招聘年终报告(招聘—如何做招聘年终汇报)
下面是好好范文网小编收集整理的招聘年终报告(招聘—如何做招聘年终汇报)，仅供参考，欢迎大家阅读！
每年的年终汇报关乎年终奖、明年的调薪。做得好，这些少不了。做不好，那就要进入待优化名单了~
先思考一下：招聘年终要汇报啥？过程、结果、洞察、建议
过程数据有哪些？
招聘漏斗数据：筛选简历数、联系人数、面试人数、录用人数、报道人数；还要把这些人数转换成"率"。校招数据也填上。虽然之前做过校招总结，但是年终总结也要包含在内。
渠道价值数据：渠道供给数（投递、下载）、渠道人均费用（单份简历费用、入职人均费用）、渠道类型岗位达成占比
内部情况：人员过保率（过试用期率）、人才池运营情况、面试官评价；
人才池运营情况怎么汇报：当前情况汇报、人才库结构、人才库盘活频率、人才库招聘完成占比
面试官怎么评价：从配合度、人选评价；从陪同面试获得：面试技巧、甄选/分析能力
结果情况：
招聘达成率、编制达成率、校招达成率、校招人均招聘费用、社招人均招聘费用。
洞察市场情况：
友商人才竞争战略、薪酬福利情况、人才分布、校招情况汇总（哪里最受欢迎、哪里考研率最高）
来年建议：
渠道建议：渠道资源再分配，哪些加大投资、哪些取消投入
招聘建议：薪酬竞争数据、编制管理、招聘计划
人才库运营建议：入库标准、出库标准、盘活手段、未来运营方式
注意事项：
在数据呈现时候，一定要图文并茂，能用趋势图展示就不要用其他。
PPT结构用总——分——总的结构。
招聘不是项目型工作，招聘的年终汇报数据来源于日积月累。如果平时不按照汇报需要的数据去做周报月报，那年终汇报也没有那么多数据支持。应先想清楚年终要汇报什么内容，然后平时就注重哪些信息的积累。
不需要做全，只要看领导希望看到啥数据就呈现啥数据即可。
