乐事薯片市场分析报告

下面是好好范文网小编收集整理的乐事薯片市场分析报告，仅供参考，欢迎大家阅读！

乐事薯片市场调研报告范文

一、“乐事”薯片的品牌

百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一，业务范围遍及世界上近200个国家，公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮事公司旗下的

百事经过市场调查发现，在此基础之费者的这种偏好，这种土豆可以比其他的另外乐事薯片它的包装材料采用阻“乐事”的包装，颜色多样，携带方便。这也是“乐

二、“乐事”薯片的包装形式

根据对“乐事”薯片的了解情况，根据市场的基本情况，国内筒装的口味有：原味、黄瓜、青柠、泰式香叶鸡、韩式泡菜、番茄、红烧肉、菠萝咕噜肉、海鲜、培根、熏肉等，根据不同的口味其包装整体颜色是不同的，通过对消费者的调研我们发现，黄瓜、青柠、番茄

薄薄薯片，美妙滋味，更承载着中国人情的味道，快乐的味道。

口味的乐事薯片绿色包装更迎合大部分人的喜好，给予口味独特，香脆美味，清新自然的评价。绿色的外表包装给人眼前一亮在油腻的食品中找到一种自然的清香，激发人们想吃的欲望。

三、“乐事”薯片的包装结构

根据调查，在被访问的消费者中有49、8%的消费者为15、5%。

四、分析与结论

其一是是每盒或每包边吃碎的就会越来越多。也有少部分消费者认为现有薯片产品的不足还有太油腻，不便携带，没有营养和包装浪费等，但量少和薯片易碎是消费者认为现有薯片产品的主要不足。

在如此竞争激烈的社会中，如何使消费者忠诚于你的品牌，在加强薯片质量的同时，更应该多揣摩揣摩吃薯片的消费者的消费需求，薄薄薯片，美妙滋味，更承载着中国人情的味道，快乐的味道。

注重包装与企业情感投入。因此本小组决定在“防碎”上下功夫，针对筒装进行一系列的设计，利用独特的外形包装吸引消费者的眼球。薯片包装还存在着很多的缺陷如：产品被挤压、破碎。为了防止产品油脂氧化、酸败，不少膨化食品包装袋内要充入气体，资料显示膨化食品包装内应当充装氮气，它清洁、无毒、干燥，能保证膨化食品长期不变色、变味，食用安全。

于改良性的创新。当然，这些年也是有很多商业模式创新，我们在互联网金融、电子商务、UBER共享模式、旅游共享模式，都是基于商业模式的创新。商业模式、技术创新，价值链连接方面的创新对于整个产业的变革力推动还是有限的。从近几年又有一些新的创新探索已经出现了，无论是软件硬件结合，然后再加一定的互联网模式的苹果，还是到亚马逊从云到互联网应用到电子商务，到最后推出很多属于自己的智能终端，特斯拉把硬件软件能源产业融合到一起。有一个特点，这几家公司已经对于部分产业进行了深度的整合，仅仅是一些初步的、或者部分的产业整合都是已经创造出了非常具有爆

炸力的创新价值。

2、其实对于接下来我们要探索的互联网生态模式还是有一定的借鉴意义的。

从过去的整个经济发展和创新路径来看，我们可以继续探索到底下一代更加深刻的变革性、颠覆性创新模式是什么?我们

有一些简单的分析，之所以前面看到那些企业创造了超长经济价值，本质是利用互联网平台、互联网技术实现了跨产业的价值链的全面重构。这个话是非常核心一句话。工业时代讲究专业化分工，甚至到今天，应该90%的经济理论学家都是专业分工的支持者，而乐视是这个模式颠覆者，这就是乐视这些年发展为什么在别人眼里总是异类的重要原因。乐视商业模式和大量的传统的工业时代下的企业，甚至互联网时代下面的经济模式的差异很大。在我们眼里，苹果这种封闭的闭环模式已经阻碍了产业的发展，极大遏制了产业创新。所以，我们今年在4.14的时候提出,从1984到2015，是苹果从颠覆者走向一个专制者过程。时代已经改变，经济理论也会随着形势而变。

我们认为未来引领全球经济往前发展的核心驱动力应该是什么呢?是真正跨产业的价值链重构与整合，这种经济模式下真正实现打破原有产业边界，让原有的产业边界变得模糊。在很多传统的经济分析家眼里面，乐视这种模式是错误的。因为乐视看似做了很多的事情，在别眼里面我们没有专注。其实我们非常专注的，只不过我们不是一个点上，而是专注在一个生态里面。我们希望能够通过专注在各个强相关的的产业关键要素上然后做深做透。我们甚至能够跨产业产生化学反应，这样才能够创造出全新的用户价值，这个核心就是什么呢?就是打破产业边界，打破组织边界，继而打破创新的边界。而不是仅仅在局限于一些升级或者改良性创新。

创新的整个演进过程，技术模式创新到商业模式创新再到价值链连接效率创新都是属于工业时代的专业化分工经济理论下的。未来对于产业产生变革性创新的模式是真正的跨产业价值

链的创新。这种创新背后是产业经济理论深刻的变革，时代的变迁必然是会引发产业经济理论的变革。现在的时代已经由工业时代进入互联网时代，由传统互联网时代将要进入到互联网生态时代。

到底互联网时代下生态创新和传统的专业化分工理论差别是什么?跨产业链垂直整合就是打破产业边界，打破组织者边界，打破企业边界，真正的实现跨界创新，是对于工业时代原有专业化分工理论的是很大的一个颠覆、变革或者是升级。随着乐视这几年的实践，少数分析师或者经济学家已经开始关注这种理论，包括美国很多分析师也在研究乐视这个模式。我们看一下有没有可能成为真正的下一代的产业经济理论的发展趋势。

下面是两种理论的一些区别。在原有产品资源不足，尤其是信息沟通效率较低情况下，专业化分工是一个必然的选择，是工业化大规模生产提升效率必然选择。专业化分工也带来了非常多的弊端，尤其是对于创新遏制。这些年来很多全球的巨头一夜之间的倒塌，无论是诺基亚、柯达、微软、英特尔，都是非常伟大的公司，但时代变革来临的时候他们已经非常难以转身了。有一篇报道写的是“死与专注”，争议很大的一篇文章。其实最最核心的理念就是我刚刚讲的，如果专注在一个单点上，当时代变革来临的时候，无论是企业的机制还是企业的思想还是企业执行力，调头都非常困难。

在新的时代下信息交互的速度得以空前的提高，其实已经打破了很多原有的创新壁垒。我们认为需要真正进入到跨产业垂直整合的时代。跨产业垂直整合将会对整个产业的价值链进行重构。这会产生非常多的全新的技术创新、全新的产品体验和更高

的全新的用户价值和企业价值。

接下来就会讲到底什么是互联网生态?我们定义互联网生态是以互联网技术为核心，然后，实现跨产业整合下的价值重构。真正能够打破产业边界实现创新。最最核心作用是重构生产关系，而不仅仅是原来技术创新、商业模式创新带来生产力的提升。重构生产关系将会创造出新经济价值。而且，能够实现一个完整开放式闭环生态系统。无论对于一些企业而言，还是对于一个产业而言，还是对于城市而言，还是对于一个国家而言，我们认为这种理论都是在未来新的互联网生态时代下应该具有借鉴意义的。

下面提几个产业例子。首先是手机产业，从原来功能机时代，到诺基亚的倒塌，再到三星，通过价值链连接效率创新模式，真正的把手机产业当中所有硬件整合到一起，形成一个硬件生态圈。但是，在互联网时代下三星还是远离互联网的，它拼命想往互联网转，做操作系统，还做了很多互联网应用。但是，工业时代下巨头，互联网时代真正的变革门槛还是非常高的。08年苹果手机横空出来的时候就以非常快的速度很快击败诺基亚，三星也通过强大硬件整合能力快速崛起，也只是发展过程当中的一个过度模式而已。

从去年开始三星发展出了问题，就是因为三星的产品远离互联网，是一个硬件整合出来的一个强大硬件怪兽，但是真正的离生态手机还是有非常大的距离。