商业计划书产品策略怎么写(41.创业在商业计划书中如何描述产品规划和策略)

2023-11-16 04:26:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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商业计划书产品策略怎么写

一般而言，每一个创业公司都会依据团队对行业市场未来发展趋势、尤其是根据客户需求变化的判断来制订公司的产品开发计划，这是自然、合理的做法。创业公司的产品发展规划和策略，一般应该先从解决目标客户的1-2个痛点需求出发，逐步展开，逐步深入，可以在第一代产品的推广使用中，不断了解客户的反馈，对客户的意见及时响应，推进产品快速完善和升级迭代。

在实际情况中，受到互联网平台企业融资案例的影响，不少创业公司容易出现好高骛远，制订贪大求全的产品规划和市场策略，很多创业公司都希望做大平台，或者做一个适合所有人的通用技术产品，或者从一开始就规划一个大而全功能的产品，或者公司自成立以来一直在不断研发、完善产品，而市场却迟迟未动；究其原因，经常得到的答案是产品还不够完善，所以还没有开始销售。

其实，出现这种情况的创业公司大多是以技术背景、产品背景为主的核心团队构成，他们对产品技术的创新关注度远高于对客户需求的关注；这样的公司在吸引外部投资方面通常会受到投资人、投资机构关于市场、客户的提问挑战，毕竟所有的创新技术、产品，只有实现了销售才能实现价值，所以，在做产品发展规划和策略时，认真深入地做好客户需求的分析尤为重要，只有看清、抓准了客户的痛点需求，哪怕只是一点需求，但只要是痛点、刚需，就是最有效的产品切入点。

在描述产品发展规划和策略上，建议清晰分析行业市场、找准客户痛点需求，然后提出逐步解决客户需求的产品发展规划，这样就容易让投资人理解产品的商业逻辑、竞争优势和未来发展走向。

当然，公司的产品可能不止一个系列，有些可以在市场竞争中产生不同的作用，比如可以在核心产品（主打产品）之外，再配套1-2款用来推广品牌和引流的轻量级产品，甚至还有免费的服务等，但核心是满足客户需求，促进核心产品的销售。因此，创业公司的产品发展规划符合市场需求的发展趋势是基本逻辑，同时结合团队自身的行业背景、技术特点优势，这就解答了为什么是我们团队能做的问题。