计划书应能充分展现什么(如何写创业计划书呢)

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一份好的商业计划书最起码要做到让投资人了解这几个方面：你的项目的方向是什么、选择了这个方向的原因、你打算怎么做、市场上已有的企业做的怎么样了。具体来说，我总结了商业计划书几个不可或缺的部分：

1.找到市场“痛点”

关于市场的调研情况和分析结果需要具体一些，另外还应该尽量详细的描述你的产品和服务，以及怎样销售。你的解决方案有哪些，包括业务具体如何开展、克服了哪些困难，竞争者和你的独特竞争力，你觉得未来谁会进入这个市场？会怎么做?你需要认真对比。

2.核心团队及组织规模展示

重点展示核心成员简历和组织架构，团队的执行进度 (比如多少天完成什么事情，以及阶段性成果)。

3.罗列你企业的融资史及本轮融资需求，包括公司名称、注册地址、股权结构、融资金额、出让比例等。

4.规划企业融资用途及财务预测 ，包括业务规划、匹配的人员计划、财务规划等。

*下面列举一些写商业计划书的时候有哪些容易出现的问题

1.除非是参加学校或者政府的所谓创业大赛，否则请不要用WORD写动辄上万字的长文，这确实对投资人是不小的挑战，连CCTV的新闻联播都已经迈入了读图时代，作为面向未来的科技创业者，你应该抛弃Word，拥抱PowerPoint，抛弃大块文字，拥抱精简图示。

2.文件别太大，以不需要使用超大附件为最高标准。大部分投资人就像业务员一样整天在外面奔波，移动办公是其很重要的场景，所以BP应该尽量小，方便随时查看。另外，即使是在PC端，需要额外点一下链接或者下载需要很长时间也会显著增加投资人的流失率，下载完了没空看是很可能会发生的。

3.页数控制在15页左右，尽量别超过20页;少用没有实际意义的大图、美图;如非必须，不要在PPT里插入视频。

4.PPT的内容和页面切换都不需要动画效果，发PDF文件要优于发PPT。效率第一，另外也方便在移动设备上查看。

5.市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，跟你有什么关系?哪部份是你的市场?用多长时间可以做到多少占有率?

6.没必要藏着掖着，大大方方地把目标融资金额写出来吧。许多人担心BP被竞争对手看到，泄露了融资额度。实际上这个金额对竞争对手来说没有太大的意义，反而会使投资人不清楚你的融资金额是否在基金的投资范围之内，有可能错失交易机会。

7.要很认真地写竞争对手分析，因为其他部分你了解的绝对比投资人多，而这部分不一定。投资人一年四季奔波看项目，你是他在这个领域看的第一个项目的概率很小，所以投资人对你的竞争对手其实是有一些了解的，所以务必很认真地去体验各个竞争对手的产品，掌握他们的发展动向，否则很难证明你对行业了如指掌。

8.尽量不要全是概念、模式，放点核心界面的截图(即使是线框图都可以)、实体产品的设计图之类的。在模式上绕来绕去不如看一眼产品，一眼就可以看到硬实力，理念与实物的结合也能够让投资人更快理解你的产品。

9.文件命名时最起码要写明项目名称。类似“项目计划书.pdf”这样的文件名是很不友好的，建议用这样的格式命名：[项目名称]BP-[创始人姓名]-[更新年月]。