务虚报告怎么写(务实与务虚)

下面是好好范文网小编收集整理的务虚报告怎么写(务实与务虚)，仅供参考，欢迎大家阅读！

何为务实？何为务虚？这是耳熟能详的两组词，代表两种不同的做事风格和做事方法。顾名思义：务，就是干；实，就是脚踏实地，实实在在，果实。务实，就是做事脚踏实地，实实在在，干出果实。虚，即空。务虚，就是老说一些或干一些不出果实的事情。

在职场上，职业经理容易走极端。有些人只务实，不务虚，脑子不动就开始干；有些人天天务虚，就是不干。两种常见的现象就出现了：务实干活的，老是干，职位却升不上去，嘴里还抱怨着领导瞎眼；务虚混日子的，职位上去了，却待不长，嘴里还说老天不给力。

务实不是不好，务虚不是不可以。但要先理解什么是务实，什么是务虚，两者之间何种关系，才不会出现上面说的极端。

务实就不用多解释了。务虚这个概念，很多人对它的理解有所偏差，其实并非这样的：讲大道理、谈概念；只指手画脚，不卷起袖子干活；故弄玄虚，做表面文章，博人眼球。而是指针对实际问题，通过观察形势、思考问题、头脑风暴，谋划方案、规划未来。

务实固然好，这种精神值得发扬和提倡。但务实之前要科学地务虚。作为职业经理，倘若只低头干活，不抬头看路，不思考如何干，永远也只能是操作工。

务虚是为了正确地务实。务实最终能不能取得成效，务虚占了很大的原因。科学地务虚有助于认清形势，把握趋势，指引方向，避免走错路，提高效率。只有把一项工作的重要性、可行性讲清楚，把意外性、预知的难题讲明白，把实施的方案、操作的步骤讲透彻，才能做到心中有谱、脑中有数、腹中有招。这样确保务正确的事才不至于蛮干。

“虚”不掩“实”，“虚”不离“实”。讲务虚，并不是淡化务实，也不是为了务虚而务虚，更不能徒有虚名、虚张声势、虚构故事。不能脱离务实谈务虚，“虚”功还需要“实”做。高层主要动脑、动嘴、动耳、动眼，把握大方向，制定政策。而基层主要是动手，做一些看得见的事情。动脑，很难衡量；动手，非常直观。相对来说，动脑要“虚”一些。但不等于说高层就专门干虚活儿。活儿相对而言是“虚”的，但可以“实”着干，把虚活儿干实。比如，高层指挥、指导下属，不是光动嘴，而是耐心地指出问题，分析原因，给予指导，并且亲自示范，甚至手把手地教，这就是把虚活儿干实了。

总而言之，务实和务虚要两手抓。只是职务越高越务虚，职务越低越务实。很多职业经理没有处理好这两者的关系，很容易走极端。

第一，要切实际地务虚。务虚要围绕战略目标，围绕实际情况而务。有很多人务虚务得不靠谱，不着边际，离实际情况相隔十万八千里，就成了空想，成了吹牛。

第二，务虚务在脑上，而非嘴上。目前，不少职业经理也务虚，只是光务在嘴上，他们喜欢吹牛、高谈阔论。好像上知天，下知地，前知五百年，后算一千年。一旦让他动手，他就慌了，会找各种理由拒绝；实在无奈，被迫执行，失败后，也有一万个理由推脱责任。这种务虚最终必然真的“虚”掉。

第三，务虚也要务得系统，不能蜻蜓点水。本来他是一知半解，但凭其巧嘴，让人感觉他好像全会。领导要他把这新概念落地，结果他要么不敢接任务，要么无从着手，要么硬着头皮接了任务，最后以失败收场。这样既害人又害己，害公司投钱，还坏了自己的名声，做没有任何价值的事。

第四，务虚之后，要拿出具体可行的方案，并落在实处，变成有依据，可以宣传、执行的东西。方案出来后，要脚踏实地地贯彻执行。否则，就虚了，没有实际价值。只有把务虚的变成方案，方案变成果实，务虚才能变成现实。

第五，作为职业经理，晚上多务虚，白天多务实；休息的时候多务虚，工作的时候多务实。晚上和休息的时候，务虚没有人说你。白天和工作的时候务虚，人家就说你虚。说多了，不虚也成虚。

第六，作为职业经理，在工作的时候，不要提太多务虚的东西，即使知道，也不要提，因为提的越多，落不了地的就越多，哗众取宠，给人感觉就越虚。一个务虚的概念，要把它变成现实，变成果实，需要很多条件。其他的不说，光从时间的角度上考虑，不是一天、两天，要半年、一年、两年，甚至更长的时间。

作为职业经理，既务虚又务实，才能漂亮地完成各项工作。

——摘自《职业经理的革命》