汇总报告怎么写模板 年终总结报告怎么写

下面是好好范文网小编收集整理的汇总报告怎么写模板 年终总结报告怎么写，仅供参考，欢迎大家阅读！

这里有一份给定框架的年终总结模板，分享给大家：

岗位职责

年度业绩回顾

工作亮点与不足

工作规划

那每一部分具体怎么写呢？下面一个个来：

part one 岗位职责

如果是大厂，每个人的岗位职责一般会在OA中会直接体现；但如果是初创企业或人事绩效部门没那么完善的企业，岗位职责就需要你根据自己这一年的事项进行总结，一般就总结三个核心职责，比如内容运营岗位（仅用做举例说明）：

负责**事业部**产品的抖音运营

协助**事业部**产品的视频教程制作

协助**事业部进行营销活动策划

part two 年度业绩回顾

一般分为两大部分，核心职责取得的成果，以及参与项目取得的成果。

不论是哪种成果，最好遵循MS原则，即measurable（量化的）和specific（具体的）

什么是量化？就是你取得的每一个成果，都要落到数字上，比如（仅用做举例说明）：

经过这年的运营，公司抖音企业号粉丝涨了200%，从50万上升至150万；共发布52条视频，单条视频播放量由1万提升至15万；单条视频点赞数由200提升至600，分享次数由100提升至330。

而具体，则是指你是如何取得这些成果的，采取了哪些具体的方法策略，比如：

通过数据分析调整选题策略，从原来的纯干货教程视频转为剧情类视频，同时结合投dou+实现粉丝数和互动量的双双攀升。

报告呈现方式一般是先M后S，也就是先摆出数据，后给出自己达成这样的数据背后具体的执行策略

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但也有同事问我，这一年数据表现平平怎么写？也有办法～

如果绝对数值比较不好看，那就用相对数值，比如阅读量从1300提升至1700，它的差值绝对值400可能不太好看，所以可以将报告的数据替换成“阅读量提升23.5%“，同样的数据，但后者看起来似乎就厉害很多。

如果你的数据想通过图表的形式呈现，按照正常坐标轴绘制整条曲线走势可能显得比较平缓，这个时候就可以选择将坐标轴的最小值调大，这样曲线走势瞬间陡峭了起来，会给人一种涨势惊人的错觉。

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part three 工作亮点与不足

亮点相较好写，那不足该怎么写才显得真诚，同时不会让老板觉得你不行。我的方法总结起来就两个：

抓大放小

明年安排上

所谓“抓大放小”，比如你是基层执行者或中层管理干部，就可以写自己大局观/全局观不足，这是所在岗位决定的，一方面表现出自己向上的冲劲，一方面衬托出上级和老板的价值。

而“明年安排上”，就是将自己明年写进规划的内容，提前暴露在今年的工作不足中，相当于告诉老板，这部分我今年因为各种原因受限没做好，但明年已经安排上了，一定会补齐这块短板。以退为进。

part four 2022年度规划

这部分你最好和上级或老板提前沟通，看看明年的整体方向是怎样的，然后根据大方向来制定自己的年度规划。

如果因各种原因没法与上级达成沟通共识，那有个办法就是看行业趋势，然后把这块安排上。比如短视频和直播逐渐成为每家企业营销的标配渠道，那你的2022工作规划就可以往这方面靠。

工作规划有大有小，大的写个方向和简单的落地行动即可，小的可能需要细化到每几季度或每个月份的安排，每家公司要求不同。

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1）梳理你的想法

如果觉得年终报告无从入手，那么一定是你没理清想法，那么以下三本书介绍的思维模型可以帮助你找到一个合适的框架，找到后你往里面填充年度工作内容即可。

我个人常用的是金字塔式思维结构，先自下而上思考，总结概括；然后自上而下表达，结论先行。

参考工具书：

斯科特·佩奇：《模型思维》，豆瓣8.1分，点评：24种思维模型，帮助你整理数据、提取信息、去伪存真

芭芭拉•明托：《金字塔原理》，豆瓣8.1分，点评：清晰展现你的思路，让你的表达更有逻辑，让你的汇报重点突出、条理鲜明（重点推荐）

彼得·考夫曼：《穷查理宝典》，豆瓣8.6分，点评：收录了查理•芒格过去20年来主要的公开演讲，重要的是从中学习到牛人的思维模型并应用到自己的工作中

2）打磨你的文字

虽然你不是内容运营人员或文案人员，但你的总结汇报还是得和文字打交道，这部分介绍了三本书，适合三种不同类型的“打工人”：

参考工具书：

高杉尚孝：《麦肯锡教我的写作武器》，豆瓣7.6分，评价：职场人士必读的商务文案写作指南

何剑文：《公文写作思维方法与实战》，豆瓣8.9分，点评：可作为党政机关、企事业单位、社会团体等相关工作人员，特别是广大文字工作者的常用综合文稿写作指导书

东东枪：《文案的基本修养》，豆瓣8.2分，点评：如果你能将其中提到的广告创意与文案之道应用到年终总结中，将更容易打动你的老板/上级

3）组织你的语言

前面的所有准备，最后都是要通过语言说出来的，所以需要你有一定的演讲能力和临场回答领导提问的能力。

参考工具书：

彼得•迈尔斯/尚恩•尼克斯：《高效演讲》，豆瓣8.3分，点评：帮你从容应对在会议室面对同事、老板做年终汇报

斋藤孝/尻上寿：《开口就能说重点》，豆瓣7.6分，点评：如何在一分钟内快速高效地完成提案、发问、商量、教导、道歉、指示、初次见面、责骂八种场景下的说话

科里·帕特森/约瑟夫·格雷尼/罗恩·麦克米兰：《关键对话》，豆瓣8.2分，点评：详细剖析了人们在沟通上常见的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧

大家可能会关注一个点，就是上面的工具书总体评分都没有太高。这是因为这类书籍都是解决问题型书籍，基本都是具有时效性的，所以评分会随着出版时间推移而逐渐降低，和那些可以穿越时空依然流传的经典是不一样的。

但在我看来，能解决当下问题的工具书就是好书（至少当前是这样的），因为我们当前的目标难道不是完成年终总结吗？