规划可行性分析(项目可行性研究报告怎么写)

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原创 Haobo

可行性研究是项目生命周期的第一步，主要研究“该项目是否可以立项？”。一般可以从经济、技术、组织和社会可行性等角度加以分析。

经济可行性；从成本和收益角度分析，看投入产出比。不仅要分析短期利益，还要分析长期利益，看是不是值得做。

技术可行性；软件项目最终是需要人通过技术来实现的，所以要分析技术上是不是可行，如果有技术上解决不了的问题又能否规避。

组织可行性；是否制定项目实施的组织架构、里程碑计划、选择经验丰富的管理人员、建立良好的管理制度、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

社会可行性；社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如，触犯国家法律的事情肯定不能做；产品如若不符合道德标准，可能带来较大的社会负面影响，那么也要慎重考虑。

以下从四个方面出发，详细介绍如何写一篇合格的可行性研究性报告。

1.经济可行性研究

对于经济可行性分析，重点在与估算项目成本。可以通过3种方式来估算成本；代码行估算法、工时估算法和类比估算法。

代码行估算法；通过估算每行代码的价格再乘以代码行数，即可知道项目成本。

工时估算法；按照需求分析、设计、编码、测试和运维等阶段加以划分任务，每个任务需要多少人力，总人力乘以工时费，求和即可得到总成本。

类比估算法；需要具有其他类似项目的经验，即可获得大致成本范围。因为对于乙方而言，项目预期收益也就是甲方给出的本项目的拦标价与本项目成本之差。所以通过差价即可得出在经济上是否具有可行性。

按照投入成本和收益估算，我们再举一些简单的假设：

这个项目要投入 10 个人，每个人的人力成本预计是 10000 元 / 月，预计要花半年时间上线；

每个人在项目实施过程中，所需要的硬件和软件成本预计在 1000 元 / 月；

每年该部门预计完成 10 个项目，每个项目收益预计 1000000 元；

该项目导致 2个项目延期半年；

该项目预计可以节约项目成本，所以每个项目收益可以提高 50000 元；

该项目可以让每年部门完成的项目提升到 12 个。

预计投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以产生约 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。

研发管理者还是需要懂一点财务知识，毕竟项目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入产出的意识。具体可参考笔者《研发管理要不要懂点财务知识？》

就像上面这样一个 10 个人的项目，半年下来就要花一百多万。当然如果项目成功的话，不到一年就可以收回成本，而且后面还会持续创造价值。所以从经济可行性分析，还是可行的。

2.技术可行性

从技术本身角度，经过多年的发展，技术已经成熟稳定，并且已经有了几个落地的成功案例。

从人员储备角度，团队成员有该类项目的操作经验，其他人员可以通过短时间的培训上手。

技术可行不可行，关键还是在人。就算技术成熟，如果短时间内找不到人来做，也是有很大风险的。同时也要评估可能存在的技术风险，比如系统集成类项目，需要兼容的设备太多，又没有统一的接入方式，在时间成本质量范围项目四要素没法变更的情况下，那技术就不可行了。

3.组织可行性

项目组织架构：需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求，以及对应所需的人数。

项目里程碑：每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。

管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度体系，拥有一整套完善的管理流程制度，可为本项目的实施提供制度保障。比如：公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3，已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度，实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研发项目顺利实施推进。

4.社会可行性

社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如，触犯国家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方软件或者中间件是否都是正版，避免不必要的法律纠纷；产品如若不符合道德标准，可能带来较大的社会负面影响，那么也要慎重考虑。社会影响，能否带来多少就业机会等。

最后

一篇合格的可行性研究报告，除了上面陈述的四点核心要求，还需要考虑产品市场分析（市场背景、客户特征、目标客户和竞争对手分析）和市场营销计划（政策分析、产品盈利模式和销售目标、销售策略和价格分析、销售方式和渠道，4P营销理论），风险识别和风险应对措施等内容。