方案助理招聘 招聘方案怎么写，有什么模版吗
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招聘从入职到精通系列十七：怎么编写招聘方案呢？
招聘是每个企业不可缺少的需求，企业业务拓展、老员工离职都无不体现出招聘需求，尤其是一些部门集体离职、新业务开拓这些，对一个资深招聘人士的要求，就是如何编写一份完美的招聘方案，去落地执行，完成组织给予的任务。
本次课程主要分为五个篇章：第一章：招聘现状评估，例如需招聘需求、招聘难点等；第二章：招聘团队组建，例如招聘团队组建策略、招聘团队组建原则等；第三章：面试把关控制，面试流程、面试考察要点等；第四章：招聘进度跟进，例如到面跟进、入职跟进等；第五章：招聘异常处理，到面未达标异常、招聘时效超预期异常等。
首先我们来看一下一章：招聘现状评估：包含招聘需求、招聘难点、招聘资源、招聘周期等四方面内容。
1、招聘需求：例如：岗位、HC、在职、缺口等数据的盘点；
2、招聘难点：①岗位要求：业务提的用人需求，是否不明朗，或者说对岗位有过高的期望，而不是客观分析后的需求。②薪资水平：本公司给的岗位薪资在市场上的是否具备竞争力，薪酬leve水平与分位与同行业同岗位薪酬对比情况等。③紧急情况：业务的招人需求一般都是希望一周内到岗，更着急的是三天内要到岗，这就挑战了招聘周期，对招聘有很大的压力。④工位情况：很多部门和企业都会出现HC人数大于实际工位数等情况，这样就给招聘带来了很大的阻碍，新人没工位办公，流失就会很大。
3、招聘资源：①招聘费用：一般业务在提需求的时候往往不会在乎招聘成本问题，这个需要招聘组与业务做好沟通与协调工作，确保招聘需求不会因为没有招聘费用而影响进程。②招聘团队：招聘团队人员情况评估，招聘专员实力评估、招聘专员意愿度评估、招聘专员优缺点评估、招聘专员性格评估、招聘专员服务意识评估、招聘专员团队协作能力评估等。③第三方资源：看企业是否可以同意启用第三方支持，RPO或者猎头，因为启动第三方就会大大提升整体招聘效率，为招聘专员减负邀约工作量。
4、招聘周期：①第一天：销售等批量岗位第一天要实现到面；②第三天：销售岗要实现入职，职能岗要实现到面；③第七天：职能岗要有初步意向人选；④第十五天：职能岗要实现有入职人员了；⑤第三十天：项目基本结束，或者提前结束，完成招聘报告的撰写。
接下来我们来看一下第二章：招聘团队组建：包含：招聘团队组建原则、招聘团队组建策略、招聘团队组建案例等内容。
1、组建原则：①知识互补：招聘团队成员在知识结构方面要互补，以拓展招聘团队整体的知识深度和广度。②气质互补：不同的招聘专员具有不同的新路特征和气质，将不同气质的考评者组合在一起，可以消除内部成见问题。③性别互补：不同性别有不同的长处，女孩子心细，男孩子胆大，在性别互补上可以便于招聘过程中正确客观地评价人才。④年龄互补：年龄差别体现了精力、知识、经验、处理问题方式以及思维方式等方面的差别，不同年龄的招聘成员组合到一起，更能客观地对不同年龄阶段的应聘者进行正确分析。⑤能力互补：招聘团队成员最好每个人擅长的领域不一样，比如有的懂销售、有的培训、有的懂运营等等，将不同能力的人组合一起，便于企业招到合适的人，也便于团队内部能力的提升。
2、组建策略：①专员服务意识评估；②专员邀约能力评估；③专员面试能力评估；④专员对外沟通能力评估；⑤招聘总任务评估；⑥招聘指标分解评估；⑦招聘费用分配评估；⑧招聘激励分解评估。
3、组建案例：①项目需求：客服团队临时组建需要40人，一个月到岗；②项目难点：此项目全新项目，需要认识业务，协调业务，岗位需求、面试、入职等；③招聘专员情况：团队成员11人，2-7-2团队类型，能力突出的2人，7人属于中等水平，2人属于入门级水平；④项目紧急：因新项目刚上线，需要人手快速解决目前现有的客诉问题，一个月招聘周期，40人。⑤团队组建方案：采取临时项目组搭建模式，抽调一人能力特别强的，一人中等水平的，能力强的重点负责到面、业务协调；能力中等的重点负责入职跟进、offer发放等。
接下来我们来看一下第三章：面试把关控制：包含：面试流程、面试考察要点、面试题目设计要求、面试题目案例等内容。
1、面试流程：面试前沟通-初试-复试-终试-offer-背调-入职。
2、面试考察要点：行为举止、性格品质、教育背景/专业、沟通能力、任职资格、专业知识、工作经验等。①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
3、面试题目设计要求：①通用问题与个性问题互补；②面试问题要有针对性；③面试问题要有差异性；④笔试和面试相结合；⑤面试试题要重点突出；⑥面试试题必须具有可评价性。
4、面试题目案例：例如：语言表达能力，注意语言逻辑性、用语修辞度等；1）请你先用2-3分钟的时间介绍一下自己；2）你先说说最近工作的这家公司的基本情况；3）请你简单介绍一下你在公司的工作内容。
接下来我们来看一下第四章：招聘进度跟进：包含到面跟进、入职跟进、缺口跟进、离职跟进等四部分工作内容。
1、到面跟进：到面人数、初试通过、复试通过、待定人数、入职人数等；
2、入职跟进：Offer人数、入职人数、待定人数、渠道来源等；
3、缺口跟进：HC、在职、缺口、待入职、预计离职、实际缺口等；
4、离职跟进：月内离职、主动离职、被动离职等。
最后我们来看一下第五章：招聘异常处理：包含：到面未达标异常、招聘时效超预期异常、业务面试异常、入职异常等四部分内容。
1、到面未达标异常：到面目标、到面实到、未达成数、到账转化等；
2、招聘时效超预期异常：招聘时效超预期异常解决表；
3、业务面试异常：业务面试异常解决表；
4、入职异常：入职异常解决表。
