度假村项目策划书

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旅游度假村是指一个用作休闲娱乐的建筑群，通常远离闹市区，依山傍水，为了让客人们于假日时可享受他们的假期。

旅游度假村项目策划书

第一章 项目概况

1、项目名称

山西古风旅游度假村

2、项目建设背景

改革开放以来，中国综合国力大幅度提升，人民生活水平不断提高，社会长期保

持稳定，政通人和。20XX年，中国人均GDP已登上了3000美元的新台阶，排名世界第106位，总体基本达到小康水平。当人均GDP达到800美元至1000美元时，旅游消费将进入快速增长期。根据世界旅游组织预测，到2020年，中国将成为世界旅游第一大接待国。

目前旅游业已经是世界第一大支柱产业。中国旅游业经过几十年的发展，取得了长足进步。我国已经将旅游业列为第三产业的支柱产业和国民经济新的增长点。

山西是华夏民族的摇篮，也是中华民族古代文明和灿烂文化的主要发源地之一。中国史前之大伟人尧、舜、禹都曾在山西建都立业。山西被誉为"中国古代艺术宝库"和"中国古代建筑博物馆"。现存的古建筑无论从数量或历史、艺术、科学价值看，在全国都是首屈一指的。仅辽金代以前的地面古建筑有106处，占全国同类、同期建筑的70%以上。

全省有旅游景区景点220余处，初步形成太原、大同、五台山、临汾、运城、上党、阳泉7大旅游区，其中国家级风景名胜区5处，省级风景名胜区6处，被列入国家级旅游线路的重要景区景点20余处，在全国堪称独一无二或具有垄断性资源的景区60余处。

山西境内丰富的人文、旅游资源中，四大佛教圣地之一的五台山、五岳之一的北岳恒山、气势磅礴的黄河壶口瀑布、巧夺天工的悬空寺、应县木塔、运城关帝庙、太原晋祠、永乐宫壁画、黄河铁牛等古迹享誉海内外。保存完好的平遥古城和全国三大石窟之一的云岗石窟，被联合国教科文组织确定为世界历史文化遗产。被誉为"明清时代北方民居建筑明珠"的晋中晋商大院，独具特色。

21世纪是休闲世纪，休闲旅游将成为人们生活的一部分。随着人均GDP的大幅增长，人们的可自由支配收入大大提高，城市化率日益提高，生活节奏日益加快，人们迫切需要一个闲适的休息环境。就目前形势来看，旅游度假消费成为热点。 因此，迎合人们的消费理念，投资建设古风旅游度假村项目。

3、项目特点

(1)该项目旨在打造山西首家集商务会议、休闲、娱乐、水疗、按摩和古建筑住宅为一体的具有古风特色的大型休闲旅游度假村。

(2)施工工程主要包括房屋建设、装修装饰、电、供水及排水系统、供热通风、园林绿化、人工温泉设施、休闲娱乐设施和道路施工等。

4、项目建设意义

(1)有利于顺应市场发展需求

(2)有利于带动山西的经济发展

(3)有利于缓解就业压力

(4)有利于山西的知名度

(5)有利于山西旅游业及相关产业的发展

第二章 项目发展定位

1、发展理念

满足有古风情怀的消费者，提供一个古香古色的修身怡情之地;满足众多汇聚于山西的各界商务贸易企业和人士，提供一个集商务会议和休闲娱乐于一体的劳逸结合之地。

2、发展定位

会议休闲+山西古风特色

第三章 整体构思与产品规划

1、度假村区域划分

古风旅游度假村功能分区：古建筑住宅区、餐饮服务区、休闲娱乐区、温泉理疗区、体育运动区、绿化园林区、舞台表演区、停车场

2、度假村产品规划

古建筑住宅区：古香古色的房屋建筑

餐饮服务区：商务酒店、特色风味小吃街、风情酒吧

休闲娱乐区：泳池、钓鱼场、田园风光小农庄

温泉理疗区：温泉中心、按摩中心

体育运动区：羽毛球、网球及高尔夫球练习场

绿化园林区：绿化道、绿化区

舞台表演区：山西特色文艺表演舞台、主题活动舞台

第四章 项目发展前景

1、产业前景

在新世纪新阶段，党中央、国务院把扩大内需、促进消费确立为促进国民经济发展的长期战略方针和基本立足点。旅游业是第三产业的重要组成部分，是世界上发展最快的新兴产业之一，被誉为“朝阳产业”。《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出，要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求，大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生的服务业。

2、项目所在地规划前景

目前，山西旅游资源丰富，并且具有特色的文化传统，旅游业具有广阔的开发与发展空间。山西至今没有出现过此类的旅游度假村，算是新兴的产品，具有发展优势。

第五章 项目组织管理形式

1、项目组织结构形式

第一级：项目经理

第二级：项目副经理、项目技术负责人

第三级：财务部、质检部、安全部、施工部、技术部、物资设备部

2、项目责任分配

财务部：负责项目在本部门有效运行及项目运行的经费足额及时到位。

质检部：负责项目的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。

安全部：负责项目全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录及对职工的安全教育、操作规范的教育。

施工部：负责项目工程有效运行。

技术部：负责项目运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的定制以及大型机械的安装与拆除方案。 物资设备部：负责项目中合格供应的材料的采购、检查与验收工作，并负责监督。

第六章 项目建成后日常管理机构

第一级：总经理

第二级：副总经理

第三级：财务部、营销部、生产部、综合部、技术部、人事部、后勤部、保安部

第七章 项目风险预测

在该项目的实施过程中可能存在的风险：

1、资金不足导致项目中断;

2、在施工过程中造成伤亡事故;

3、其他社会组织的干预;

4、法律风险等。

第八章 项目费用预算

土地 100万元

房屋、舞台等建筑 120万元

体育设施 8万

温泉池、泳池等水上设施 10万

绿化带 7万元

道路3万元 停车场2万元

广告费用 50万元

流动资金20万元

合计 320万元

第九章 项目收益估算

1、成本费用(按每年算)

水费 10万元 电费 5万元

员工工资 4万元

维修费 5万元

其他 10万元

合计 34万元

2、收入(按每年算)

按每天100人，每人200元算，每年收入 730万元

3、利润

半年可收回成本

第一年利润 376万元 以后每年696万元

第十章 项目进度

该项目大约需要两年完成：

进行实地考察，选择项目地址并取得土地使用权 —— 一个月;

确定施工团队，制定合理可行的施工方案 —— 两个月;

开始施工，建造房屋、娱乐休闲设施、绿化圆等基础设施 —— 一年;

购买仪器设备，对建成的设施进行装修装饰 ——三个月;

项目初步完成，办理相关手续，招聘相关工作人员，确定度假村人事管理结构 —— 两个月;

对度假村进行进一步完善，同时营销部进行大力宣传;

采购所需要的物品，充分做好营业前的准备;

对外开放，开始营业。

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