论有效授权的论文 现代企业管理中的有效授权研究
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现代企业管理中的有效授权研究
作 者:
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
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内容摘要
现代企业管理中,大多数管理者都面临一个问题,如何通过授权创建一支高绩效的团队,及时有效地完成公司的生产经营任务,取得既定业绩,其原因主要是管理者没有真正理解和实施授权管理,或实施了却事与愿违,没有取得预期的效果,即授权有效性问题。本文从授权概念入手,分析了授权的发展过程,授权在管理中的作用,目前存在的问题和发展趋势,并结合实际情况对影响授权有效性的企业内外部环境进行分析,剖析了有效授权的过程和步骤,最后通过案例说明授权在日常管理中的应用。授权是企业管理者经常采用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段,所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业来讲,毕竟不同于学术研究,企业更多关注如何授权,以及授权必须有效,即要给企业带来益处。本文通过研究并在分析前期收集的大量数据、案例的基础上提出了一套可以较好实现有效授权的管理过程供研究者参考。
全文目录
摘要 3-4
Abstract 4-5
目录 5-7
1 绪论 7-14
1.1 授权概述 7-8
1.2 授权在管理中的作用 8-9
1.3 现代企业有效授权研究历史与现状 9-11
1.4 现代企业管理中授权存在的问题 11-12
1.5 主要内容和结构 12-14
2 有效授权管理的内外部环境研究 14-20
2.1 现代企业制度的本质特征 14-15
2.2 现代企业制度下的人才特征 15-16
2.3 现代企业制度对企业管理的基本要求 16-17
2.4 影响有效授权管理的企业环境分析 17-18
2.5 系统思考有效授权管理的各方面因素 18-20
3 信息不对称情形下的授权激励博弈分析 20-23
3.1 问题的提出 20
3.2 博弈模型的构建 20-21
3.3 效用函数的建立 21-22
3.4 博弈均衡分析 22-23
4 工作实践中有效授权的分析 23-32
4.1 提高管理者对授权的认识 23
4.2 授权是个渐进的过程 23-24
4.3 授权管理中控制的重要性 24-26
4.4 有效授权管理的步骤分析 26-29
4.5 有效授权管理中要避免替下属做决定 29-30
4.6 有效授权管理的流程图 30-32
5 案例分析 32-42
5.1 案例谈授权必要性 32-34
5.2 案例看授权与分权 34-37
5.3 案例总结授权的前提和注意事项 37-40
5.4 案例分析授权还是收权 40-42
6 结论 42-45
6.1 本文所作的工作 42
6.2 对今后工作的展望 42-45
致谢 45-46
参考文献 46-48
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