巡视整改完成情况工作报告 公司党委2022年巡视巡察整改工作“再回头看”自查报告

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目录/提纲：……

一、整改工作推进情况

1、学_____和__精神不深不透

2、带领企业改革转型发展动力不足，统领企业发展作用不明显

3、贯彻落实中省决策部署不到位，贯彻落实国有企业党建工作会精神不深入

一是按照国企改革三年行动方案，进一步完善现代企业制度

二是严控成本

三是健全完善应收账款管理制度并有效运行

4、党建主体责任落实不到位

二是每半年进行自查，对党委会专题研究事项进行梳理，做好查漏补缺

5、“四风”问题纠治不力

一是以改进机关作风为突破口，大力践行“三少一多”，坚决摒弃形式主义

6、履行巡视整改的主体责任不到位

二是定期上报整改推进情况，确保所有问题在规定期限内整改到位

二是对相关部门整改工作的进度、质量、效果情况全程跟踪检查，督促落实整改工作

7、有些问题整而未治

1、落实党建基础保障工作有差距

2、防范化解重大风险力度不够

一是筹划全年有息负债情况，根据目前现状列出还款计划

二是加大货款回收和资产盘活的力度，努力压降有息负债

3、固定资产处置不到位

二、存在问题

三、下一步整改计划

公司党委2022年巡视巡察整改工作“再回头看”自查报告

按照集团党委《关于印发巡视巡察整改工作“再回头看”实施方案的通知》要求，**公司党委高度重视，召开专题会议部署落实巡视巡察整改工作“再回头看”工作，对“再回头看”问题逐一认领，制定实施方案，积极落实整改工作。现将全年整改工作推进情况汇报如下：

一、整改工作推进情况

（一）围绕省委第五巡视组巡视指出或认领的重点问题，做好整改“再回头看”工作（13条）现已完成5项问题整改，长期推动8项落实整改措施。具体问题项目如下：

1.学_____和__精神不深不透。

（1）学用结合不够。用__精神指引企业发展不力，未能把加强_领导与完善企业治理、加强_建设与生产经营有机融合。

整改推进情况：一是始终把学习宣传贯彻____作为重大_任务，固化党委会“第一议题”制度，优化党委理论学习中心组学习方式，把武装头脑、推动工作作为检验学习成效的落脚点。二是按照公司党建工作思

……（新文秘网省略708字，正式会员可完整阅读）……　

）优化产业结构步伐缓慢，质量效益不高。

整改推进情况：围绕公司的发展战略和经营思路展开产品研发工作，紧抓重点研发项目，鼓励研发人员多下煤矿进行新产品验证、提升工作。不断优化现有产品的性能，根据市场反馈，对现有产品升级，提升产品性能。加强与高校、科研院所合作方面，与**大学、**大学、**大学等开展项目合作、并联合申报省科技厅、省国资委重点项目。共同推进公司产品上水平、上台阶。积极探索以合同带动项目，以项目促进合同的联动机制。加强重点科研项目的知识产权保护和管理，积极申报知识产权。

3.贯彻落实中省决策部署不到位，贯彻落实国有企业党建工作会精神不深入。

（4）企业_改革推进缓慢，在深化简政放权、规范企业管理方面没有实现管企业向管资本、管方向、管战略的根本转变。

整改推进情况：一是按照国企改革三年行动方案，进一步完善现代企业制度。建立健全《董事会议事规则》《董事会决议跟踪落实及后评估制度》《董事会向经理层授权的管理制度》等7项董事会相关制度，全面规范董事会工作流程，按期召开董事会定期会议，加强董事会建设；全面推行经理层成员任期制、契约化管理，与经理层成员签订岗位协议、任期及年度目标责任书，强化考核，落实责任。二是不断加强和完善“三个体系”建设，严格按照上级集团对“三个体系”建设的总体要求，不断建立健全决策、内控、责任追究相关制度，设立法律事务部，由分管财务、企管的领导直接管理，统筹体系建设。发挥财务部门和企业管理部门风险_职能，构建风险防范长效机制。持续开展合同管理，制定合同示范文本，优化会签流程，推动公司“程序+合规”管理，着力精简流程，提高运行效率。三是优化年度绩效考核方案，增加专项激励，分层分级分序列开展全员绩效考核，增加外部营业收入、科研投入指标，突出营业收入、利润、货款回收等重点工作考核占比，并长期推进措施效果的完善。

（5）混合所有制作用发挥不明显，公司在增强企业活力、控制力、影响力、抗风险和健全法人治理结构示范引领作用发挥不明显。

整改推进情况：充分发挥苏州汇川技术优势，启动智慧工矿园区综合能源管理系统关键技术研究。借助上海伟肯高效、灵活的管理机制，建立健全公司管理体系，完善各类管理制度，精简并规范各项工作流程，防范化解经营风险，实现公司高质量发展，并长期推进措施效果的提升。

（6）防范化解重大风险意识不强，坚持稳中求进工作总基调有偏差，企业总资产负债率偏高。

整改推进情况：认真贯彻落实中省、集团和公司关于防范化解重大风险有关精神和要求。一是不断加强和完善“三个体系”建设，严格按照上级集团对“三个体系”建设的总体要求，不断建立健全决策、内控、责任追究相关制度，设立法律事务部，由分管财务、企管的领导直接管理，统筹体系建设。发挥财务部门和企业管理部门风险_职能，构建风险防范长效机制。持续开展合同管理，制定合同示范文本，优化会签流程，推动公司“程序+合规”管理，着力精简流程，提高运行效率。二是严控成本。进一步修订、优化成本_有关制度、流程，大力开展降本增效，加强“两金”_、提高货款回收力度、盘活低效无效资产，控制好资产负债率。根据集团安排，年末剥离原光电资产，有效降低资产负债率。三是健全完善应收账款管理制度并有效运行。定期对回款进度进行分析研判，加强过程监控，时刻掌握欠款动态趋势，防范化解应收账款风险。

4.党建主体责任落实不到位。

（7）党委会研究重大事项不全面。

整改推进情况：一是严格执行新修订的《党委会议事规则》结合公司发展实际，认真落实公司党委前置研究事项清单，进一步优化决策程序，更好支持董事会、经理层依法行使职权。二是每半年进行自查，对党委会专题研究事项进行梳理，做好查漏补缺 ……（未完，全文共5660字，当前仅显示1987字，请阅读下面提示信息。

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