创业计划书的撰写原则是什么 写好一份商业计划书的四大核心原则

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作为一个创业者，除了在家埋头想点子、出门找合伙人等，真正迈出创业的第一步是什么？是写一个商业计划书。

不限于格式，一份ppt，一份文档，只要能够反映你的商业逻辑，全面的展示创业项目和未来规划，就能成为一篇合格的商业计划书。

从招商融资，市场销售到吸引人才，一份好的商业计划书，能够为公司起到全方位的作用。

字面上来看，商业计划书的确很简单，但真正写好却是个技术活。

很多创业者在写BP的时候过度专注于细节，忽视了整体，天使投资人收到的BP，90%都有着内容缺失，逻辑混乱，本末颠倒假大空等等诸如此类的问题。

我们整理了BP写作中的四大核心原则，只要注意不要碰到这四条红线，就可以满足一份优秀BP的基本要求。

01、简而精

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红衫，真格等头部的投资基金都曾公开表示过，希望商业计划书以最少的文字提供最多的信息，15到20页PPT就已经完全足够，30页以上的ppt许多投资人都不会看完。

事实上，一份10页的ppt就可以帮助一个公司完全呈现其商业理念与投资价值，而过多的冗余信息可能会覆盖掉公司的核心价值。

投资人看一份商业计划书的平均耗时为3-5分钟，如果ppt无法在3-5分钟内获得投资人的初步肯定，这份ppt就是没有价值的。越短的BP表示越专注，专业的商业核心。

02、切忌假大空

不要说大话、空话，例如凭空认为没有竞争对手、一年内实现10亿的利润、万亿级市场，或者三年赶字节跳动超腾讯阿里等等，投资人对这种表述都比较反感。

一定要避免大量概念化的文字，使用简短，准确的短句，尽可能用图表辅助，使观点简单而直观。

例如“我们要成为中国最大的……"”最好的…"这类句子是最让人忌讳的，如果要展现公司实力，细分市场的收入/市占率图表是比文字更好的证明。

03、切实可行

一份优秀的商业计划书应清楚地描述获得商业成功所需要的资源。需要多少员工？需要设立哪些岗位？需要什么类型，规模的销售团队？需要哪些外部专家资源？

因此，一份商业计划书应列出实施计划，其中应对所有的业务运营要求进行详细的描述，包括设计、生产、销售、市场营销/公关等等。

创业者应该为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细可行的计划。

如果没有切实可行执行计划，那么商业计划书就会缺乏具体性和特殊性，难以让投资人难以相信能够使愿景成为现实。

04、数据必不可缺

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数据展现对整个商业计划书而言至关重要，比如对于细分市场的调研数据，商业模型数据以及财务数据等，这是投资人考量一个项目商业价值的最主要主要途径。因为这可以决定公司的未来发展（尤其是成本，利润和收入）方面的预测规划。

一般来说，早期项目的融资计划书中至少需要一份市场数据和跑通的商业模型数据，而中晚期项目的融资计划书中必须包含项目财务数据以及供应商/客户数据。

投资人会根据这方面的数据判断企业的未来前景和投资估值。数据的展现需要真实，直观，经得起投资人的考验与调查。

有些创业者会问，我花这么大功夫制作商业计划书，只是为了一份可能失败的股权融资，有必要么？这么想就错了！

商业计划书并不仅仅为了投资人而存在，一份BP还可以起到梳理商业思路，寻找模式中的bug，考量经营风险以及衡量未来发展的作用。

商业计划书中需要展现的全方位信息可以很好的指引创业者进行思考，对需求信息、团队信息、市场及行业信息、数据信息、未来规划、融资信息等进行提前准备和评估。