配电岗位述职报告

下面是好好范文网小编收集整理的配电岗位述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读！

配电述职报告

在生活中，大家逐渐认识到报告的重要性，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。

配电述职报告1

尊敬的领导、各位同事：

我是XXX，现任本公司配电部主任，今天我来进行述职报告。

一、工作概述

配电部是公司重要的装置之一，主要负责各类电气设备的运行维护和故障排除。我被任命为该部门主任已经有一年半的时间了，自上任以来，本人一直致力于提高团队的工作效率和服务质量。

1、团队管理

在团队管理方面，我注重了员工个人能力培养和团队协作能力的提高。通过定期组织技术培训和业务知识学习，让每一位员工都能够掌握专业知识和技能。同时，我也注重企业文化建设，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性、创造性和团队合作精神，以达到更好的工作质量和工作效率。

2、故障排除

在故障排除方面，我和我的团队一直秉承“快速反应、稳定处理”的原则，力求在最短的时间内快速定位问题，并采取有效的措施进行解决。在过去的一年中，我们成功解决了多起重要设备的故障，并得到了用户的高度赞誉。同时，我们也持续跟进设备运行状况，定期巡查设备，做好预防措施，保证设备的.安全可靠性。

3、服务质量

在服务质量方面，我和我的团队一直以用户为中心，注重服务态度，严格按照合同要求履行工作职责。工作中，我们积极响应用户的疑问和需求，为用户提供优质的服务体验。同时，我们也通过不断的技术创新和服务升级，不断提升用户满意度。

二、工作成绩

1、我带领的团队成功排除了多起设备故障，保证了设备正常运行，得到了用户的高度赞誉。其中，某次发生的设备故障，我和我的团队迅速响应，于4小时内完成修复，大大缩短了设备停机时间，充分证明了我们的专业水平。

2、配电部的服务质量得到了用户的肯定。通过用户满意度调查，我们的服务质量高度评价，顾客续费率也有很大提升。

3、在团队管理方面，我和我的团队共同努力，提升了员工的个人能力和团队协作能力，让每一位员工都能够发挥自己的最大潜能，为公司的发展做出了贡献。

三、存在的问题和改进措施

1、团队的技能水平还需进一步提升，需要加强技能培训，提高员工的技术水平。

2、对付问题时的信息共享还需改善，需要加强团队协作和信息共享，提高工作效率。

3、为了对用户提供更好的服务，需要进一步完善服务机制，解决问题更加高效和优化服务方案。

为此，我将继续加强团队建设，提高员工的工作能力和服务质量，不断完善工作流程，提高工作效率和用户满意度。

最后，谢谢各位领导的关注和支持，也感谢各位同事的配合和努力！

配电述职报告2

尊敬的领导：

大家好！我是xx公司的配电部主任，今天非常荣幸向大家作述职报告。本次述职报告主要围绕以下几个方面进行：

一、部门工作概况

我所负责的配电部门是公司非常重要的组成部分，负责公司的电力配送和电能质量控制等工作。近年来，我部门团结协作、积极进取，以不断提高电网服务可靠性和质量为目标，不断完善工作职责和工作范围。目前，我部门拥有一支素质较高、技术过硬的团队，主要业务范围涉及配电网络建设、监控运营、线路改造等，已经在公司各级领导的大力支持下，不断向前发展。

二、部门工作亮点

1、电力质量控制方面

近几年，公司的用电量急速增长，基础配电质量受到越来越大的`挑战。为此，我部门从批量检测系统的建设起步，逐渐推进了自动检测、实时监测、快速诊断、精细控制等多个控制节点的管理和完善。在电能质量管理系统和硬件设施优化方面，我们以“掌握质量，提升效率”为目标，通过对电能质量的分析、统计和监测，不断提升了配电网稳定性和供电质量，为公司电能使用提供了有力保障。

2、线路合理规划

我部门一直秉承“规划先行，科技支撑，安全高效”的原则，以完善供电设施建设计划为中心，以合理优化设施布局为核心，通过电力规划、负荷预测、改造优化等方面不断加强线路的规划与布局。经过多年的努力，我们成功规划了数十个现代化的完备电网，为公司的业务发展和社会经济增长做出了重要贡献。

三、部门未来发展建议

1、系统管理优化

目前，我部门主要业务及管理工作以人为主导，尚未形成完整的标准化、规范化的工作流程，这限制了我们的效率和工作效果。我们需要建立行之有效的管理制度和规章制度、标准化流程和奖惩机制，以提高工作的质量和效率。

2、技术水平提升

当前电力行业技术不断演进，需要我们的技术水平保持同步更新和提升。在设备改造、智能化配电、能源管理等方面加强学习和不断创新，以满足公司和建设发展的需要。

以上述职报告为凭，感谢各位领导的关注和支持。我作为配电部主任，将一如既往地乐于奉献、不断努力，以更好的表现、更多的实绩回馈公司和社会。谢谢！

配电述职报告3

各位领导、同志们：

大家好!

本人自xx年5月28日来到曹安国际xx就职，从事电工工作，回顾这一年多来的工作，在公司领导的支持及帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。

通过这一年来的工作和学习，工作能力有了长足的`长进，技术水平有了较大的提高!工作期间埋头苦干，踏实工作，得到了领导及同事的认可;去年到岗后为了能够尽快适应、胜任岗位工作，认真向其他同事学习请教，主动去各处熟悉情况，以便尽快掌握各项设施设备的性能;业余还学习一些专业书籍，努力提高自身业务技能;很快就能胜任本岗位工作;工作以来一直以'要么不做，要做就要做好'的工作态度及高度的责任心按质按量完成各项工作任务;工作中严于律己，服从领导的各项工作安排;团结同事，工作相互帮助学习;一切以xx为中心，全心全意为xx业主做好各项服务工作。

这一年来我各方面有了很大的进步，在平时工作中能经常发现问题也能及时予以解决或与领导沟通后解决;经过不断的向领导学习，不断的积累，已经有了一定的综合分析能力和协调办事能力。在以后的工作中努力学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量;在工作中注意工作细节，力争把工作做好做细，力取工作上少出错，不出错;遵守公司各项>;规章制度，维护公司利益，积极为公司的发展贡献力量。

配电述职报告4

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开"，回首20xx，确实是不平凡的一年，20xx是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。

20xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破 现将我一年来的工作情况汇报如下：

一、20xx年电气安全生产任务完成情况：

1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性100%；因外界原因，导致ＮＮＮ35kV变电站全站或部分设备停电5次。

2、全年办理的.变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%；

二、自我及工作管理：

1、加强自我管理： 深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。

努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。

2、合理调配现有人员，以达最佳配置。

电气专业共有：49人，20xx年有1人辞职，2人请产假。

用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。

3、思想管理工作

电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。

把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、20xx年主要工作回顾：

1、加强安全运行、检修工作管理

1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座；加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。

2）、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

3）、 加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。

4）积极主动配合完成了20xx年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。 5）搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。

2、大型设备维护、新增及技改工作

1）、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后（该工程已开工，计划20xx年停电期间投入运行），MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。

2）、对ＮＮＮ已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。

3）、对ＮＮＮ35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。

4）、对ＮＮＮ18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。

5）、ＮＮＮ18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的安全隐患。 6）、因设计缺陷，ＮＮＮ18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。

7）、对ＮＮＮ后台监控系统进行全面升级、维护。

8）、组织对ＮＮＮ新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。

三、工作中存在的问题与不足

1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。。

2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。

3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。

4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于

配电述职报告5

各位领导、同志们：

大家好！

本人自xx年5月28日来到曹安国际就职，从事电工工作，回顾这一年多来的工作，在公司领导的支持及帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。

通过这一年来的工作和学习，工作能力有了长足的长进，技术水平有了较大的提高！工作期间埋头苦干，踏实工作，得到了领导及同事的认可；去年到岗后为了能够尽快适应、胜任岗位工作，认真向其他同事学习请教，主动去各处熟悉情况，以便尽快掌握各项设施设备的性能；业余还学习一些专业书籍，努力提高自身业务技能；很快就能胜任本岗位工作；工作以来一直以'要么不做，要做就要做好'的工作态度及高度的责任心按质按量完成各项工作任务；工作中严于律己，服从领导的各项工作安排；团结同事，工作相互帮助学习；一切以为中心，全心全意为业主做好各项服务工作。

这一年来我各方面有了很大的进步，在平时工作中能经常发现问题也能及时予以解决或与领导沟通后解决；经过不断的.向领导学习，不断的积累，已经有了一定的综合分析能力和协调办事能力。在以后的工作中努力学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量；在工作中注意工作细节，力争把工作做好做细，力取工作上少出错，不出错；遵守公司各项>，维护公司利益，积极为公司的发展贡献力量。

配电述职报告6

尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天，我很荣幸能够在这里向大家述职，我是配电部的主任。

很多同事可能不清楚，什么是配电部？配电部是我们公司的一个重要部门，主要负责将电能从发电厂送达用户手中。而我作为这个部门的主任，主要负责部门的运营和管理，确保电力的稳定供应，同时也要做好沟通协调工作，协调部门间的合作，保证工作的顺利进行。

一、工作情况回顾

过去一年，我领导的配电部面对很多挑战，但是我们经过努力克服了这些困难，并取得了一系列的成果。

首先，我们制定了详细的`工作计划，确保了电力供应的稳定性，工作的顺利进行。我们加强了与其他部门的沟通，与售电部门合作开发新的电力销售业务，与发电部门及时沟通各个电力设施的运作情况，确保配电部的能够正常运作。

其次，我们加强了部门内部的管理，明确了各个职责，完善了各项工作制度，提高了工作效率，确保了工作的顺利开展。

此外，我们还加强了与用户的沟通，了解用户需求，以及工作情况，及时反馈用户的信息，提高用户的满意度。

二、存在的问题和不足

配电部的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多问题和不足。

首先，我们需要加强与公司其他部门的沟通，更好地协调各个部门之间的工作。同时，也要增加与用户的沟通，了解用户需求，及时反馈用户信息，提高用户的满意度。

其次，配电部门需要不断引进新技术、新设备，提高自身的发展水平。我们还需加强技术培训和学习，针对市场和用户需求，不断改进我们的工作方法和技术水平，提高工作的效率和品质。

三、下一步工作计划

在下一步的工作计划中，我们将继续加强与其他部门的合作，加强与用户之间的沟通和协调工作，进一步提高服务质量，不断改进我们的服务，建立优秀的品牌形象。

其次，我们将加强人员培训，提升员工的素质和水平，引进新技术和新设备，保证部门的发展和进步。

最后，我们要加强队伍建设，用“三心二意”工作方式，让员工感到公司的关心和关爱。同时，我们也要给员工创造更好的工作环境，提高他们的工作积极性和幸福感。

感谢各位领导和同事的支持与帮助，在未来的工作中，我将继续认真履行本职工作，积极推进配电部门的发展，为公司的发展做出更大的贡献。

配电述职报告7

去年的现在我还是XX电气XX班技术员，那是心里总是有个结打不开，一方面想对自己有一个更高的目标及考验，一方面却担心原来班组往后的工作，同时也怕自己做不好，怀着各种复杂的心情当别人沉浸在圣诞的喜悦中时，我踏上了来XX项目部的征程，告别了往日共同奋战检修的同事们，而迎接我的是XX项目部#1机组168最后一天，这一天我荣幸成为了宇翔XX项目部XX电厂电气班班长。

初来本项目部天公不作美滴水成冰、寒风刺骨，但这并没有冻灭我对带好电气班组这个目标追求的热情，在未做任何调整与休息的前提下一头扎入工作中，工作是艰辛的，怀着这人激情带领班组成员，用一年的辛勤汗水的付出换来了机组的长期稳定运行，作为电气班组的一班之长为本班组能有今天的成绩感到自豪。

由于项目比较特殊在班组成立之初我身兼数职，同时担当了专工、班长、技术员的职责，担任了500KV高压配电设备主岗，由于本班组为新成立班组，机组也为新投运机组，新学员进入较多，大部分人员对主系统设备还不是很熟悉，前期大部分情况还得下现场组织隐患排查、技术整改、维护消缺工作。

在这样的前提下带领班组通过以老带新、理论结合际加班加点实进行了短期人员技能强化培训，拿下了前期现场消缺工作。

年初#1机在经过一段时间的`正常运行后，便迎来了机组的第一次临停检修工作，临修之初由于组织经验不足，各方面协调不合理导致工作开展不顺利，还好此情况得到及时反省通过沟通与协调较好的完成了机组检修工作。通过这次的机组检修，使设备健康水平提高的同时，进一步提高了班组成员的技能水平，使全体成员对PC段、MCC段、干式变等配电设备的检修有了一个更好的系统了解。

全年带领班组班组成员员团结一致，客服各种困难，在同时兼任技术员职责的时期，建立良好的就地实操培训机制，带动了班组成员对追求新知识的渴望，从而做到了全年班组人员0流失。

在这里感谢班组全体成员，正是由了你们的全力支持、团结一致、尽职尽责才使得班组能顺利完成了各项工作。

作为电气班班长班组安全是重中之重，多次组织班组开展安全会议，把安全放在班组建设的金字塔顶端，带领班组做到了，全年工作执行工作票达300余张合格率100%，全年无一人身轻伤以上人身事故、无一异常以上设备事故。

在组织消缺方面，由于新投运机组前期遗留缺陷及设备不稳定引起的缺陷较多，前期组着班组成员不分昼夜加班加点通过长期的点检、维护现已趋于稳定，除去因厂方备件问题及相关重大基建遗留缺陷（如：大范围电缆敷设工作、大范围电缆盖板松动等）外消缺率为100%。

全年带领班组成员配合完成了各项后期设备的基建工作，配合监护脱硝、石灰石制备系统的安装调试及投运，配合完成了脱硫系统的调试投运，配合完成了渣仓除尘设备的安装改造，完成了各项重要设备的定期工作（升压站瓷瓶清扫等），同时还组织完成了多项设备技术改造工作（其中有6KV皮带电动机直流回路改造、#7皮带拉绳回路改造等），为今后的维护打下了坚实的基础。

虽说全年各项工作很忙，其中有定期工作、消缺、机组检修、改造、设备基建配合等，但忙中偷闲、加班加点带领班组成员完成了所投运设备的各项台账建立、图纸资料收集、全厂380V保护定值核对等工作。

忙也好、累也罢，我在本项目部的第一年就这样匆匆忙忙收尾了，新的一年需要面对的挑战还很多，首先需要进一步加强定期工作，因为缺陷是班组的负担，定期工作做好了才能有效减少缺陷的发生；其次各项台账还需要进一步跟进完善；再次新一年的反措计划、整改计划、技造工作都陆续制定有待再拼一把劲把各项工作做的更好。

配电述职报告8

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是本公司配电部的主任，今天我来为大家进行述职报告。

一、部门概况

配电部是公司的一个重要组成部分，负责公司各大区域的输电、配电和变电等电力工作。目前，我们的部门共有30位员工，其中工程师3人、技术员8人、职工19人。部门下设两个组，分别是输配电组和变电组。

二、工作总结

1、确保电力供应的稳定性

电力是企业生产的基本保障。在过去的一年中，我们加强了对电网的检查和维护，及时发现问题并采取有效措施加以修复，保证了电力供应的稳定性。

2、加强技术研发

我部门积极探索科技创新，加强技术研发。我们引进了一批先进的设备和技术，并对工作流程和程序进行优化。目前，在我部门的推动下，实现了电力输配电系统的智能化和自动化。

3、发挥团队合作精神

我部门认为，团队合作是保持工作流程高效和保证工作质量的关键之一。在过去的一年中，我们重视团队合作，始终保持高度的团队意识和紧密的协作关系，通过大家的共同努力，成功完成了各项工作任务。

4、完善作业流程

我部门认为，作业流程的合理性直接关系到工作效率和工作质量。为此，我们不断完善作业流程，优化流程中的各环节，严格执行工作流程。在一年的.工作中，我们保证了各项电力工作的安全稳定，确保了企业生产的运转顺畅。

三、下一步工作计划

1、推进智能化建设

电力行业从传统的手动运行方式向智能化运营转型是大势所趋，在未来的工作中，我们将继续加强技术研发，推进智能化技术的应用，提高电力系统的智能化水平，为企业提供更加高效的服务。

2、强化队伍建设

“人才是最宝贵的财富”是我们一直坚持的理念。在未来的工作中，我们将重点关注人才队伍建设，加强对员工的培训和技能提升，提高整体素质和综合能力。

3、全面加强安全管理

在电力工作中，安全问题需要我们始终保持警惕。下一步，我们将全面加强安全管理，对工作中可能出现的安全隐患进行风险评估，并制定相应的安全措施，确保工作的安全可靠。

四、结语

过去一年，我们在各项工作中都获得了一定的成绩，但也有一些问题和不足。在下一步的工作中，我们将坚持以服务为宗旨，团队协作，不断提升工作质量和效率，进一步提升配电部门的工作水平。最后，感谢领导和各位同事对配电部门的关心和支持，感谢大家的聆听！

配电述职报告9

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是配电部主任，今天很荣幸能够向大家汇报一下我的工作，感谢各位领导和同事一直以来的支持和帮助。

一、工作概述

20xx年以来，我部门按照上级公司要求，认真贯彻落实国家能源政策，坚持以客户为中心，推进配电网改造升级、提高电网供电质量、加强工作责任落实等系列工作，取得了显著的成绩。

二、工作成效

（一）配电网改造升级工作

为适应城乡居民用电需求不断增长，我部门积极投入资金，加快城乡配电网改造升级进程，改造了5000余个配电变压器箱、新建了50余条配电线路、开通了20xx余户新用户，配电设备损坏率和故障停电率显著下降，有效改善了居民用电供电不足的情况。

（二）电网供电质量改进工作

近年来，我部门加大投入力度，提高电网供电质量，实现了电网日均供电可用性率达到了99、9%，平均故障检修时间降至3小时以内，极大提升了供电可靠性和用户满意度。

（三）责任落实工作

为加强负责任精神，我部门构建了一套切实有效的工作机制，规范化管理，落实了员工责任区域划分、台账管理和责任督查等，确保了电力安全稳定运行，同时也提高了员工的'工作积极性和责任意识。

三、工作亮点

（一）创新工作方式

为有效解决城乡配电网络现有的不足和弱项，我部门在配电网改造升级中引进先进技术和设备，并创新了一系列工作方法，如实施集中化检修、轮班值守制度和现场管理等方式提高了工作效率和服务质量。

（二）强化工作考评

为确保工作落实，我部门实行绩效考核和目标管理制度，逐步形成了以业绩为导向，以客户为中心的工作机制，维护了公司和客户的利益。

（三）通过培训提高员工素养

我部门每年定期开展培训、交流等活动，提高员工的专业技能和综合素质，为配电网的改造和提升服务水平提供人才保障和支持。

四、工作展望

展望未来，配电部将继续坚持以客户为中心，不断提升服务质量和电网可靠性，积极推进电网自动化、信息化和智能化建设，建立完善的管理机制，使配电服务更加优质、更加智能化、更加高效，为建设更美好的生活和社会繁荣做出更大的贡献。

以上就是本人的述职报告，请领导和各位同事指教。谢谢！

配电述职报告10

各位领导、同志们：

大家好！

在不知不觉中来到纵横白灰厂工作已经7年时间。回顾7年来的工作历程，才真正感觉到时间的流逝。我能来到这里工作我感觉非常幸运，自xx年担任白灰厂设备科仪电工长，主要负责白灰厂整个电气项目的维护保养等工作。在工作中我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真工作、努力学习，踏实做人、干净做事，努力干好自己的本职工作，工作中在各级领导的支持和各位同事的热心帮助下，使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中一次次顺利完成各种检修任务。现将我近几年来的工作做以下汇报，请各位领导予以评议：

一、个人简介

姓名：年龄：30性别：男

工作经历：xx年―xx年，在邯郸县金鑫铸管工作，担任电气班长一职，主抓电气仪表维护管理工作。

xx年10月―xx年6月，在纵横白灰厂担任仪电班长一职，xx年6月至今，在纵横白灰厂担任仪电工段工段长一职；主抓电气仪表维护管理安全等工作。曾多次荣获公司及厂部先进工作者。

二、工作方面

仪电工段工段长的工作是设备管理当中的一项重要工作，要有计划的按照厂部和设备科的工作安排进行维护工作，保证电气设备的正常运行，为生产合格的白灰而努力。自我担任仪电工长以来，在各位领导的严格要求下，协助设备科抓好本厂设备管理工作，督促电气设备的正常维护和保养，狠抓安全管理和整改，积极参与设备管理，督查设备的润滑和各项制度落实工作，减少和杜绝了重大设备及人身事故的发生。

（一）、增强服务意识，提高工作效率

仪电工段承担着白灰厂整个1―8#窑和2套储运低压设备电气、仪表和2套高压设备的正常运行和维护工作，虽然我们是为工艺服务的辅助工段，但是我们所承担的工作都是牵一发而动全身的工作。任何一台设备断电以后，都会或多或少地影响生产的进度。所以不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。尽心履职，全心全意配合生产做好服务工作。

在工作中，我本着精益求精的态度，大力配合生产车间进行设备维护的工作，并根据工艺要求，勤结合、抓落实，努力在每一个细微之处都能满足生产要求，确保设备安全运行。

（二）、狠抓安全管理和整改力度

电气设备检修是整个设备维护的重要组成部分，电气设备的运行质量直接关系到整个白灰厂的产量、质量、指标等。电气设备的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，应急照明的供电是否可靠等等。

1、正常维护阶段我们把安全用电及电气设备防火、防雨、防触电作为现场电气安全防护的重点，制定了电气设备运行维护的一些规章制度，并严格按照规章制度规范仪电人员的维护作业。

2、设备检修阶段的工作为设备维护工作的重中之重，为了保证检修安全，提高检修质量，缩短检修时间。我们严格按照计划检修进行，即：把检修工作分三步进行，首先对运行设备的隐患进行彻底的检查登记，第二步制定检修计划和方案，查看备品备件，最后根据检修方案进行计划检修。最后设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。只有严格按照安全规范执行，才能避免安全事故的'发生。

3、在安全方面狠抓安全隐患排查、整改落实。为了将安全工作落实到实处，设备投入生产后为了避免安全事故的发生，我们结合安全部门的整改意见做了大量的工作。如：为了防止小动物进入配电室损坏电缆或误入配电柜内部造成意外停电事故，我们对配电室各进线电缆口进行封堵，并在各配电室电缆沟内投放定量的鼠药；各个配电室应急照明的安装，警示牌的悬挂，安全通道的设立，现场各死角照明的使用维护等等。

三、今后的工作

1、努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。

2、强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。

3、始终要求自己站在公司的高度看问题，公司的利益高于一切的眼光，深度分析自己的不足，力争完成上级下达的各项指标，按时完成各项数据上报工作，及时完成各项技改工作。

4、进一步巩固安全、环保管理、设备管理、节能降耗与操作技能的进步等方面工作，为生产车间做好充足的服务工作。通过全面质量管理，严禁弄虚作假的现象。提高设备作业率，不拼设备，发挥设备的潜能，确保设备生产稳定并提高设备的作业率。

飞速的时光一晃而过，虽身心疲惫，但是我的内心却是无比的充实，因为我知道生产顺利的背后有我们仪电工段全体职工的一份辛勤的汗水。在未来的日子里，我们全工段将以更加昂扬的斗志全力做好每一份工作。

配电述职报告11

姓 名：

工作单位：南岗分公司

职 务：安全员

20xx年12月9日 告

述职报告

尊敬的各位领导：

你们好！

我叫王XX，1995年参加工作，于20xx年11月竞聘至南岗分公司任安全员一职。记得去年11月15日下午集团公司领导为新竞聘人员开会时，曾提出了八点要求“忠诚企业、爱岗敬业、令行禁止、切实履行自己的职责；团结协作、勤奋学习、勇于开拓创新、确保安全生产”。 在这一年中我时刻用这八点要求来鞭策自己，但说心里话不管是这八句的哪一句，想做到都非常难，所以回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。突然间从一名班组普通工人转变为公司安全员，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦，也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。

在这一年中，我主要负责施工现场的安全，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作，做以下汇报：

一、本年度的基本工作内容：

（一）、认真学习电力安全工作规程和各种规章制度、法规，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。将理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。并于今年10月份参加全国成人高考专升本理工类考试，考取了电气工程及其自动化专业。

（二）、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。在今年一月初，组织开展了从营业转岗至生产班组46人的三级安全教育培训，根据转岗职工实际情况制定了相应的培训计划，并将自己多年的`安全培训笔记，制作整理成培训提纲，带领转岗人员围绕培训内容，结合实际工作，采取积极、有效的学习方法，来提高新转岗人员的安全意识，保证新转岗人员三级安全教育率达100%，进一步的确保安全生产。

今年二月中旬，根据集团要求，组织开展了南岗分公司全员127人安全等级鉴定工作，并建立安全等级鉴定个人档案。培训中做到有计划、有记录、有讲义、有签到及试卷、成绩单。通过开展安全等级鉴定工作，提高了各级人员安全自觉性和主动性，实现由“要我安全”到“我会安全”的转变，进而提升全公司安全管理、安全责任和安全技能水平，夯实安全基础。

（三）、突出安全生产主线，确保安全生产。在工作中采取各种方式，教育职工增强安全意识，坚决避免各种习惯性违章的发生。每月开展一次安全例会，组织职工认真学习安规和集团安质部下发安全文件，并要求施工班组每周有一天作为安全活动日，结合本周工作更细致的总结和剖析习惯性违章等安全隐患。为了加大对职工安全培训的力度，每年定期组织参加焊工、电缆、试验等特种工种的培训。

建立健全安全生产保证体系和安全监督机制。以安全第一责任人牵头，专责安全员为辅，班组安全员和小组安全员为枝叶，保证安全措施的充分落实，强调互相监督互相协作的精神，把“三不伤害”落实到每一步工作当中，做到施工前安全有措施，施工中安全有监督，施工后安全有总结，严格执行安规及两票制度。

（四）、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全工器具、工作票等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。南岗分公司全年总计大型停电作业15次，外援其他分公司26次，使用一种票、二种票、施工作业票共计660张，在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育、交底，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。

（五）、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违章行为，对各类生产事故案例进行分析，培养职工安全意识。20xx年度安全生产工作中，南岗分公司对施工现场自查自纠，共发现违章行为6起，其中有4起情节较重、影响较坏，在对当事人进行批评教育、责令整改的同时还给予绩效考核并处罚金。由于冬季气温偏低，加强职工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对职工进行操作培训，提高职工对危险源的识别能力，做好防寒防滑保暖措施。

二、工作中的经验教训及存在的主要问题：

（一）、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与配电生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，老工人常会产生抵触的情绪。

（二）、对职工的安全教育针对性不强、学习内容较少；由于新转岗人员年龄段偏高、文化水平偏低，虽然我严格落实了三级安全教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有被这些老同志完全理解和消化，并且培训中未能在施工现场的实际生产环境下进行，所以得到的效果不理想。

（三）、没有将工作科学合理的安排好，因做安全内业、文件总结、工作票等原因，而造成极少部分施工现场未能及时到位，从而无形中增大了到位领导及现场班组安全员的工作责任。

配电述职报告12

尊敬的领导：

您好！

本人自xx年xx月参加工作，经厂三级教育后分到电器车间维修班，从事电器维修工作，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合实践，使自己的业务水平不断提高，曾多次参加或独立承接电器设备的安装改造项目，并连续多年被单位授予先进工作者、安全生产者等荣誉。

20xx年因生产需要厂内新上两台氮氢压缩机，电器部分是xx同步电机，我很荣幸地参加了工程安装的全过程，从线槽的定位、铁件的制作到高低电缆的布线，从电机的检测、接线，到高压开关柜的安装调试，以及现场控制柜的机械调试，辅助开关的调整以及高压电缆头的制作，首次接触到xx的安装调试，并从中学到了一些同步电机安装的技术要点，使自己有了新的提高。

在工作中不墨守成规，敢于创新是一个优秀维修工必须具备的优点，我所在的合成维修班所负责的电器设备的供电负荷大约占全厂总负荷量的xx%左右，大小不等的电机就有xx台，再加上为之匹配的各种异步电动机等xx多台，这对于只有六、七个人的维修班来说，每天的工作量可想而知，特别是到夏天因环境温度升高而造成的同步励磁柜故障，经常困扰着我们，在繁琐重复的工作中，我注意到同步机励磁柜中的变压器运行时，散发出的高温是使励磁控制电路电子元件参数发生变化的主要原因，从而导致系统失控，引起设备故障，因此我向车间领导提出了改造励磁柜的想法，经领导反复论证后进行了整改，把原有励磁柜中的变压器从柜子中分离出来，放置在一个专门的变压器室内进行统一散热，控制回路中用轴流风机取代原来风机进行降温，这样既降低了噪音，又优化了操作环境，这样困扰我们多年的难题迎刃而解了，到现在为止，我们已经完成了用智能模块控制器取代原有的电子插件模拟控制，彻底解决了设备运行中存在的问题，稳定了生产。

业务水平的不断提高，来源于实际工作中经验积累的过程。企业生产，安全第一。这特别对我们从事危险行业的工作人员来说，意义更为重大。运用所掌握的技术来解决生产中存在的问题，是一个技术人员义不容辞的责任。20xx年夏天，我在工段巡检时发现操作工脚下的`缝包机控制开关是380v的电源电压，于是我萌发了把原来380v控制回路改成36v安全电压的控制，改造后解决了潜在的安全隐患，达到了安全生产的目的。

二十多年的工作经验告诉我，做一个优秀的技术人员，不仅要有吃苦耐劳、精益求精、不断进取的精神，还必须具备胆大心细、灵活多变、敢于创新的性格，我为自己成为一名优秀的技术工人而深感自豪。

此致

敬礼！

述职人：xx

20xx年xx月xx日

配电述职报告13

尊敬的领导、各位同事：

我是公司配电部主任，今天我来述职，向大家汇报过去一年我和我的团队的工作情况。

一、工作内容

配电部是公司的重要职能部门，在过去一年中，我们主要负责以下工作：

1、配电系统的规划、设计和建设工作。

2、配电网运行管理及其维护，包括电力设备的检修、维护和升级改造。

3、配电系统的安全管理，包括事故预防和应急处理等方面的工作。

4、能源使用管理和能耗分析，制定能源管理计划。

二、工作成效

1、配电系统的规划、设计和建设

我们在过去一年中，按照公司的要求和市场需求，制定了全面的配电系统规划，针对不同区域和业务场景，设计了专业的配电方案，并在实际的项目中得到了成功的应用。同时，我们还抓住新技术和新理念，加强数字化、智能化建设，提高了配电系统的可靠性和稳定性，为公司的业务拓展提供了重要的支持。

2、配电网运行管理及其维护

我们在配电网的日常运行管理和维护方面，采用了一系列有效的技术手段和管理措施。我们建立了科学的故障排查机制，在每年的例行检查中，我们及时发现了一批潜在风险，并采取了相应的修复和改造措施，保障了电力设备的正常运行，有效地降低了停电率。

3、配电系统的安全管理

配电系统的安全管理是我们重要的工作内容之一。我们高度重视事故预防和应急处理工作，在日常的安全工作中，我们坚持落实“三重责任制”，加强员工的安全教育和培训，确保员工的安全知识和技能得到提高。同时，我们加强了安全管理和应急预案的制定和实施，提高了部门应对突发事件的'能力。

4、能源使用管理和能耗分析

通过深入开展能源评估和能耗分析，我们制定了全面有效的能源管理计划，识别和较好地解决了诸如能耗过高、能源浪费、煤气利用不充分等方面的问题，为公司节约了大量的能源开支，实现了“低耗、高效”地使用电力和能源的目标。

三、存在的问题

在工作中，我们也存在一些不足和亟待解决的问题：

1、部分高压线路设备不足，需加强进口设备升级和更新，确保设备的使用寿命和运行效果；

2、应对突发事件的应急预案和应急措施仍有待进一步完善和加强。

四、总结与展望

回顾过去一年的工作，我们与时俱进，抓住机遇，大力推进了配电系统的改造和升级，不断提升了配电服务和管理水平，为公司的发展和稳定运营作出了应有的贡献。同时，我们也要认真总结过去的经验和教训，继续加强对配电系统和配电设备的运行、管理和故障排查，进一步提高配电服务水平和效率，为公司电力业务的长足发展奠定坚实的基础。谢谢！

配电述职报告14

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是本公司配电部主任，感谢您们在百忙之中抽出时间参加我的述职报告。

一、工作回顾

作为配电部主任，我的工作重心主要围绕以下几个方面展开：

1、管理

我牢记工作分配，坚持追踪每项工作的进度和执行情况，充分发挥团队合作的力量，把工作任务顺利推进。同时，我积极推行各项制度和流程，加强班组间的交流和沟通，不断提升班组精神，并加强人员培训和管理，打造出一支满怀信心、创新能力强的班组。

2、资源管理

我在资源管理方面的工作主要体现在以下几个方面：

（1）电缆线路的管理。我们班组拥有数百条电缆线路，在管理上我注重对电缆路线的日常维护，对电力系统的安全性进行了不断检查，确保线路的安全和可靠性。

（2）配电设备的维护。配电设备是配电系统的重要组成部分，我精心指导班组成员制定了配电设备的维修计划，并且积极组织成员进行配电设备的维护和保养，确保设备的性能稳定和安全可靠。

（3）供电系统的规划。我积极参与公司各项决策，特别是关于新建站点和电力设施的规划，确保供电系统注重可持续发展。

（4）电力系统的`优化。我结合当前机电行业的快速发展和市场的需求，积极探索电力系统的技术优化，争取为公司带来更高的财务效益。

二、工作成果

1、拉动班组队伍

过去一年，我在团队管理方面推行了一系列举措，取得了优异的工作成绩。班组成员的工作积极性大大提升，各项指标均实现了历史新高。此外，我还制定了产值考核制度，激励了班组成员的积极性和工作状态。

2、提升服务能力

作为一名电力系统管理专业人员，我知道只有服务好客户才是我们主要的责任。所以，在工作中，我始终坚持以用户为核心，积极推动技术创新和服务能力提升，努力为用户提供更好的服务，取得了非常可喜的成效。

3、开展规范化管理

规范化管理是保证供电系统正常运行、发挥最大效益的关键一环，也是我近几年来努力推进的目标。在此过程中，我关注以安全为首位，重视安全培训，推广安全文化，强化岗位责任意识，显著提升了工作质量。

三、今后计划

我认为，在今后的日子里，我们仍要继续努力去做好基础工作，充分发掘自身潜能，努力提升业务能力，做好以下几个方面的工作：

1、加强班组内部管理，完善班组团队建设制度，积极提高班组凝聚力和创新力。

2、以科技创新为引领，拥抱信息化时代发展风口，以推进供电系统的高效优质发展。

3、加大对客户服务质量的投入，力争提升用户满意度，实现VED的持续发展。

四、总结

本次述职报告主要向领导与同事们展示了我一年以来的工作情况与完成情况，也是向大家提供了一个互相交流的平台。我在上述的工作中有所忧患与成就，也有许多收获。

感谢在过去一年里大家对我工作的支持和信任，我将以更加饱满的热情和踏实的工作态度，在今后的工作中不断积累更多的经验和实践，为公司发展作出更大的贡献。