仓库费用预算怎么写 仓储成本管理怎么做

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想要做好仓储的成本管理，其实，只要搞清楚仓储管理的三要素，也就是场地费用、人工费用和设备费用，然后分别针对每一个要素进行成本控制即可。接下来，简要地分享下仓储成本控制的思路：

01 场地

场地相关的成本单价主要包括：仓库租金、物业费、水电燃气费，其中，租金和物业费的单位是每天每平米多少钱，由仓库的业主单位定价；水、电、燃气费的单价是国家有统一的标准的，由国家相关部门定价。

场地相关的成本数量主要包括：租金和物业费相关的部分按照存储的天数和平米数来计算，水电燃气费按照实际发生的数额来算。

那么，场地费用的控制思路，一方面可以考虑从单价上下手，也就是在租赁仓库时，多方对比，找租赁费用和物业费费用价格合适的来租赁；另一方面，可以考虑通过一些管理措施，从数量上下手，比如，通过提升仓库的空间利用率，来减少使用的仓库面积。

02 人工

人工相关的成本单价主要包括：各个岗位的人员工资、五险一金、吃饭住宿交通补贴、过节福利费、年终奖金等等。

人工相关的成本数量主要包括：各岗位所配置的人员数量。

那么，人工成本的控制思路，如果我们从单价方面入手的话，可以考虑将一部分偏向体力劳动的员工由内部招聘转换为跟劳务公司合作，这样的话，很多隐性的福利和补贴，就可以砍掉了；

从数量方面入手的话，主要就是想办法压缩人员编制，但是又不能影响企业的运营，最好的途径就是，通过提升作业效率来实现；或者是对仓库的作业流程进行创新整合，减少不必要的环节；也可以通过对现有岗位的工作内容进行分析，对于不饱和的可以考虑并岗。

03 设备

设备相关的成本单价主要包括：存储设备，比如货架的折旧费用，托盘的折旧费用或者是租赁费用；搬运设备，比如叉车的折旧费用或者是租赁费用。

设备相关的成本数量主要包括：不同货架的托盘位数量、托盘的数量、不同作业功能叉车的数量。

那么，设备成本的控制思路，如果我们从单价的角度入手的话，可以考虑，跟甲方合同周期长的业务（比如5年期），采购肯定是比租赁合适；如果是租赁的话，可以采用招标的形式，多找几家供应商询价，选择性价比高的。

从数量方面着手的话，就要研究如何减少设备的使用数量。以搬运设备为例，可以考虑一部分叉车，然后，租赁一部分，租赁的部分就比较灵活了，业务量大的时候，可以临时租赁，业务量小的时候，就可以退租掉；托盘的逻辑也是一样的，不过现在很多仓库使用的托盘，都是跟第三方租赁公司合作，使用多少租赁多少，每天多出来的就退掉，这种方式也挺好。

小结：

仓储的成本管理，主要通过控制场地费用、人工费用和设备费用来实现，我们可以通过单价和数量两个维度去控制。

我是冯银川，专注物流15年，过去一年曾帮助众多知友拨开迷雾、认清了自己、找到了突破口。如果你在学业、职业、企业发展中遇到了困惑，想要获得一些针对性的建议。欢迎点开下方卡片，向我一对一咨询，我将在 24 小时内回复。

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