述职后感想(参加述职报告后的感想)

2024-04-07 09:51:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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述职后感想

篇一:个人述职报告感悟

公司领导为了了解每位新员工半年来的工作情况,在12月5日举行了新员工述职报告演讲活动,活动中新员工踊跃发言,精神状态非常好,表现出了我公司人员的精神风貌,每位新员工各自讲述了半年来的`工作体会和未来展望,看到每位新员工的各自讲述,也看到了每个人对待工作的用心,每位新员工在辛苦的工作中一直没有退缩,反而是越来越有激情,我也从他们身上学到了那种坚强的毅力和对工作的认真,我会向他们学习这种精神品质,并且在工作中精益求精,不断深化自己的知识,也希望每位新员工的工作一路顺风。

篇二:述职报告之感悟

又到一年述职时,有同事问我:为什么你的述职报告读出来都那么搞笑呢?我笑着说:因为我本来就是个幽默的人啊!实话实说,因为我根本没把述职当作报告来写,而是当作心情随笔,心得体会,甚至是人生感悟。

这一学年对我而言,是倒霉的一学年,也是收获的一学年。说倒霉一点都不夸张,去年10月31号早上刚刚感受到体育节氛围的我,右脚就不慎崴成骨裂,就这样双拐伴随我度过两个多月的艰难时光。可谓祸不单行,一波未平一波又起,今年3月初我就患了重感冒,一个月后转成肺炎,住院半个月,在我强烈要求下出院回家,又口服治疗了一个星期才恢复上班。

身体上的病痛尚可忍受,而工作上我也是一次又一次地受刺激。从上学期开始,我就陆续参加了包河区“信息技术与课程整合大赛”,“小学英语论文比赛”,“信息技术教学学术作品比赛”,不幸的是,以上比赛均没有好结果。

好在我一向是“阿Q精神”放光芒,生活中的磨砺不但没能打垮我,反而让我脸皮更厚,心态更好。记得五月份的一天上午我对着手机傻笑,恰巧这一幕被同事经过我办公室时看到,没想到他竟打趣道:不是有人给你发暧昧短信吧?嘴巴吱得跟花似的。我噗嗤一下笑出来:什么呀?现在能主动给我发短信,打电话的男人,十有八九都是快递员。刚刚收到消息,屯小的`陆勤芳获得“全国小学英语优质课大赛”的一等奖,多大的光荣啊!同事不解地说:又不是你得奖,你高兴什么呀?还没等我回应,同事已经走开了。我记得当时就是高兴,但却说不

上来为什么那么高兴,直到有一天在一本书上看到这样的一句话:当英雄路过的时候,总要有人坐在路边鼓掌。是啊,也许我注定当不了英雄,但我愿意当那个在路边默默地为英雄鼓掌的人。

所以说过去的一学年也是收获的一学年。虽然身体上所经历了一波又一波的病痛,工作上遭受了一次又一次的打击,但对我而言都是收获,都是财富,况且我还意识到一直以来为什么身边有那么多优秀的人,原来他们都是英雄,而我是那个真心实意地为英雄鼓掌的人,当然我并不会为自己的平庸找借口而妄自菲薄,自我放弃,相反地,我会更加努力地充实自己,完善自己,要不然连给英雄鼓掌的资格都没有了。

篇三:帖文:给领导写述职报告的心得体会

又值年尾岁终,领导该递交述职报告了。

一年来,本职工作做得怎样,存在哪些不足,尤其是在廉政建设方面做得如何,都是述职报告应该讲述的内容。何况,纪检、组织部门总是将年底撰写述职报告作为一次思想政治教育活动来抓。因而,领导往往会从讲政治的高度来看待述职报告。

述职报告由谁写?当然,个人的述职报告应由述职者本人来写,别人又不是孙悟空能钻进你肚里探个究竟,怎么知道他做啥?想啥?哪些该说?哪些不该说?然领导实在是太忙了。开业庆典,领导要上台发表热情洋溢的讲话;这会那会,领导都要亲临出席作重要指示;迎来送往,领导要尽地主之谊举杯致辞;尤其是年底铺天盖地的检查,少不了领导的躬亲陪同。相比之下,领导干部的述职报告就变成小事了。领导是干大事、谋大事之人,岂能囿于如此鸡毛蒜皮的小事?因而,领导的述职报告自然得由我等身边人来代疱了。

幸喜,手下刚好招来六名名牌大学的高才生,对他们而言,写写画画不在话下。我便张三李四地将任务分配下去,每人负责3名班子成员的述职报告,两天后交打印稿。

可布置完后,大家你望着我,我望着你,竟不知从何处下手。也难怪,要他们写写理论文章或专业论文,或许洋洋洒洒下笔有神,可要他们搬弄官样文章,确实是大姑娘上轿第一回。何况,领导年底工作日理万机,分分秒秒都是十分宝贵的,根本不能也不敢去找领导核实有关情况,而且两天要完成三篇任务,这不愁煞人吗?

看着他们那一筹莫展的样儿,我只好将自己的看家本领抖露出来,提纲挈领地给他们传授着自己在领导身边工作十多年的写作秘笈:给领导撰写述职报告,就如同机械制煤,只要往机械模子里填充原料就行了,切忌自以为是,卖

弄文彩。而搜集“原料”,说难就难,说易就易,关键是掌握三个原则。

其一,资源整合原则。将过去两年领导的'述职报告从电脑中找出来,进行合理化“克隆”。用时下的时髦语言来讲就是整合资源,充分发挥原有的资源优势,整合闲置资源,实现效益最大化。在此基础上与时俱进,创造性地进行继承与发展,去粗取精,去伪存真。

其二,移花接木原则。这就是将领导的成绩讲深、讲透、讲足。成绩可以是今年的,可以是前几年的,也可以是别人的或网上下载的。这种张冠李戴的嫁接要讲究裁剪技巧,注意与领导分管的工作巧妙吻合、不露痕迹。

其三,轻描淡写原则。讲问题要淡化、要略写、要把握分寸。其经典规律一是学习不够,二是开拓性不强,三是调查不深。廉政建设是一个十分敏感的问题,只能点到为止,诸如吃过几餐饭、抽过几包烟、收过几回土特产之类,不可细究、深挖。

听我这一传授,他们个个茅塞顿开,喜形于色,各自忙碌开了。两天后,他们准时完成了任务,我便分送给各位领导审阅。领导审阅得很认真、很仔细,但修改不多。完了,还不忘大笔一挥:同意发文。当然,我可不能“同意发文”,得另外重新打印一份送交纪检、组织部门,要不然就露馅了。

今年领导的述职报告(不如说是秘书的述职报告)就这样完成了,至于这种假、大、空的述职报告是否有人看,看后又有何作用,这已不是我职责范围内的事情了。


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