培训需求调查分析报告(培训需求的6种情境与58个问题)

2023-11-14 00:17:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

下面是好好范文网小编收集整理的培训需求调查分析报告(培训需求的6种情境与58个问题),仅供参考,欢迎大家阅读!

培训需求调查分析报告

培训需求分析是企业培训的出发点,也是最重要的一步工作。如果需求分析不准确,就会让接下来的培训偏离轨道,做无用功,浪费企业的人力、物力和财力,却收不到应有的效果。企业要进行有效的需求分析,就必须采取合适方法和工具,下面介绍常用培训需求分析使用方法和工具。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

如何轻松搞定培训需求分析与课程设计.ppt

培训并不是单纯满足一线员工的需要,它更主要的是为满足管理者的需要和工作任务的需要。明确能力差距,决定课程内容开发重点和开发方式。学员分析确定培训前学员具备的能力和态度现状,根据这些内容进行分析:

岗位基本特征(角色、功能、工作特点);

学员基本特点(学历、年龄、工作经历、性别等);

学员的工作和学习态度;

学员目前的绩效和能力水平,以及主要差距;

学员应具备的基本资格要求;

其它影响培训内容或设计的因素(语言、文化、地域、管理层的态度)。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

情境1:发现绩效缺陷中的机会;

情境2:员工行为不符合要求;

情境3:预测未来绩效;

情境4:业务或流程出现变化;

情境5:员工需要新的能力;

情境6:服从管理要求或命令。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>的方法包括调研问卷法、访谈法、现场取样法、观察法、小组讨论法、档案资料法、关键事件法、自我分析法。这些方法各有优劣,选择主要取决于培训本身的要求,企业必须首先依据自身条件,再结合各方法的优点和缺点,最后确定培训需求的分析方法。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

培训需求分析(基层管理、技术人员、销售人员).doc

总的来说,做培训需求分析有三种:

(1)从公司组织上分析;

(2)工作职业分析。你做职位分析时,就能看出这个职位需要什么技能,然后用现在的这个员工对比一下这个职位,中间的差距就是培训需求。

(3)员工自己分析自己。由员工自己来写今年的培训有哪些需求,差距在什么地方。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

确定培训部门工作的宗旨与职责;

通过培训需求分析,导出培训需求分析模块划分、分析过程与分析结果,年度培训工作目标与重点;

提炼出培训工作指导原则与核心策略(能力、体系建设目标与主要策略);

总结培训组织策划与预算,拟制定工作实施计划。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>的三个层次。

组织分析,即寻找企业发展的“压力点”。寻找压力点就是企业对战略和环境进行分析之后,总结出的新的挑战,这是企业创新和变革的根本。

绩效分析,即工作分析或者人才成长发展分析。主要分析过去的绩效业绩点和工作方面存在的不足,以及该如何改进和提高。

人员分析,即员工自己成长发展的要求。企业要为员工提供一个成长发展的平台,将企业培训的需求转化为员工自身的培训需求,将企业的发展、组织的发展转化为员工自身的发展。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

1、分析关键岗位职责要求;

2、分解每项职责应具备的知识要素和技能要素;

3、制作知识、技能要素汇总表;

4、明确关键岗位知识能力要求的等级与标准;

5、评估现有人员的知识技能水平与不足,并明确改进重点;

6、根据需要改进的重点来设定培训课程与年度培训重点。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

1、问题尽量简短,并注意使用简单的、固定用法的术语,避免使用读者不了解或者容易引起歧义的名词;

2、一个问题只涉及一件事,避免“结构复杂”的问句;

3、题目设计要简单,不要使作答者作计算或逻辑推理;

4、避免出现诱导答案的问题,保证作答者完全陈述自己观点。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>发展需要的基础上平衡员工职业发展的需求来做好培训工作,而其中最为重要的一点便是沟通,与公司的最高层、与各部门的经理及主管甚至基层员工进行沟通,达成上下一致的培训需求后,下年度的培训才能真正做得扎实。

封面图片:图虫创意


相关文章

    暂无相关信息
专题分类