优秀承包商发言稿

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奖3项。获市级文明工地27个，省级文明工地15个。目前在建工

程113个，工程面积2628559m2，工程造价277604万元。

二、创新机制，积极开拓经营业务

1、针对竞争日趋激烈的建筑市场，承揽工程难已经是一个不争的事实。在公司积极承揽工程项目的同时，公司经过认真研究，制定了

经营管理的激励机制，充分调动项目经理的主观能动性，鼓励利用

各自的社会关系和公关能力，通过各种渠道多方联系，充分发动各

方力量，主动承揽工程。通过努力承接了的南京金梦都房产开发有

限公司开发的职工住宅项目及宿北大战纪念馆北线改造工程等重大

项目，公司从企业资质、各类证件、技术力量、人员等多方面给予

大力的支持，并主动出面协调关系，努力促成了这些工程项目的承揽。

2、发挥自身优势,积极开拓了市场。根据企业长远发展思路，努

力开拓外围市场。抓住周边城市大发展、基础设施大建设的有利时机，积极承揽施工项目，不遗余力地提高市场占有率，目前，在安

徽宿州、盱眙、盐城、连云港、宿迁、扬州、镇江等地均承揽了一

些工程项目，扩大了市场覆盖面，提升了公司的品牌形象，形成了

规模优势，为企业进一步开拓外围市场、创造新的发展空间打下了

一定的基础。

三、加强质安管理，树立良好的企业形象。

今年年初分公司修订《南通四建南京分公司企业内部管理细则》，

进一步完善了工地的管理制度，确定了统一的公司及项目部名称及

标示格式，规范了技术资料管理，提出了创建文明工地和各类奖项

的具体目标，修改制定了新的创建奖项的奖惩制度，加大了奖项申

报奖惩力度。开工前提出要求，施工中加强管理，注重资料收集，

严格施工工艺和标准，有计划、有目标的争创各类奖项。

1、质量管理是我们常抓不懈的主题，质安科每月至少对所有项目进

行一次常规检查，每季度一次大检查，严格对照规范和标准，发现

问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，及时排除各种隐患，着力提升各单位地质量意识。对于重点项目，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，今年竣工工程43个，竣工面积1076420m2，总

造价97785万元，一次交验合格率100%，优良率保持在90%以上，创市优9项，目前分公司范围内有6项工程扬子杯待审核中，其中5项具体待定，江苏邮政指挥中心工程喜获2007年度鲁班奖，市级优

秀项目经理5个，省级优秀项目经理3个。