审计人员入职发言(审计经理手记——入职篇)

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二、入职篇

入职到新的公司，一开始要做的，并不是着急开展审计项目，而是需要做下面好几块工作。

1、了解定位

先找准审计部的定位。

一般来说，先是满足老板或管理层对内审的需求，建立信

任关系，让管理层认识到内审的价值。譬如很多老板搞内审的

初衷就一个：反舞弊查案子办人，譬如有的老板是上市需要多

养几个人也没事，譬如还有的老板是看了商业伙伴有自己也想

搞。建立充分信任，满足其基本需求，让老板觉得你是自己人，

你搞内审能给公司带来价值，至少办内审部不亏本才行。

我经常和ERIC 半开玩笑，我的工资可以通过审计发现补

偿回来。

提到这里，我们来谈谈审计、监察。很多审计经理不明白

为什么要有审计、监察两个部门。

监察工作主要是违纪违规，涉及到贪污、举报等等。有些

审计经理认为这些是法务的工作，内审只要会查循环，查会计

凭证，做内控测试等等。

作为老板有权怀疑部门存在舞弊，这就需要审计部去核

实。这个时候，审计应该并不是否认对方或说自己能力不足，

否认对方等于反对老板的管理行为，说审计查不了就是承认自

己能力不足，那公司招聘你作何？

内审有很重要的一项工作就是反舞弊，你尚且未去调查就

去回绝，说只能从制度规避，这说明你还没拎清做内部审计的

思路。会不会做出来是个能力问题，但是愿意不愿意去做是另

外一个问题。

反过来说，与老板建立信任关系的最有效的办法莫过于查

处舞弊，你发现的若干问题可能并不是可量化可执行解决，所

以换人是最好的办法，那就查舞弊喽。

2、了解审计部

了解审计部可以从三个方面来进行，人员配置、审计报告

和当年审计安排。

人员配置：不知道，你有没有这么感觉，空投到一家公司

做审计经理，让下面的人听话其实有点难。

有些情商low 的，还会暗示，你抢了他的位子。除了以德

服人外，开诚布公与下属探讨，了解每个人的特点。

通常来讲女生擅长八卦，培养线人或者沟通审计发现、问

题整改，让她去做，效果不错。

有些擅长逻辑思维，写报告很缜密，报告复核是一个不错

的选择。

就算是一块烂泥，你总有用得到的地方。

审计报告：很多人在一个小问题上投入了大量的笔墨，详

细叙述了自己的调查经过，采用的审计方法，被审单位的对此

问题的认识和态度，等等。更多的情况是，如果审计证据匮乏、

或无法很好的支撑审计问题，而内审人又认为这是一个严重问

题，那么很多内审人往往喜爱用大量的笔墨去着重描述一番引

起重视。产生这一情况的原因十分复杂，除了敬业程度及专业

素养，可能还和机会和个人的综合能力有关系。这一部分我们

在思路篇会涉及到的。

审计安排：当年的审计安排，也不是全盘否定，另起炉灶。

有些项目，说明老板还是认可的，你要做的是剔除不是审计的

工作。

一些（或者是大量）的内部审计部门的做法，他们往往陷

入了一个角色的“陷阱”，成了“财务二部”“统计部”，能够

做出大量统计分析工作却不能利用其去挖掘事情的原因和本

来状态。

领导层或老板看到的东西，往往是经营部门说一遍，审计

再说一遍。导致这个问题的原因，也许，还是团队负责人的敬

业精神和工作思路导致的。