胜任力测评表 360度评估——员工通用胜任力测评问卷模板
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本问卷通过对被评价者的工作评估，从多方面更清楚地了解被评价者的工作情况、任职能力、发展需要，以判断其是否胜任此岗位。请您在问卷的每一项后，对被评价者的表现做出评价。您的评价我们会严格保密，并且您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。为了保证调查的质量，在填答中，请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。
远见卓识
1、关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
2、制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
3、以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
4、预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
系统思考
5、针对环境的改变而重新组合公司的资源
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
6、以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
7、考虑自身决策对组织和社会的影响
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
8、预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
制定决策
9、能作出涉及较高风险的重大决策
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
10、根据需要在很有限的信息下能够作出决策
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
11、在公司的各个层面，能为自身的决策进行有效论证以取得支持
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
建设团队
12、确保每个团队成员有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作职责
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
13、乐于肯定其他团队的工作成果，虚心学习其他团队的建设心得
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
14、培育团队奋斗精神，在团队中积极地鼓励和引导一种充满合作、信任、自豪和归属感的氛围
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
尊重和培养人才
15、提供教导和利用有效的机制来开发公司成员的潜能
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
16、建立尊重人才、培养人才的企业文化环境
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
17、以身作则，确保各级管理人员对下属进行有效的指导和帮助
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
18、及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
授权和指导下属
19、引导团队和下属共同作出决策，在紧急时刻能协调冲突，达成一致
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
20、引导和激励团队成员执行有挑战性的工作
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
21、以身作则，培养公司成员对工作的责任感
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
22、使自己身边聚集有能力的人
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
激励实现
23、能够感知、分析和判断大范围人群的显性和隐性需求，并能够预测需求的变化趋势
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
24、能够正确评价他人所作出的激励举措的优缺点，并提出意见和建议
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
25、能够通过系统化的激励措施，对大范围的人群产生预期的影响
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
管理变革
26、居安思危，在员工间建立需要变革的紧迫感
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
27、仔细确定并耐心解释变革对企业内外各机构可能产生的影响
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
28、在以企业利益为中心的基础上协调变革项目与企业日常运营之间的冲突
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
29、坚持对变革项目的后期跟踪，评估变革项目的效益
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
沟通和影响力
30、清晰地阐述他人的观点并能利用这些观点进行反面论证或树立新的观点
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
31、打破部门及阶层界限，营造开放自由、相互信任的沟通环境
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
32、运用有力的事例论证说服他人接受新的想法
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
33、关心并重视团队的工作士气和工作成绩，不断增强团队的凝聚力
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
计划和控制
34、准备和实施长期和短期的公司战略计划
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
35、收集实施数据，设定管理机制，有条理性地执行决策方案
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
36、使用新的管理技术，帮助改进各项重要工作的效果并提高效率
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
37、高效地管理内外部各种影响因素/力量
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
38、勇于担当，对自身的决策和团队的绩效负起责任
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
绩效导向
39、通过有效沟通来制定公司和业务部门的绩效目标
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
40、基于潜在的经济和社会效益进行决策
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
41、运用创新的管理机制实现挑战性的目标
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
42、有效整合全公司的资源提高公司的总体绩效
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
43、领导实施有效的绩效管理体系
非常符合
符合
一般
不符合
完全不符合
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