在建工程长期挂账原因(遇到长期闲置的在建工程怎么办)

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在建工程长期闲置挂账

该公司存在长期挂账的在建工程，经了解是由于当初采购的设备一直未能验收，也一直未进行使用，且未来可使用的情况也不确定。兄弟公司转入一批在建工程，据了解未来可使用的情况也不确定。我们考虑考虑这些设备并没有计提过折旧，并存在减值迹象。

经询问和调查，并通过向企业管理层进行汇报，确认将有一些在建工程可以进行报废。在建工程是否进行报废，会涉及到扣除的问题。因为是经营导致的，所以，如果想进行抵扣，可能需要出一份鉴证报告，并想办法让它符合可扣除的条件，但是值不值得这样做，需要看金额的大小和管理层的意见。

关联公司转入的一批设备，我们通过整理，分为三部分。

1、自己可以使用

2、兄弟公司可以使用

3、都不能用

自己可以使用的固定资产，将进行转固处理。

兄弟公司可以使用的，打算卖个兄弟公司。经询问，出售价其实就是目前的账面价值。所以可以不计提减值。

这其中涉及的问题：

1）闲置资产不计提折旧，但是可以计提减值。

2）固定资产的减值不能够转回，所以对于今后将要出售的资产，可能会影响其价格因素。

3）客户说因为是兄弟公司没用的设备，他们自己也用不上，所以买过来其实就准备报废了，这方面的税务要求。这个问题，本身就是不符合商业逻辑的，属于关联方之间的不正常交易。报废可以，一定要找一个合理的商业目的。

4）因为转固，或者减值，包括在什么时间执行，对报表是有影响的，建议询问管理层，在明确之后，在考虑处理在今年的报表，或者明年的报表。

都不能使用的在建工程，就是等待报废了，如果在年底前不能完成，将要进行计提减值准备。

应付暂估款账龄很长

应付暂估款，多年持续挂着，混乱不堪。

首先一定要有准确的判断，到底要不要支付。

采购部的确认函，或者出具的一些认为不用付的凭据，都可以作为清理对应的这些款的依据。但是一定要明确采购部或相关部门的责任。毕竟有可能有判断错误的情况出现，如果出现清理掉的应付款，今后又需要付的情况，责任由采购部或其他相应部门负责。

存货盘点

该公司其中的一部分存货，金额不大，重要性比较低，且盘点困难，于是放弃盘点。

关于存货。存货的盘点，我们只是抽盘和监盘。很多存货，我们甚至根本就不认识。所以，至于说盘数量，只是其中的一步。更重要的，我们是通过整个盘点的过程，观察企业的盘点流程，关注企业对存货管理和盘点的相关的内部控制，这才是最重要的。

比如我们发现该公司存货管理不错，问什么都知道，摆放整齐有序，管理严格，通过我们的抽盘，工作人员对其非常清楚，且数量各方面都没有问题。我们就认为该企业存货管理内控管理有效，我们就可以相信该企业的存货盘点，否则，则需要追加更多的程序，考虑是否存在风险。