中国葛洲坝集团第三工程有限公司

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2月7日，公司召开2023年经济活动（成本）分析工作专题会，全面总结公司2022年成本管理成果，系统部署2023年成本管理工作。会议由公司副总经理、总经济师胡勇主持，公司总经理、党委副书记邹小川出席会议并讲话。会议强调，要辩证、发展看待成本管理的优势与不足，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，知重负重、砥砺前行、久久为功，共同推动成本管理工作再开新局。

会上，公司领导就成本管理工作提出了科学务实管用的建议和要求，相关职能部门立足本职总结专业领域成本管控情况，商务管理部和生产与项目管理事业部分别汇报了在建项目2022年度经济活动（成本）分析情况及物资核销情况，Mohmand项目、大石峡项目、保定城改项目、创新公寓项目和关环项目作专项汇报。

会议指出，过去的一年，公司以“抓在建、创营收、增利润”为工作主线，营造了“以盈利为荣、以亏损为耻”的创效氛围，坚持“一切聚焦项目盈利”，公司上下全体干部职工巧干实干、善作善为，公司成本管控意识显著提升，齐抓共管态势逐步形成，降本增效措施成效显现，体制机制保障支撑有力。公司成本管理精细化水平和经营活动价值创造能力再上新阶，奠定新集团“起步即冲刺、开局即决战”的有利发展基础。

邹小川在讲话中要求，要以打造成本管理新格局主动适应新发展阶段生产经营主要矛盾变化，下好把握发展主动权、打造发展核心竞争力的先手棋，共同推动公司成本管理水平提升，全力为“建设卓越的双一流企业”蓄势赋能。一是提高认识、坚定信心，深刻理解成本管理重要性和紧迫性。要解决好成本管理方向和动力问题，以成本管理思维上的“破冰”实现行动上的“突围”；要深刻认识加强成本管理是企业生存发展的根本保障、打造竞争优势的核心所在、实现科学管理的有效路径。二是统筹谋划、压实责任，多维厚植成本管理创效优势。要坚持成本管理价值创造为本，从经营活动全价值链角度优化价值实现形式，追求投入产出效益的最大化；要明确目标，牢固树立成本管控意识；要定制战术，系统完善成本管控机制；要夯实基础，持续强化成本管控保障。三是系统发力、纲举目张，突出抓好全周期成本管理重点。要聚焦现阶段成本管理关键要素环节和“卡脖子”问题，从准确把握创效核心要义、坚持市场开发事前算赢、严格落实项目责任目标、重拳出击履约成本乱象、攻坚克难治理项目亏损、充分发挥成本监管效能等方面系统协同发力。

胡勇就贯彻落实会议精神要求，一是及时传达，认真贯彻会议精神抓好落实，以思想认识上的共识、工作协作上的合力，共同推动公司成本管理走深走实；二是坚定信心，压实成本管控责任抓好落实，做到“肩上有责任、胸中有章法、手中有办法”，共同打造公司成本管理竞争优势；三是实干为要，聚焦会议成果转化抓好落实，将成本管理降本增效的“施工图”尽快转化成新集团高质量发展的“实景图”，共同提升公司成本管理“硬实力”。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师，本部各职能部门负责人，在建项目负责人参加会议。