分享64：如何写库存分析报告

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良好的库存管理是企业正常运作的基础之一。一方面保证生产所需原材料的及时供应，生产半成品的合理周转；另一方面保证产品销售的及时供给，同时要求资金占用少，资金周转快捷，即达到最优库存。

库存分析要求：

发现呆滞物品，提供处理建议

2. 某物料在某时间的收入、发生和结存情况分析

3. 哪种物品处于短缺或超储？

4. 物品周转率分析，哪种处在积压状态？

5. 总结每月库存物品情况

指 标

1.存货：

分析公司存货的数量、达到零库存的次数以及期间平均数(期初值加上期末值再除以2)

库存状态分析：未使用、使用、验收、待处理、报废

库存分布分析

● 自有库存量；寄售库存量；安全库存量；在收库存量

● 自有库存金额；在收库存金额

● 自有库存为零次数；寄售库存为零次数

● 平均自有库存量；平均寄售库存量

● 平均自有库存金额

在收库存量：处于正在验收状态的库存

2.领用

分析物料领用的频率、数量和金额

分为计划领用和非计划领用两类

计划领用的指标更新自根据预留的库存业务(如维修工单内的物料计划)，

非计划领用的指标更新自非预留发货的业务

● 总共领用次数；非计划领用次数

● 总领用量；非计划领用量

● 总领用金额；非计划领用金额

● 平均每次领用量；平均每次非计划领用量

● 平均每次领用金额；平均每次非计划领用金额

● 最后一次领用日期

3.收货

分析物料收货的频率、数量和金额，包括采购收货、转储收货等各种形式的业务

● 自有库存的收货次数；寄售库存的收货次数

● 自有库存的收货量；寄售库存的收货量

● 自有库存的收货金额

● 平均每次收货量；平均每次收货金额

● 最后一次收货日期

4.发货

分析物料发货的频率、数量和金额，包括领用发货、转储发货、销售发货等各种形式的业务

● 自有库存的发货次数；寄售库存的发货次数

● 自有库存的发货量；寄售库存的发货量

● 自有库存的发货金额

● 平均每次发货量；平均每次发货金额

● 最后一次发货日期

5.库存覆盖天数

分析现有的库存可以满足多少天的使用。

理论上，库存覆盖天数应等于补货提前期，小于表示可能缺货，大于则表示可能库存过多。

计算公式：

库存量覆盖天数 = 现有库存/平均每天领用库存；

平均每天领用库存 = 期间总领用库存/期间天数

库存变量值可以是数量和金额

● 自有库存量覆盖天数

● 寄售库存量覆盖天数

● 自有库存值覆盖天数

● 寄售库存值覆盖天数

6.库存周转率

分析库存的周转次数，数值越大表示库存资金周转越快，资本可以带来更大的利润。

计算公式：

库存周转 = 总领用库存/ 平均库存；

平均库存 = (期初库存 + 期末库存)/ 2

库存变量值可以是数量和金额

● 自有库存量周转率

● 寄售库存量周转率

● 总库存量周转率

● 自有库存值周转率

● 总库存值周转率

7.收发次数

统计收发的次数，此类指标可以反应库房的工作量

● 收发总次数

8.库存计划

提供MRP结果的数据分析，包括预期的收货、发货和需求等数据

● 预期库存量；预期收货量；预期发货量；预期需求量

● ATP数量

● 预期库存值；预期收货值；预期发货值；预期需求值