如何写成长计划书(如何制订个人成长计划)

下面是好好范文网小编收集整理的如何写成长计划书(如何制订个人成长计划)，仅供参考，欢迎大家阅读！

有逻辑的梳理计划，并按照一天的时间维度来划分，部署日程，同时，要固化有规律的任务。

你可能知道做计划的重要性，但是不知道怎么去安排它，结果就是计划定的倒是一箩筐一箩筐的，但是臣妾就是做不到啊......

为什么会这样？

因为你制定的计划是无效计划，说人话，就是没什么卵用的计划，白给。

那什么是有效计划？

我从执行的角度，给你一个一看就懂，可落地的定义 ~

1. 计划的安排必须符合人性，它不能反人性，必须是能执行下去的。

这个没啥疑问吧，如果你制定的计划无法落地，一切都白搭。

至于反人性的计划是什么，这个我们一会下面说 ~

2. 事项梳理的像路线一样清楚，我们永远都知道下一步该做啥。

也就是说，好的计划是不会让我们出现没事干，无聊发呆，不停的去摸手机刷抖音快手等，打发时间的情况。

3. 好的计划，一定是少思考多执行的，需要花费大量时间去思考的是规划，不是计划。

很多人每天单单的做个计划就费姥姥劲了，还不够折腾的。事实上，我们不需要每天在做计划上本身浪费太多时间，而是要把时间用在执行和完成计划上，最好是做到不需要花时间去做计划，就能做到胸中有计划。

总之，只要你的计划符合以上三个标准，就是有效计划。

看到这里，你可能会说：「大道理咱都懂，但是如何做到你说的那三个标准呢？」

好的，下面咱就上干货，一步步手把手带你做出有效可执行的计划 ~

如何做出有效计划？

这里，我给你送上做有效计划的三板斧，首先咱先来聊聊第一板斧 ~

1. 有逻辑的梳理计划

什么叫有逻辑的梳理计划呢？

咱先不回答这个问题，我来还原下，大多数人是如何梳理计划的 ~

嗯，我明天要把衣服洗了我明天还要看书，明天还要给家人打个电话还有，我明天要锻炼身体，对了，我需要把项目预案做出来还有，我领导还安排我去处理点别的事情.......

请问，你给自己梳理计划的时候脑中是不是这样？中没中枪？

妈呀，东一榔头，西一棒槌的，你累不累啊？

也就是说，你的这种梳理计划的方式就基本决定了你的计划执行不下去了，你脑子都是乱的，又怎么能保证执行呢。

那怎样做才能有效梳理呢？

熟悉我的朋友，应该都知道，我有一套万能维度法，即所有的事都可以归纳为：（学习、工作、生活），嗯，就是这么简单粗暴，因为只有简单的东西，你脑子才不会乱。

也就是说，你梳理计划的时候：

从学习上，思考下明天要做什么？

从工作上，思考下明天你要做什么？

从生活上，思考下明天做什么？

如此你的思路就会非常清晰有逻辑，而且还不会有漏 ~

好了，我们用这个万能维度来梳理下，你看看成色如何 ~

如此，一套走下来，怎么样？

缜密不？清晰不？

它可以帮助你，快速有逻辑的梳理出计划，而不是东一榔头，西一棒槌的在那苦思冥想。

但是仅仅通过「三维度法」搞清楚还不够，你还需要合理的把它们部署和打入到你的日程之中，要清楚的知道如何执行他们，以及什么时候执行他们。

那么如何部署打入呢？

我送你第二板斧 ~

2. 按照一天的时间维度划分，部署日程

什么意思呢？

咱们先不解释，先来看个案例 ~

我不知道你做没做过类似于这样的日程表。

我上文说的反人性的计划指的就是指的这种。

这种把项目定死在钟表上的计划是最愚蠢，大错特错的，你看着好像很牛逼，但真正执行的时候，你会发现它根本不落地！！

因为除非你真的是有非常具体的时间预约，不得不这样安排，比如：大老板的时间真的都是被助理钉在表上的，但是对于我们大多数人，我们是远远不到那个层次...

而且，这种死的东西会大幅度的加大你任务时间安排的出错率，还会出现像多米诺骨牌那样一片倒的场景。

如此会极大的挫败你的信心，受挫后你很快就会回到想到哪做到哪的凭感觉做事状态，再去懒得去做计划了.....

所以它是反人性的，千万不要做这种愚蠢计划。

那什么是符合人性的计划呢？

当然是做弹性的计划安排。

那什么是弹性安排呢？

所谓弹性计划就是说：不要把要做的项目固定死时间， 而是要把你一天的时间分成块，把项目打入对应时间块中，留出极大的时间自由度，以块为单位去执行完成。

以上说的抽象，不是人话，我直接上案例，告诉你我是怎么用的 ~

我每天的日常时间是：早 6 晚 11，然后我会把这一坨时间分成五个部分，分别是早晨、上午、中午、下午、晚上，你看都包括了吧 ~

然后我就把上面梳理好的事，根据我的实际情况填入到这五个时间段，比如早晨部分是 4 件事，我只需要在这个时间区间完成这些事即可，至于执行次序，和执行时间，完全根据我当下情况自由安排。

你看，我这个计划表，除了有一个有明确时间要求 2：30 的事项，其余完全没有时间要求，也就是说我有充分的时间空间，自由的安排调度这些事情。

你看，这样一安排，日程表清晰不？落地不？

你看到这里可能会问：「你说的不对啊，那时间块里的项目应该先做那个呢？万一有些项目非常重要，而有些项目则没那么重要，你怎么处理呢？」

这个问题非常好，也就是说当你把日程项目打入计划表中后，还不够。

你还需要给日程表进行重要级排序，确保有限的时间和精力用在刀刃上。

那么如何排序呢？