广告效果评估方案怎么写(营销策划的效果预估怎么写)
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三个字:看、测、比。
看
这里要根据以往经验,以及营销渠道的现状进行一个模糊的数字估算。
假设一个教育类产品,本次营销策划预算需要预算50w,投放费用为30w、物料费用20w;根据我自身经验,本次营销可以为品牌带来100w左右阅读量,成交客户500-1000左右,成交额80-150w,ROI在1.7-3之间。
如果经验不足,那就按你所做行业的及格线来估算。
测
小规模投放,比如拿个5000元预算试试水。
根据以上预估的数据,5000元预算需要达成的目标是:1w阅读量,成交客户5-10个,成交额8000-1.5w,ROI在1.7-3之间。
测试反馈结果:
1、超额完成既定目标:如果5000元的试水超额完成了营销,那么就可以根据该测试结果的数字比例,重新计算效果预估。
2、未完成既定目标:这种情况说明估算出的效果被夸大了,需要根据测试结果反推效果预估。
3、刚好在预估效果范围内:根据经验估算的效果是正确的。
比
归根结底,营销预算是老板花钱,不仅要花的让老板开心,还要让老板觉得你牛逼。
怎么个牛逼法?
凡是开企业的老板,谁不想当所在行业的第一?那就给老板画一张宏伟的饼吧。
对标你所在行业的龙头企业,将其的营销数据搞到手,从中选个营销计划,跟其做个效果对比。
假设,他们有一次营销活动花了50w,得到的数据是:120w阅读量,成交客户1100个,成交额170w,ROI是3.4。
根据他们的数据,对我们的估算效果进行调整,就是要比他强。
跟老板说:你看,劳资策划的营销,就是比龙头企业做的强。(得到我这一实力干将,好好做你的发财梦吧老板)。
预估效果是有了,那经费咋办?(不能光吹牛呀)
1、调整预算分配,把物料的20w,挤出10w给到广告投放。
2、发动人脉,拿折扣价。(很多广告渠道都是可以拿到折扣价的)
3、自己发动小脑筋......
既然是效果评估,那么当然是要量化体现啦!
这里面分两种情况:
一,策划目标的制定,有量化指标,那么就从这些指标达成率,来写效果评估;
二、如果策划目标的制定,是个很笼统的阐述,无指标,那么就可以从执行成果中寻找量化指标来完成效果评估。
但是一份完整的效果评估,不能仅仅只看量化结果,还要看执行过程和执行动作是否标准到位;因为过程是否标准化直接会影响到结果;最后再呈现量化结果,如此才算是一份完整的效果评估报告。
因此,你要写一份较为全面的效果评估,报告框架可分为如下几个部分:
1、营销策划目标——2、执行动作回顾——3、执行结果数据——4、提升建议
目标是初衷,这是做事有始有终的体现;
动作回顾是过程,主要监控事情执行的是否到位,是否在指定时间完成指定事项,哪个环节出错,哪个责任人未曾达标等等;
执行结果就是量化数据,只有数据才更加清晰明了地反馈效果;
提升建议就是通过执行过程及结果数据,总结本次营销推广的得与失以及下阶段如何改进,从而使得下一次的营销推广效果更好。
结果数据一般从哪些方面量化呈现呢?
通常来说,综合线上和线下,主要体现在如下几个量化数据上:
软文推广的浏览量、转发量
定投广告的浏览量、留电量(比如朋友圈定投)
视频的播放量(比如直播、视频广告)
信息触达客户的数量(比如群发)
线下来访来电(核心数据)
期间成交量(最核心数据)
其他数据
这是你评估数据中会用到的一些指标,但是这些只是数据的一个整理;
在此基础上,还要对数据进行总结和分析:
推广信息触达客户XXX次,覆盖人群XXX人;实现来电XXX次;来访XXX组最终本次推广期间带来成交XX组
最后,就是提升建议;
以上,算作一份较为完善的效果评估报告了。