企业环境报告 撰写一份企业环境分析报告

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对企业外部环境进行分析，主要从宏观环境、产业环境和竞争对手三个方面进行分析，应用PEST模型对宏观环境分析，利用五力模型对产业环境进行分析，利用竞争对手分析模型对竞争对手进行分析，竞争对手的分析主要集中在与企业有直接竞争关系的主要企业身上。（以索尼为例）

索尼企业环境分析报告

1.索尼，总部位于日本东京都港区港南1-7-1，是一家全球知名的以制造电子科技产品为主的大型综合性跨国企业集团，经营范围主要是电子娱乐，金融信息技术等，主要产品有Playstation,电视，相机，手机等。索尼集团将电子游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域进一步推进经济资源的集中。在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。在游戏业务方面，将进一步拓展“Play Station”业务，超越以往人们所理解的游戏范畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。在娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐内容，并在全球范围内发行。

2.（1）宏观环境分析：

①政治和法律环境，全球提倡和平发展，美日政治合作升级。

②经济环境：由于新型冠状病毒的影响，可能会出现经济增长迟缓，全球经济发展受到影响，发展中国家经济实力正在崛起。

③社会和文化环境：社会不断变化发展，人们开始追求高品质的产品，电子产品的社会文化差异并不明显

④技术环境：电子产品的技术竞争愈来愈激烈，索尼自身已经掌握较强的技术竞争实力。

（2）产生的影响：和平与发展是当今世界的主题，国际政治局势相对稳定，为索尼的发展提供良好的机遇。为了能够保持公司正常的运行，新型冠状病毒的影响，可能会使得索尼公司面临着部分裁员的情况。社会的不断发展以及人们审美的提高，可能会使得索尼公司能够创造出更有个性化的产品。电子产品技术竞争激烈的情况下，有利于激发索尼产品的潜力，开拓更广阔的市场。

（3）SWOT综合分析

优势：公司的领导能力强：管理实力强。商品和产品的魅力大，索尼产品质量有保证，技术创新能力强，产品设计美观，企业历史悠久，综合实力强，企业规模大，制造能力强，设备先进，分销渠道广泛。

劣势：产品价格相对较高，由笔记本电池和数码相机的质量问题带来的负面效应，竞争对手较为强大，手机等产品缺乏差异性。

机会：①电子产品市场经济全球化，电子产品需求趋向高端化，整个电子行业技术发展迅速；②美国日本政治合作升级，扩大消费市场；③客户群的扩大趋势或产品细分市场，人们对于审美要求的提高：为消费者提供完美的消费体验，而不只是提供单一的产品，为了成为一家领先数字时代的公司，索尼将充分运用其同时制造硬件产品和娱乐内容的独特优势，不断推出带有精彩内容和服务的前沿产品，以满足顾客的需求和期待；④企业并购与战略联谊，联合其他厂商组成联盟，在数字家庭标准的制定中起到主导作用。2020年4月9日晚，B站宣布获得索尼4亿美元的战略投资，同时双方还将在多个领域展开合作，尤其是动画和移动游戏领域，4月10日下午，对以4亿美元战略投资哔哩哔哩一事，索尼方面作出回应，表示看好娱乐业务，重视中国市场，中国作为一个人口大国，有着广泛的市场，前景广阔。

威胁：①由于新型冠状病毒的影响，可能使得经济运行缓慢，容易受到经济萧条和业务周期的冲击；②涉足的多个行业均有较强劲的竞争对手，21世纪电子市场进入一个新时代，索尼并没有做出快速反应，并做出一系列错误的决策，再加上苹果、谷歌等企业在电子市场的活跃，处境愈发的艰难；③电子产品行业假冒产品较多；④随着技术不断升级，替代产品可能出现，抢占公司销售额；⑤汇率和外贸政策的不利变动；⑥电子产品“价格战”； ⑦各大厂家的产品线细化，产品技术不断创新，产品品质全面提升，最终客户的选择范围扩大，尤其是整体系统解决方案的服务与支持能力的提升，是保持和扩大客户群的，关键是企业可持续发展成为可能，国内厂商低价冲击客户需求的多样化和选择余地增加，直接促使最终客户的谈判能力提高，企业定制化发展路线初显。

3.产业环境分析：（波特五力模型）

潜在进入者:规模经济性产品差异性，转移成本，分销渠道

替代品的威胁:手机的替代可能性不大，相机替代可能性较大

供应商议价能力：电子产品供应商家较多，原料的替代程度不高，供应商总体威胁不大

买方议价能力：客户分散程度高，产品差异性小，导致价格战激烈，客户很容易使用其他公司产品

产业竞争对手：电子产品行业目前竞争较为激烈，索尼目前所面临的手机竞争对手主要有三星、苹果、华为，相机方面主要来自佳能、尼康等的威胁。大量可抗衡竞争对手：三星（韩国，手机创新黑科技多）、苹果（美国，品牌忠诚度高）、华为（中国，产品质量高，通讯好）、佳能尼康（日本，专业化生产相机），电子产品同质化严重，行业增长较快

4.索尼在生产相机方面主要竞争对手是尼康和佳能。对企业主要竞争对手竞争能力的分析（以佳能为例）

产品的竞争能力分析包括：成本优势，技术优势，质量优势。

简单操作，快速上手，如果你是一个没玩过摄影的，佳能绝对是最适合的。同时佳能的直出色彩属于比较讨人眼球，JPG直出色彩和机身显示屏色彩偏向亚洲人审美，尤其是人像。不做后期的话佳能的直出应该是最合适的，同时同价位下，佳能不论是raw还是jpeg的大小都要略小于尼康索尼，更适合日常使用。

同时佳能拥有最完整的镜头群（庞大且性价比较高的镜头群，三家里最优秀的服务），而且设备普及率高，通常身边的玩摄影的佳能占比很大，用户体验好，在你没钱买镜头的时候，能借到也是一种便利。同时佳能的镜头素质高却也不算太贵，大三元为例要比索尼便宜不少。