盐业公司总结 盐业公司2021年度工作总结和2022年度工作计划

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盐业公司 2021 年度工作总结及 2022 年

度工作计划

2021 年在集团公司的正确指导下，盐业公司全体员工

艰苦奋斗、不懈努力，认真对照年初各项经营目标，在各

项工作上实现了阶段性的成长和收获。现将 2021 年的工作

情况及 2022 年工作计划汇报如下：

一、2021 年工作总结

（一）经营指标方面

全年实现营业收入 1515 万元，完成集团公司下达目标

任务的 101％；实现利润－75 万元；应收账款较年初有所

下降。

（二）业务拓展方面

一是开拓创新，踏实工作，经营管理水平进一步提高。

业务人员按照公司总体要求，积极做好市场调研，完善配

送机制与服务，确保了市场占有率基本稳定。我们利用周

末在部分小区开展“交发盐进社区”

活动，增强了群众认知能力，提高了食盐消费观念。

同时，加大品牌宣传力度，积极引导消费者通过正规渠道

选用食用盐，为进一步拓展市场份额奠定基础。二是大力

拓展非盐业务。通过全面的市场调研考察，不断推进发展

合作项目，分别增加了杀虫剂、光明牛奶、拉芳洗化、玉

兔调味品四个项目。同时，遵循“优胜劣汰适者生存”的原则，

对于与食盐经营结合度不高的项目予以剔除。三是扎实做

好房产租赁业务。按照“实用、高效”

的原则，将门头房、车库、仓库等以出租的方式进行

资产再利用，提高了公司的经济效益。四是进一步加大商

城销售力度，以自营和联营相结合的方式探索新发展路子

取得了较好地成绩。

（三）人力资源方面

一是为进一步开拓市场，拓宽业务人员的经营思路，

我们组织员工赴寒亭第一盐场学习。通过考察学习，全体

员工对盐的生产、销售有了更全面的认识，对下一步拓宽

经营渠道奠定了基础。二是按照集团公司的相关要求，我

们积极参加各类培训，并结合盐业公司实际通过线上线下

等渠道学习业务知识与技能，取得了实实在在的效果。三

是按照做强做优做大的要求，安排相关人员到鲁盐集团及

部分合资公司参观学习，为合作共赢奠定了基础。四是为

充分调动业务经理和销售人员的积极性，我们经过多次讨

论研究后，优化了提成分配制度及后勤人员绩效考核制度

调动了全体员工的工作热情，激发了全体员工干事创业的

积极性。

（四）安全生产方面

牢固树立“安全第一、以人为本”