披露问题调查报告怎么写?(调研报告应该怎么做)

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一看到这个标题，我心里默想了三遍，想起了以前看过的很多关于该问题的类似回复，都是书面的、官方的、理论性的，落地性不是很强。心里很是疑惑，当别人拿着这些模板去套用的时候，是不是能够真正的做出一篇好的调研报告，然后又是否可以根据这篇调研报告作为市场决策的依据？

如果说，你是想了解一下调研报告的撰写格式，那本篇不适合你，节约彼此的时间，您可以直接跳过了。

本篇主要讲解一下，一份成功的调研报告，应该怎么做！

不多说，咱们直接切入正题。

一、搞清楚为什么要调研？

我们在工作中，经常会遇到很多问题，而这些问题，我们都解决不是很好。

比如：一个设计师，在截止日期前，完成了提案，然后交给主管领导审核，直接被打回来，说是跑偏了！再比如：一个销售，去拜访一个做知识产权的客户，去了后发现非常不是很了解这个行业，很多交流不顺畅，导致定单流失了！

像这样的例子，有很多很多，每天都在发生。怎么来解决这些问题呢？就需要调研了。

一句话总结一下，调研就是为了解决问题。如果调研后，发现问题还是没有解决，那可能调研本身就是有问题的。

二、搞清楚调研的目标是什么？

需要调研什么，也就是调研的目标，是非常重要的。对于一个不是很擅长调研的人来说，直接用手写出来，更能够明确目标。

以上面的例子继续说，设计师做出来的东西，被领导说是跑偏了。分析里面的问题，我们可以得出这样一个结论：设计师和领导的认知，没有一个标准上，才导致了领导觉得设计师设计的东西跑偏了。

这个就是问题的核心，如果这个问题不解决，以后可能会经常出现做出来的东西领导不满意。问题找到了，我们要通过调研过解决这个问题，解决这个问题的方法至少有二个：

（一）妥协，然后满足领导的诉求。

（二）拿出自己的标准并且说服领导。

如果选择第一个方法，不需要调研。如果选择第二个方法，那就需要调研了。

一句话总结一下，调研开始前，要确定一个或者是几个目标，这样子才能做到有的放矢。本例中，调研的目标，就是拿出自己的标准然后去说服领导。

三、确定调研对象。

找到了当前存在的问题，然后确定调研目标，这个时候，我们已经很清楚的知道了面临的问题的症结点，这个时候就要确定调研对象。

以上述例子继续往下说：设计师确定了调研的目标，希望拿出自己的标准去说服领导。标准在哪里？答案是肯定的，标准在获得成功的企业、产品上。成功的企业、成功的产品从哪儿去找？最简单的办法，百度搜索相关关键词，排名第一页的，原则上都是同类型里面最优秀的，这些就是调研的对象。

（当然，在实际调研过程中，根据目标的复杂程度，需要确定多个调研对象）

一句话总结一下，确定调研对象，是调研开始前的重要一步。

四、确定调研维度。

当作完前面三步，我相信对于调研，已经有了一个相对清晰的认知，调研理论上说，可以展开了。当我们打开百度，搜索相关关键词，看到排在第一位的企业和产品时，我们又该从哪儿下手，这个是调研时面临的第一个问题。

调研的维度，至少包含两个层面的信息，一是基础信息，二是专业数据。

基础信息，是指这个调研对象的基础信息，包括企业名称、地址、电话、官网、主营产品等直观信息；专业数据，是指一些可以量化的并且具有一定专业性的数据，比如说（在此以设计师面临的专业问题举例）：图片数量、颜色、尺寸、文字的比例、文字的设计情况、文字占比、文字的空间情况、文字和背景和融合度等。

以上述案例继续往下说：当设计师展开调研的时候，确定一个基础的维度，做成一个EXECL表格，以备调研时用。

五、数据搜集。

第五步是相对比较简单的过程，就是一个数据搜集的过程。

按照上面确定的调研维度，找到调研对象，然后把相关的数据挨着填写上去，完成基础调研数据搜集。

六、数据汇总分析。

在对数据搜集完成以后，就需要对数据进行分析了。

根据已经确定的调研维度，对搜集到的数据，进行维度分析，找到调研对象都在使用的（因为我们的对象是成功的企业类，所以找到共性，也就找到了方法）、并且使用频率高的方式，这就是标准，是我们撰写调研报告的依据。

七、撰写调研报告。

等把数据分析完了以后，就可以撰写调研报告了。

（一）调研的背景。

（二）调研的目标。

（三）调研对象。

（四）调研维度。

（五）调研数据。

（六）调研分析。

（七）调研结论。

然后在下面署名落款，即可交给相关领导了。

注意，调研报告的重点在于调研对象、维度、数据三个方向，三个方向控制好了，调研的结果自然是有力度的，具有很强的说服力。

大家也就可以根据这个调研报告，去和领导据理力争了，相信我，领导即有可能对你刮目相看的。