郑荣禄主旨报告研讨 郑荣禄博士主旨报告9
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找到好的人对的人就是执行力
这个行业要会选择人，不要高估你改变人的能力，不要低估你选择人的能力。
怎么选择？
有三类人一定是比较容易做好保险的:企业行政办公室人员行政秘书出身的人，私营企业出身的人，还有就是财务出身的人。
财务人员能做好保险工作，是因为他的工作模式。原来就是特别适合做这个模式营销员的工作模式。因为他对数字敏感，复合他的工作模式，当日帐当日结清，不拖延，有记录的习惯。恰恰是我们营销员要具备的。
信息能改变人的执行力，
怀疑是最大的程成本，斩钉截铁的达成目标，不折不扣的执行，达成营业部的目标计划。
关于氛围，创造和谐合作的环境，个人利益服从团队利益。真正理解自由的境界，自由是有边界的，只有高度自律的人，才有资格享受自由的权利。要明白自由主义对团队的伤害！
正常出勤是最基本的职业道德。
不能正常考勤的人，坚决不能要！
团队是靠抓出来的！
我们要打造与众不同的品牌队伍。
主管以上人必须率先垂范，无论发生什么都有参加各种会议，职位越高，担当越大。
只有规则清楚的团队才会和谐，如果一个营业部没有规则，团队长是最大的罪人，是你们放纵了那些不守规则的人。
团队任务的实现，是团队科学知识信息资源等因素投入的加工整合积累而达成的。所以团队要和谐合作。
要具备带领绩优人员垂直成长的能力。要能提炼加工优秀的案例，要具备整合的能力。
强调简单的人际关系。
人与人的关系要简单，判断人衡量人的标准要简单，要求部里面每个人不许在背后讲其他人的坏话。这样的单位就会很和谐。
以上的内容要解读和传承，不断的解读和传承，时间久了，就会形成营业部哲学。
对于研讨和发表，不说废话，抓紧时间提高效率，这就是标准。
