大学生写一份创业计划书 大学生如何写好一份创业计划书

下面是好好范文网小编收集整理的大学生写一份创业计划书 大学生如何写好一份创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读！

一份合格的BP主要包含：产品介绍、行业分析、竞争分析、盈利模式、市场计划、团队介绍、运营计划、财务计划等内容，一般按照叙述的逻辑展示。

1

产品介绍

首先，想清楚自己的产品和服务是针对哪些客户的；其次，产品和服务是解决客户的哪些需求；再次，你准备提供什么样的产品或者服务；最后是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求，要如何解决。

2

行业分析

阐述这个行业的前景如何，是否足够广阔，行业发展趋势又如何，是否是个持续增长的市场。未来什么样的趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响等等。

3

竞争分析

这是整个商业计划书里比较重要的部分，是要看你在商业机制里是不是有独特性？你和竞争对手相比有哪些优势？行业里现有或者潜在的竞争对手是谁？他们的优劣势是什么？你跟他们相比，有哪些竞争力和核心优势。这些都是投资者想要看到的核心内容。

所以创业者对同行竞争对手有比较清晰的了解，能为你的BP加分。

4

盈利模式

这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者，因此一个切实可行的盈利模式是投资人关心的事。

如果你真的不知道怎么挣钱，那就老老实实地说，我不知道这个项目怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

5

市场计划

这个产品做出来以后，推广如何做，打算用多长时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额等等。一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步的，一个公司长远的一个发展。毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。

产品分析最好要能细分到自己一年内做的事，列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点。

6

团队介绍

团队是最核心的因素，所有事都是人做的。所以投资者最关注的就是团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。

投资人希望看到你要做的项目是适合你做的。你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。这就需要介绍团队主要成员的背景和特长，强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目，互补的管理团队是企业的核心。

这里需要注意的是●●

1）不要粗暴地把一群牛人聚在一起，区分合伙人及普通员工，不要让投资人以为你们的股权划分有问题。

2）如果你没有合伙人，这种情况是很难融资的，先去扩充团队吧。

3）团队成员的职能和工作经历，建议以下格式：姓名、年龄、目前职位、个人能力、历史业绩。

7

运营计划

这里需要告诉投资人，未来几年大概想怎么发展，目标是什么，通过什么发展策略来实现目标。换句话说，就是未来几年的发展规划是怎样的，要实现哪些目标。

做这样的计划还有一个附加好处，当你做完这个运营计划，就会对应到财务预测和融资需求，可以作为基础产出融资计划。同时，你会有一些基础性的假设，实现要达到的关键业务数据，即你需要花多少钱，能获得多少的收入、利润、收益，然后有多少资金缺口。

8

财务计划

投资人不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者。他们想要知道的是，公司什么时候能够达到收支平衡。

你要做的是，未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，这些资金如何用？财务计划往往是另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的财务分析。

一般来说需要一个财务损益表，这是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识你需要请教财务专业人员。

总的来说，商业计划书是一个动态的更新，也促使创始人及核心团队不断去思考，隔一段时间就要去梳理一下自己的商业计划，对未来的规划不断思考，不断复盘。

团队的学习和适应变化的能力很重要，公司的组织结构也要能快速应对市场变化。

所有投资人都希望创业者有一个好的商业计划书，不一定是纸面形式。未来有极大的不确定性，也许你今天和我讲的三个月之后完全不是这回事了，但是我通过这个过程了解到你对这个事想透了，有比较清晰的思路。

随着创业项目不断往前走，创始人也在不断学习。在这个过程中你不断的了解新的市场信息、机会点，不断调整自己的商业运作模式，这些才是最重要的。