预算管理论文开题报告(会计专业企业预算方面的毕业论文开题报告范文)

2023-12-26 21:29:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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预算管理论文开题报告

题目基于价值链分析实施企业预算管理

1、研究的意义，同类研究工作国内外现状（列出主要参考文献）

研究的意义：

预算是以货币形式表现企业未来特定时期（通常是一年）的财务计划，预算管理则是在预测和决策的基础上，通过预算的编制、执行、考核，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业既定目标的过程。预算管理具有规划、资源配置、控制和业绩考评等职能，是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，是企业管理的核心，也是被现代企业证明行之有效的管理系统。微观上，它有利于企业管理水平与效益的提高；宏观上，它是利用市场背景优化资源配置的重要工具。因此，能否充分而有效地发挥企业预算管理的作用，是检验现代企业管理科学化程度的重要标志之一。

美国通用电器、杜邦等公司的成功实践证明，在企业的管理实践中，预算管理曾经为贯彻企业的经营方针发挥过巨大的作用。但自进入20 世纪90 年代以来，企业经营环境的不确定性和竞争性明显增强，组织的创新动摇了传统预算管理得以运用的基础和前提，预算管理在实施过程中开始出现管理低效、脱离企业战略、偏离企业经营目标、偏重财务业绩考核等问题。这时候，理论界出现了与以往大力推行预算管理观点不同的声音。1990年，美国《财富》杂志发表了一篇名为《为什么进行预算对企业有害》的文章，文章否定了预算管理的控制功能；世界级管理大师杰克·韦尔奇也提出“超越预算”（Beyond Budget）的观点，他认为“预算是美国公司发展的一大障碍，应该彻底放弃预算”，“预算根本不应该存在，制定预算就等于降低绩效”；哈佛商学院著名管理学家詹森教授发表了一篇名为《付钱给人们说谎》（Paying People to lie）的文章，讨论了目前的预算尤其是与评价、奖惩相联系的预算对企业管理的负面影响。这些观点引发了理论界的争议。人们在深入思考和分析后认识到：预算不可以被放弃，它出现问题的原因不在于其本身，而是由于它未能随着企业管理绩效的提升而发展和改进。目前的市场环境是复杂多变的，要求现代企业建立一套比以往更好的能够有效聚合企业的各项资源、实现企业各项经济活动的决策目标与市场环境及资源配置规划相对接，并通过实施控制使之得以实现的预算管理系统，而在现实的企业预算管理系统中，预算的制定、执行与控制、评价体系一直是基于企业的部门职能划分及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行，即使进行改制也由于人们长久以来形成的心智模式而只会对预算管理进行修修补补而没有实质性的改变，因此企业没有一套能通过综合的从整个企业生产经营过程的总体价值链增值来实现企业战略目标的预算系统。但是这种情况是可以改变的。通过引进新的预算方法和手段，打破传统预算中部门职能分析的思维定势，对预算管理理论和模式进行创新，将战略思想有效融入到预算管理的各个环节，建立一套以战略为导向的预算管理理论和方法体系，就可以充分而有效发挥预算管理的作用，使预算管理效能发挥与企业效能提升成正比，从而获取企业竞争优势。面对如今竞争激烈的市场环境，现在这项工作已经迫在眉睫。

1985年，哈佛商学院迈克尔·波特（Michael· Porter）教授首先在其著名的《竞争优势》一书中首先提出了企业价值链的概念。他认为，价值链就是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种实现资源增值的价值活动的有机聚合。价值链分析则是通过从战略上对企业价值链进行分析，在价值系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法，根据企业的战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系，是一种战略性的分析工具。将价值链分析运用到企业管理中，能够深入认识企业内部的系统关联和连通企业外部价值系统、充分了解企业的资源状态并有效整合企业资源、优化企业组织业务流程、实现整个企业价值链上价值最大化，从而实现包括预算管理在内的企业管理效能的最大程度发挥。因此，价值链分析因其独到的研究视角和分析框架，对企业预算管理的确有很重要的指导意义。

如果将价值链分析运用到企业预算管理中，强调预算的灵活性及其与整条价值链活动的协调性，以价值链分析和组织、流程再造为基础构建预算管理系统，必然能充分发挥预算管理的优势和作用，很好地实现预算管理规划、资源配置、控制和业绩考评等职能，实现企业各项资源的有效聚合，使之形成强大的、程序性的聚合力，以高度的有序化应对复杂多变的市场环境，从而使企业有效地获取和保持竞争优势，促进企业的长远发展。

本文就是从以上分析观点出发，提出“基于价值链分析实施预算管理”的新理念，希望能在理论上为研究预算管理提供一个崭新的视角，并为预算管理实践研究提供新的理论基础，因而具有重要的理论和实践意义。

同类工作国外研究现状：

19世纪，预算管理开始应用于西方一些企业并不断发展。1921年6月，美国国会颁布了《预算和会计法》，此法对政府机构是法令，对民间的影响也很大。1922年，美国著名学者麦金西（McKinney）发表著作《预算控制》，第一次全面系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题，并促使成本预算管理理论形成。自那开始，预算管理经过了成本预算管理阶段、财务计划阶段和以目标利润为导向的全面预算管理阶段，现在已逐步进入以战略为导向的全面预算管理阶段。这期间，无数学者和专家都对预算管理相关问题进行过理论研究，以个人专著形式发表或以论文形式发表在各专业学术期刊上的有关预算管理的研究资料可谓汗牛充栋。

关于预算管理定义的研究，在《管理会计教程》中，查尔斯·T·霍恩格里（Charles T.Horngren）认为“预算是行动计划的数量表达”；克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)将预算管理定义为“一种由人来控制成本的会计技术”；美国管理学家德克斯塔（Decosta）等人将预算定义为“预算就是用金额表示的综合的活动计划，是用金额表示经营管理者在将俩期间的计划及目的的正式计划书”（Decosta，1976）；哈罗德·比尔克曼(Harold Bierman)则把预算分为两类，一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位，另一类为标准，告诉经理人员预定的效率水平是否已经维持或达成；弗雷姆根(Fremgen)认为预算是一种广泛而协调的计划，以财务条件来表示；格伦·A韦尔什(Glenm A.Welsch)则认为企业预算是一种涵盖未来一定时期内所有运营活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的目标、策略及方案的正式表达。

关于预算管理职能的研究，威尔士（Welsh）教授提出三大职能学说，即计划职能、控制职能、调整职能（Welsh，1976）；安东尼（Anthony）提出了计划、传达、动机形成、业绩测定四大职能学说（Anthony，1975）；而德克斯塔（Decosta）则认为它有预测、计划、权限付与、业绩测定、传达五种职能（Decosta，1976）。

关于预算管理其它方面的理论研究资料也很多。钱德勒在其《看得见的手——美国企业的管理革命》一书中对全面预算管理在美国企业最初运用的功能以及全面预算管理在西方现代工商业企业的成熟与发展中起到的至关重要的作用进行了全面的阐述；瓦顿（Wharton）在1995年出版的《年度红利契约中业绩评价标杆的选择》中指出，非财务指标是体现经理层绩效和公司发展前景的更好指示器；美国人维恩·刘易斯在《预算编制理论新解》中提出一种新的与现在发展起来的零基预算在内涵、方法相一致的预算方式。

综合目前的研究书籍和文献，无论在学术研究还是实物发展上，预算管理大都还停留在以企业的部门职能为基础划分及保持作业流程和管理流程的模式上。在新的经济背景下，这种传统的以目标利润为导向的预算理论和模式已经不能满足企业需求，需要向以战略为导向的预算管理模式转变。但是现实中，真正将战略的意识和具体的战略目标有效地融入预算管理中的各个环节，通过业务流程重组，变传统的以职能为导向的直线企业组织结构及管理模式为以业务流程为导向的企业组织结构及管理模式，从而打破传统预算中部门职能分析的思维定势，克服传统预算管理的缺陷，构建一个新的预算管理模式为企业的战略预算实践提供一个可操作的体系的工作还处在起步阶段，特别是将能够综合地从整个企业生产经营过程的总体价值链实现企业增值的价值链分析方法与企业预算管理相结合的理念还处在刚刚萌芽的状态。从总体上讲，基于价值链分析进行企业预算管理还是一个比较新的理论。

同类工作国内研究现状：

计划经济时代，我国企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行，所以这时的企业预算管理虽然得到了一定的发展，但是没有形成自己完整、独立的预算管理体系。改革开放以来，西方国家的企业现代化管理理论被引入国门。20世纪80年代以来，预算管理以全面预算或总体预算的形式作为管理会计的一个分支在我国部分企业被采用，这就使预算管理在我国企业的应用得到了很大的发展，并且推动了理论研究的发展。

北京商学院会计系编著的《企业预算管理的构造与运行》立足中国企业，着眼企业困境与发展，奉行理论与实践的融合，系统介绍了预算管理的基本思想与原理以及预算管理的具体运作模式、操作技巧；山东苏寿堂博士在其著作《以目标利润为导向的企业预算管理》提出并研究了以目标利润为导向的企业预算管理，将预算管理与目标管理、预算管理与责任会计有机结合，构成一整套全新的管理运行机制。

上述研究是国内理论界为数不多的对企业预算管理进行系统化研究的成果。此外，理论界还有许多学者致力于预算管理相关问题的研究。王斌、李苹莉在《预算目标确定与分解的理论分析》中认为企业预算管理目标的确定过程是一个讨价还价的过程，涉及多方权利和利益调整的政治过程。同时在《组织、设计、管理控制系统与财权安排》（会计研究，2013.3）中认为“企业战略决定公司组织结果和组织权利划分”。于增彪、梁文涛在《现代公司预算编制起点问题的探讨——兼论公司财务报告的改进》一文中建议按每股收益为起点编制预算。王斌还在《企业预算管理及其模式》一文中提出按企业或产品的生命周期内选择不同的预算管理方式。

虽然预算管理在我国的实践时间还比较短，但是我国已经在引进西方先进理论的基础上发展了战略预算，并且也有很多学者对战略预算管理的相关问题进行了研究。首都经贸大学会计学院院长杨世忠教授、南开大学会计系主任刘志远教授、人民大学会计系副主任、博士生导师荆新教授、北京工商大学会计学院院长汤谷良教授等人分别提出了企业预算管理的新概念：战略性、基础性、周期性和全面性；苗振亚认为应从战略管理会计的角度来重新认识企业预算管理的作用，预算目标应更好地和企业战略目标结合起来。

特别值得一提的是，在不断借鉴国外研究成果的基础上，我国已经有人尝试在理论上将价值链分析这一新方法运用到企业预算管理中去。2015年，王芬和黄光欣分别在其论文著作《基于企业价值链分析实施预算管理》和《运用价值链分析方法构建企业预算管理体系》相继提出对企业各项作业进行价值分析，利用价值链分析方法对预算管理体系进行系统设计和应用。2016年，王福胜、王季冬和程晋忠也在其论文著作《基于价值链的企业预算管理》中利用价值链分析的新视角，强调预算的灵活性及其与整条价值链活动的协调性，提出以渠道价值链、供应商价值链、竞争对手价值链以及企业内部价值链分析为基础展开预算管理。只是，这些研究都还停留在初期的研究和探索阶段，并没有形成全面系统的理论成果。

主要参考文献：

[1] 梁承明. 现代企业全面预算管理研究[D]，2014.

[2] 高晨．企业预算管理——以战略为导向[M]．中国财政经济出版社，2014：2．

[3] 周波浪. 战略预算管理的构造与运行[D]，2013.

[4] 宋菲．基于资源配置的预算管理相关问题研究[D]．2014．

[5] 迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争优势》，北京，华夏出版社，2013年版．

[6] 林文雄．企业价值链分析[J]．理论探讨，1999，9：14-17.

[7] 王芬. 基于企业价值链分析实施预算管理[J]. 长沙通信职业技术学院学报, 2015, 6: 79-82.

[8] 黄光欣．运用价值链分析方法构建企业预算管理体系[J]．保险职业学院学报，2015，3期: 49-51．

[9] 王福胜，王季冬，程晋忠. 基于价值链的企业预算管理 [J]. 哈尔滨商业大学学报（社会科学版, 2016, 2期: 28-29．

2、研究目标、内容和拟解决的关键问题（根据任务要求进一步具体化）

研究目标: 通过对价值链分析在战略预算管理中的应用的研究，构建出与企业长期发展最相适应的战略预算管理框架，充分发挥预算管理的效用，构筑良好的绩效管理体系，提高企业的核心竞争力。

研究内容：通过分析现代企业管理对预算的要求，阐述价值链分析在预算管理中的必要性、可行性，从而将价值链分析与预算管理结合，克服传统预算的缺陷，构建一套基于价值链分析的新的企业预算管理系统，并通过个案（梅斯电子公司预算管理实施案例）分析，论证此系统的可行性和优势所在。

3、特色与创新之处

首次在理论上将价值链分析的优势充分应用到战略预算管理中，打破传统预算中部门职能分析的思维定势，通过价值链分析和业务流程重组，变传统的以职能为导向的直线企业组织结构及管理模式为以业务流程为导向的企业组织结构及管理模式，构建出一种新视角和框架下的预算管理系统，为实现企业资源的有效整合、获取并保持企业的最大竞争力提供新的理论基础。

4、拟采取的研究方法、步骤、技术路线

研究方法：借用网络、校图书馆、院资料室、湘大图书馆和湘大研究生阅览室等资源，充分搜集文献、期刊等资料，主要运用文献分析、数据分析、个案分析等研究方法和经济学分析方法，通过宏观和微观相结合，联系国内外的研究现状，对价值链的优势和在预算管理中的作用进行分析，从而构建出一种有战略意义的有效的预算管理系统。本文的方法论体系如下：

（一）对国内外价值链发展运用的情况进行梳理和整合

（二）运用经济学分析方法，对价值链进行分析并与预算管理相结合

（三）对个案进行研究，论证基于价值链分析进行预算发有效性

研究步骤：1.多方面收集资料，比较各题目的深度以及自己的兴趣和能力来选择适合自己创作的题目。

2.选定题目后，有针对性的在图书、期刊、报纸上收集与论文相关的资料。

3.仔细阅读资料，找出论文中对自己有用的部分，取其精华，结合自己的思维模式编写论文大纲。

4.大纲审视合格后，根据大纲条理结合所收资料和自己的观点开始创作论文。

5.请指导老师给予意见和帮助。

5、使用的主要仪器设备、试剂和药品

计算机、网络、资料阅览室和其他办公设备

6、参考文献

[1] 王桂花，彭金道．企业预算控制的理性透视[J]．财会通讯·学术，2015，3：79．