下级部门对上级部门提建议怎么写(怎么给部门领导或上级提建议或者意见)

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相信这是绝大部分的职场人都会遇到的，尤其是新人。从以往的工作实践，当遇见意见不一时，无非有两大方面困惑着：

一、什么的项目/决策内容，是否应该提建议？该提什么的建议？【即判断时机、提问点】

二、若意见不符时，应该用什么技巧提出建议、若不采取该怎么办？【即说服力、策略】

一、提建议的时机

提与不提、提什么，需看‘决策内容’是什么。

（1）若是战略层的项目，不应该过多提“意见”。这取决于你的高度、资历。

（2）若是自己所负责的项目，必须追根溯源。因为你是这工作内容的最终执行者和负责人，思考与分析都贯穿于工作的全部，所以这需要多和上级‘沟通交流’。沟通怎样算“点到即止”呢？认为有两个关键点：一是都有足够的逻辑支撑；二是上级强调命令。

（3）若是同事所负责的项目，可以给出核心的3条建议：1上下游是？2需要的资源有哪些？3与你工作负责相关的是什么？

二、如何提出建议？

认为有2方面技巧：沟通有韧性，执行有策略。

（1）提建议技巧是先沟通后执行。表达方式侧重“晓之以理”和“胁之以灾”（韧性）。

（2）若采取你的建议，自然万事大吉。若不采取，最终仍然没有统一思想、达成共识。就要不折不扣地执行。哪怕领导是错的，错也要错得漂亮。

以上两点，下面会举2个正反例子说明下。

//举例子//

选喜闻乐见的《琅琊榜》的2个案例片段。

（1）沟通的韧性

蒙挚：“庆历叛军死伤约一万五千人，投诚和被俘的月两万人，其余的逃散。兵士们全部关押于山脚下，将官们分别关押，等候审讯。”

梁帝：“忤逆作乱，这十恶不赦之罪，无论是被俘还是投诚，统统就地处死。”（解析：这是领导的决策意见）

靖王：“将官自该审讯待罪，但兵士们只是听从号令，并不知道内情。请父皇开恩，不以附逆罪论处。”（解析：靖王与上级领导意见不一致，选择了沟通，提出合理化建议。）

梁帝：“这是什么话？那些叛军逆贼都打到朕的眼前了。若此罪都可以放过，何以震天下呀？只是处死未曾株连，这已经算是恩宽了。”（解析：领导没有采纳）

靖王：“徐安谟矫制兵符，并能调动大军，这说明驻军兵制本身就有问题，并非小小的兵士之责。况且斩了这数万将士的人头，天下人会说他们并非被主将所蒙骗，而是真心实意想要叛逆陛下。这两万人头落地，伤的可是皇室的颜面，请父皇三思。”（解析：靖王再次沟通，保持了沟通的韧性。此次沟通靖王极好地使用了“晓之以理”和“胁之以灾”的说服技巧。晓之以理，叛乱是机制问题而是兵士问题；胁之以灾，皇室颜面扫地。）

梁帝：“此话倒是有些道理。”（解析：领导最终采纳）

（2）不采取就狠狠执行

靖王：“在谋士的眼中，也许搭救卫峥有百弊而无一利，但在我的眼中，这是一件无需犹疑，必须要做的事。如果这一点达不成共识，别的话，多说也就无益了。”（解析：卫峥是赤焰军副将，如今被俘。靖王去解救卫峥，恰恰会中敌人圈套，将会付出巨大代价。）

梅长苏：“殿下的意思是非要救出卫峥不可吗？”

靖王：“是！”

梅长苏：“可若要救出卫峥，必定会付出惨痛的代价，甚至把自己搭进去，都未必能把他救出来。”（解析：梅长苏在与领导意见不一致选择了沟通）

靖王：“不试试怎么知道？”（解析：领导没有采纳）

梅长苏：“卫峥只是一个赤羽营的副将，这么做值得吗？”（解析：梅长苏保持了沟通的韧性，提醒领导权衡利弊。）

靖王：“等我死后，见到赤羽营的主将林殊。如果他问我为什么不救他的副将，难道我能回答他说‘不值得’吗？”（解析：领导一意孤行，依然不听劝。）

梅长苏：“既然殿下心意已决，那就让我来安排吧！”（解析：在保持了沟通韧性，领导终未采纳，梅长苏选择了“路径重新规划”，在领导的大方向下继续帮领导出招，也即谋划解救卫峥的对策。）