处理库存通知 库存盘点通知 六篇

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【党员学习资料】

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存。

第1篇: 库存盘点通知

各部门、车间：

自贯彻执行《物资管理制度》以来，各部门、车间认真制订实施方案，积极落实各项措施，使物资管理工作得到了较好改进。但是，执行情况在总体上仍不尽人意。

为了切实加强办公用品仓库物资管理，规范办公用品申领、发放等工作，提高物资利用率，进一步促进公司健康全面发展，根据《关于实施〈物资管理制度〉的通知》（浙x字[20**]010号）和《关于做好办公用品（设备）管理的补充通知》（浙x字[20**]024号）精神，现将有关事项通知如下：

一、凡是使用后可以保留剩余物的办公用品一律采取以旧换新的申领办法。使用后可以保留剩余物的办公用品包括中*笔、原子笔以及各类各*笔芯，铅笔、记号笔、修正带、电池、固（液）体胶、订书机、打印硒鼓、电脑硬盘、胶带切割器等。

二、办公用品发放日期为星期一、星期三、星期五；遇节假日，则提前在最近的工作日发放。如有变更，另行通知。

三、仓库管理人员对持有主管领导批准的*文书的领料员发放有关办公用品。

四、本《通知》自下发之日起施行。

**织造有限公司

20**年**月**日

第2篇: 库存盘点通知

亲爱的客户：

谨此通知本公司将于20xx年12月30日至31日进行年度盘点，在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此，我们不会安排运送任何货物至你们的仓库，除非有特殊要求，请贵公司的采购部预先在20xx年12月22日前告知，我公司将另行安排。

此外，本公司将于20xx年1月2日恢复营运。

不便之处敬请见谅。

您忠实地，

四通物流公司

第3篇: 库存盘点通知

各部门：

为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日—12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：

一：盘点时间

本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盘点范围：

仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。

三：盘点方式：

1、对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。

2、按区域原产顺序展开盘点。

3、所有的盘点差异当天完成核对及调账。

四：盘点前准备工作：

1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。

2：仓管员确保所有盘点区域存货堆满整齐、标识确切及搞好现场“3s”整理工作。（账外物资，待处理物料需要进行标识。）

固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的"物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

五、盘点建议

1、盘点时间安排

年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上盖章证实。

年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签；

年月日—日，订货部门协调财务部查阅历史成本；

2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。（盘点表格详见附件）

3、盘点报告及责任明晰

财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

4、通过这次资产清查，分析管理过程中存有的问题，健全资产管理办法。

亲爱的客户：

谨此通告本公司将于20xx年12月30日至31日展开年度盘点，在这期间所有取货或收货之运作都会暂停。因此，我们不能精心安排载运任何货物至你们的仓库，除非存有特殊要求，恳请便宜公司的采购部预先在20xx年12月22日前知会，我公司将另行安排。

此外，本公司将于20xx年1月2日恢复营运。

第4篇: 库存盘点通知

接公司通知，7月份静态盘点定于31日（星期三），为保证盘点的准确性，要求各岗位当天全部静止生产，特安排7月31日非盘点人员全部休息，故7月28日（周日）与7月31日对调，7月28日全部上班，7月31日上班人员根据《加班管理制度》计算加班费用。以下为公司盘点相关安排：

一、盘点时间：2013-07-31星期三

二、盘点范围：仓库、生产车间

无论物料放在什么位置，各小组负责范围内的物料均需盘点，防止漏盘。

三、细节要求：

1．仓库、生产部各车间在盘点前务必做好原材料、自制品、产成品等的退库、交接、归位整理工作，

为盘点顺利开展做好准备。

2．盘点从7月31日上午8.00开始，各盘点小组需提前10分钟到达盘点现场，做好盘点准备工作。3．下午3.00前完成初盘，5.00前完成抽查复盘工作；抽查复盘时，盘点人员必须在现场，抽查比例原

则上不得低于20%。

4．抽查复盘后，由抽盘人负责将盘点表交于财务部左华丽处，盘点人、监盘人、抽盘人必须在盘点表上签字。

5．盘点人负责点数，监盘人负责填写盘点表。

6．盘点各车间壳体时要求点数，不得用秤称，生产部请安排人员在盘点前做好壳体的摆放整理工作。7．各盘点小组务必确保物料编码和数据的准确性，车间盘点需在盘点备注栏中注明工序状态、颜色等。8．请物控部和生产部将此要求打印出来发放给盘点相关人员。

9．生产统计和仓库应提前做好出入库单的统计和记账工作，ERP出入单应按计划补录完成；并于7月

30日晚将做好的统计表和仓库台账(电子表格)发给王广宇。

四、盘点现场负责人：陈军、罗永忠、王广宇

第5篇: 库存盘点通知

一、盘点工作领导小组：

组长：*****

副组长：*****

成员：*****，各部门其他人员协助；

二、成员分工：

总盘点人：****

主盘点人：****

会点人：*****

监盘人（抽查人）：****

填表人：****

核对人：*****

三、盘点范围：无形资产、自有资产和借用资产、工程物资、库存商品、在建工程资产，固定资产、低值易耗品；

四、盘点时限：

盘点在6月23日之前必须全部结束；

五、盘点要求：

1、严格按照***公司资产盘点工作实施方案要求实施；

2、本次盘点由经理牵头，组织相关人员，明确要求，强化责任，认真负责，具体实施；

3、做到实物与帐目和财务相对照，确保帐帐相符，物物对照，严禁遗漏或出现差异；

4、公司所属资产逐一进行全面盘查，如实记录，盘点表逐表逐人签字，确保真实，并按要求做好盘点上报工作。

第6篇: 库存盘点通知

各部门：

根据公司安排，为配合公司整体库存盘查，为公司的经营目标提供更准确的数据。经公司研究，特定20xx年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求，特对盘点期间工作安排如下：

一、盘点范围：

仓库所有库存货物

二、盘点时间：

1、20xx年7月1号（星期四），上午9点后，公司停止所有收发货，当日一天完成盘点任务。

2、20xx年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购（补货）单》、《核销物料退库单》，务必于20xx年7月1号9点前处理完毕。

三、盘点工作按排：

仓储部：盘点期间仓储将停止所有运营网点发货，全员参与盘点。

配送、车队：除9点前执行配送（铺市）任务人员外，其余人员均应参加盘点。

财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。

四、盘点区域划分及人员配置；

区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。

1、右区域：xxx

2、左区域：xxx

3、上区域：xxx

4、下区域：xxx

5、外面、门口区域：xxx

注：xxxxxx配合右区域、新来的一个配合左区域

五、要求：

A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行，盘点采用实物盘实点方式，如实盘存；

B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时所有品种规格，散货必须逐个点数，不准估算；

C、盘点时注意货物的"摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。

特此通知

xx公司

20xx年xx月xx日