关于风险的论文题目

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企业管理风险因素论文题目范文第1篇

2、国有企业集团境外资金风险管控模式探析

3、黑龙江高校财务风险调查研究

4、浅探小企业现金流量表的编制---日常记录法

5、房地产企业现金流风险管理探析

6、风险管理在财务理论体系中的相对独立性研究

7、基于现金流的军工研究所财务风险防范探讨

8、论公允价值变动损益盈余质量与信息干扰

9、企业外债风险及管理机制探讨

10、套期保值会计风险及控制

11、国有企业全面风险管理初探

12、企业经营亦须“知天命”

13、基于PDCA思想的企业现金流风险管理体系研究

14、浅析农村商业银行财务风险管理现状及应对措施

15、企业集团金融资源的风险管理研究

16、投资决策方法的比较分析

17、农信社全面风险管理路径探析

18、改进会计信息质量的对策

19、“三型三化551”财务管理及内部控制研究

20、银行业金融机构现金流动性风险及防范

21、基于会计机构与人员的内部控制风险规避研究

22、现金流量管理与企业风险控制浅探

23、基于目标导向的企业风险管理和改进路径研究

24、企业并购后财务整合的内容分析

25、商业银行内部控制范畴下风险管理研究

26、基于现金流分析的军工研究所财务风险防范

27、基于内部管理需求的高校财务报告重构

28、《套期会计（征求意见稿）》的变更动态及套期会计的发展

29、上市公司套期会计准则应用问题的研究

30、基于医院会计管理的风险控制

31、现代审计在强化企业风险管理中的作用机理研究

32、论中国内部审计在风险管理应用中的不足及对策

33、现金流视角下L公司财务风险分析

34、中美商业银行信用风险管理比较分析及我国的对策

35、企业财务风险管理模式探究

36、浅议公允价值运用对会计职业判断的意义

37、房地产企业现金流风险管理问题及对策研究

38、论企业内部会计控制中现金线控制

39、设立“现金保障天数”常态化财务分析指标探究

40、基于COSO-ERM框架下企业税务风险管理研究

41、房地产上市公司财务风险控制存在的问题及对策探析

42、浅析风险管理在企业管理中的应用

43、试论企业现金流量管理与风险防范

44、公司治理、风险管理与公司绩效的传导机制研究

45、我国金融会计风险及其防范

46、基于现金流量分析的银行信贷风险管理

47、现代企业风险管理的历史发展及最新趋势

48、农村商业银行会计操作风险管理研究

49、关于套期有效性问题的思考

企业管理风险因素论文题目范文第2篇

摘要：目的：血透室常见的护理风险因素分析以及风险管理对策研究。方法：选择我院血透室50例血透患者为研究对象，对血透室实施的护理管理措施的风险进行分析，了解护理风险常见因素，制定护理对策。结果：管理后患者发生护理风险事件的概率低于管理前，差异具有统计学意义（P<0.05）。结论：对血透室常见的护理风险因素进行分析，提出风险管理对策可以有效降低风险发生率。

关键词：血透室;护理风险因素;风险管理;对策;研究

血透是医院重要的临床治疗场所，这类接受治疗的患者自身身体功能比较弱，可能出现不良反应等情况，需要护理人员加强对这类患者的管理。在血液透析前后需要对患者进行监督，避免患者出現护理风险等情况[1]。为了更好地开展血透室的护理工作，需要对护理人员的护理质量进行分析，并且要总结血透室可能出现的护理风险等因素，这样才能够制定有效的措施，改善实际情况，实现对血透室护理工作的有效管理。研究是以我院收治的50例血透室进行血液透析的患者为对象，对常见护理风险和护理管理对策进行研究，报道如下。

1 资料与方法

1.1一般资料

以我院收诊的50例血液透析患者为研究对象，其中男性26例，女性24例，年龄为22-38岁，平均年龄为（30.15±7.64）岁。

1.2方法

护理风险因素风险：第一，血液透析室的设备比较落后，各种设备参数灵敏度不高，因此，在实际治疗中可能会出现设备参数不准确，影响透析效果等情况。血液透析室维修和设备养护操作流程不规范，可能会影响设备的实际使用。第二，血透室消毒工作本不完善。医院内部环境和使用的设备等需要进行有效的消毒，若是其消毒工作不到位，就有可能会导致患者出现交叉感染的情况，影响患者治疗效果。第三，规章制度不没有落实。血液透析室护理人员相关操作中没有按照医院的要求开展工作，可能出现简化或者省略相关步骤情况。护理人员对护理风险的认识不足，血液透析室患者出现风险的概率比较高。第四，护理人员若是对于护理操作知识不了解，没有护理风险意识，在护理工作中就有可能出现疏忽，导致患者治疗受到影响，出现比较严重的风险问题，并对患者病情评估不足。由于护理人员的年龄较小，自身护理经验少，因此可能无法有效地开展护理工作。

为了实现对血透室护理风险的管理，因此提出以下策略：第一，加强对血液透析室护理设备的管理。专门人员需要定期进行血液透析设备的检查，对于其使用情况使用寿命和设备功能等进行分析，了解设备是否能够正常运行，出现问题需要及时的排除，保证设备能够有效使用。

第二，落实管理制度。血液透析室护理人员需要了解卫生清洁制度、设备操作及制度医院感染管理制度等。按照医院的操作流程开展血液透析工作，加强自身的遵守规章制度的意识。建立专门的质量管理小组，对实际工作进行评估，监督护理人员开展实际工作，这样能够保证护理质量。

第三，提高护理人员的风险意识，医院需要定期组织护理人员学习相关法律法规，了解自身护理操作对患者病情的影响，这样能够避免在护理工作中出现纠纷等情况。医院可以每周召开会议，对于护理人员实际工作情况进行评估，并且告知护理人员在后续的工作开展中需要注意的问题，这样能够实现对风险因素的控制，保证护理质量。

第四，加强对护理人员的专科培训。医院需要组织护理人员学习透血液透析操作技能和相关工作，对于血液透析经典案例进行分析，这样能够提高护理人员的操作能力，并且能够在相关活动中积累经验。

第五，加强对护理人员的指导、改善护理人员与患者之间的沟通方式，因为需要加强对护理人员的培训，让护理人员能够以患者服务为基本理念，开展各项工作。在患者和家属接待的过程中需要积极地与其沟通，并且要讲解血液透析治疗的机制、操作要求等。对于出现的疑惑也能够及时地解答，能够有效地改善护理人员和患者之间的关系。

1.3观察指标

对比管理前后患者出现不良实践概率情况。

1.4统计学处理

X2检验，分析结果是否存在统计学差异。

2 结果

管理后患者发生护理风险事件的概率低于管理前，差异具有统计学意义（P<0.05），详见表1。

3 讨论

血液透析室出现护理风险的概率比较高，尤其是在血液透析的各个过程中都有可能发生风险事件[2]。虽然无法避免风险事件，但是可以加强对护理工作的管理，实现护理质量的提升，降低护理风险发生的概率，并且结合已经发生的问题进行风险因素分析[3]。制定有效的防范措施，这样能够提高护理质量[4]。管理后患者发生护理风险事件的概率低于管理前，差异具有统计学意义（P<0.05）。从当前研究结果中可以看出，采取护理风险管理措施能够有效地提高护理质量，降低风险事件发生率，患者对于护理工作的满意度也比较高，具有实际推广的价值。

护理风险管理工作开展能够有效较低风险事件发生率，护理人员可以加强对患者的管理，尤其是医院可以加强对护理人员的指导和培训，让护理人员能够有效地认识到血透是护理管理的重要性，能够更好地开展各项护理工作。在与患者沟通交流的过程中，能够耐心细心的指导，并且告知患者可能出现的意外事件等，让患者能够更理解护理人员的工作，这对护理人员工作开展有实际价值，并且能够改善患者与护理人员之间的关系。

综上所述，对血透室常见的护理风险因素进行分析，提出风险管理对策可以有效降低风险发生率。

参考文献：

[1]张巍，邱金梅，田文杰，王盈，宋鑫雨.血透室常见的护理风险因素分析以及风险管理对策研究[J].临床医药文献电子杂志，2020，7（49）：125+137.

[2]刘彬.血透室常见的护理风险因素分析以及风险管理对策研究[J].中国卫生产业，2019，16（14）：86-87.

[3]李冠珍.血透室常见护理风险的因素分析及管理要点分析[J].中国医药指南，2016，14（22）：12+14.

[4]许方方，彭红艳，钟惠琴，叶红，沈霞.血透室常见护理风险因素分析及风险管理对策[J].中国卫生产业，2016，13（10）：190-192.

企业管理风险因素论文题目范文第3篇

2、ERP环境下财务会计信息系统的内部控制与风险管理

3、关于内部控制与风险管理研究

4、企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析

5、试论金融企业的内部控制与风险管理

6、研析内部控制及风险管理在企业管理中的重要性

7、石油企业内部控制与风险管理的现状及完善

8、浅述COSO新框架下企业内部控制与风险管理的思考

9、企业内部控制与风险管理的问题与对策研究

10、优化企业内部控制与风险管理 促进企业发展

11、关于现代企业的内部控制与风险管理的若干探究

12、关于企业内部控制与风险管理的思考

13、浅析企业内部控制与风险管理

14、销售与收款业务的内部控制及风险管理

15、关于完善事业单位内部控制与风险管理的思考

16、企业内部控制的风险管理机制构建策略

17、浅析中小企业内部控制与风险管理

18、论企业内部控制在风险管理中的作用

19、工程建设企业财务内部控制与风险管理策略研究

20、企业内部控制与风险管理存在的问题及对策

21、浅析财务会计在企业内部控制与风险管理中的作用

22、外贸企业内部控制与风险管理研究

23、通信企业内部控制与风险管理的强化对策分析

24、基于互联网金融企业内部控制的风险管理对策研究

25、试论企业内部控制与风险管理

26、浅析企业内部控制的风险管理机制

27、论企业内部控制与风险管理的关系及现实协调

28、工程采购企业内部控制及风险管理理论研究

29、新时期企业内部控制与风险管理探讨

30、浅议企业内部控制与风险管理

31、关于内部控制与风险管理现状的相关研究

32、企业内部控制与风险管理的关系

33、企业内部控制与风险管理研究

34、医院财务内部控制与风险管理分析

35、对企业内部控制的风险管理分析

36、企业内部控制与风险管理浅谈

37、试析企业内部控制的风险管理机制

38、基于企业内部控制的风险管理机制探究

39、论企业内部控制与风险管理

40、浅论国有企业内部控制的风险管理机制

41、浅析信托公司内部控制与风险管理

42、简述医院财务内部控制与风险管理

43、基于内部控制的风险管理体系探析

44、企业内部控制与风险管理对策分析

45、浅析现代供应链企业的内部控制与风险管理

46、试论企业内部控制的风险管理机制

47、新常态下集团化企业内部控制与风险管理策略探析

48、国有企业内部控制与风险管理研究

49、关于医院财务内部控制与风险管理研究

企业管理风险因素论文题目范文第4篇

PPP项目作为一种新型的融资模式, 该模式的应用减轻了政府的财政压力, 提高了企业的经济效益。然而, 由于PPP项目自身空间及时间延伸性, 再加上一些外界因素的影响, 该项目实行过程中面临的风险非常多。因此, 找出PPP项目存在的风险, 并控制风险是目前需要完成的重点任务。

1 PPP项目存在的风险

1.1 经济环境风险

该类风险是项目执行过程中发生最多的风险, 再加之管控过程十分复杂, 这就加大了项目可能发生风险的几率。风险的内容包含:汇率、利率、资金等引发的风险。其中资金风险指的是部分投资单位不严格按照合同内容执行, 或存在违约等情况, 资金投入不足, 不能按时采购, 发放工资, 导致工程延期, 增加了不必要的成本投入, 从而导致经济环境风险。

1.2 政治环境风险

这类风险是指受到国家关系变化, 即政策变更、法规制度的改进等使得PPP项目规定资产以及资金流动情况产生一定程度的变化, 并伴随相应的经济损失。通常来说, 政治风险可以详细分成:主权、法律以及税收风险。PPP融资项目能否成功, 极易受到下面几个因素的影响:由于国家法规制度以及合同内容都比较私密, 一般都不会公开, 再加之, 国家政府部门并未制定较为完善的法规制度, 这就加大了人们手中资金发生风险的几率。因此, 为了有效避免这类风险的发生, 这就要求我国相关法规制度以及合同内容公开执行, 保证执行过程中的公开透明化。

1.3 工程建设风险

工程建设风险也是PPP项目实施的过程中出现的主要风险之一, 其主要包含以下内容:在相关因素的影响下, 工程项目无法按时完成, 导致工程延期或工竣工后未验收就投入使用, 质量不达标, 从而引发工程建设风险。这类风险的基本特征是:拖延工期、资金不足、质量不达标, 遇到特殊情况不得不暂停施工等。项目是否能够保质、保量完成会受到很多因素的影响, 其中最重要的一点就是资金不足, 其次就是技术水平不高, 工程质量难以保证。

1.4 财务风险

财务风险发生的程度和企业债务偿还能力紧密联系。财务风险指的是经营收入难以偿还债务及利息, 债权人通过法律的途径导致项目公司破产, 使得PPP融资失败。现代公司理财都可以通过对资本结构的合理预算来降低财务风险发生几率。私营合作方可以独自承担该类风险, 若项目公司所欠债务受到相关融资公司的担保, 一旦发生财务风险, 则相应的担保公司也必须要承担一定的财务风险。

1.5 技术风险

技术风险主要表现在如下方面:技术的可靠性、适应性、稳定性等, 无论是其中哪个因素出现问题都会影响PPP项目的可操作性, 使该项目的顺利实施受到阻碍。该项目在建设及试运阶段都存在着很大的风险, 这里所说的技术风险, 就是指项目实施过程中出现的技术故障。从技术层面上看, PPP项目必须要关注的因素有:技术工艺、施工设备质量、报价等方面。

1.6 经营管理风险

在项目竣工验收阶段, 若组织管理不当, 也会导致各类风险的发生, 从而带来一定的经济损失, 具体包含监管情况、项目质量问题、财务、组织等各个方面。若项目在建设或者是运营阶段, 发生安全事故, 这必然会增加成本投入, 也会引发一定程度的经济损失, 同样也是属于管理风险。另外, 经营管理风险的发生和管理者自身的能力有关, 若管理者自身管理能力不足, 就不能对潜在风险作出正确的评估及规避, 从而导致风险的发生。

2 PPP项目风险控制对策

要使PPP融资项目成功, 最重要的一点就是要合作, 只有各部门间相互合作, 配合, 积极参与到企业项目建设的过程中来, 才能使企业在建设过程中的优势地位不动摇, 项目在管理阶段, 可以采用如下措施来规避风险。

2.1 制定系统完善的风险管控预案

若在项目运行的过程中, 参与项目的各个主体之间能够相互配合, 当风险发生时, 能够共同承担责任, 就能确保项目主体的顺利运行。在项目实施之前, 必须要确保各项目主体都可以承担风险, 然而, 在按照各环节工作来划分责任, 使项目目标能够顺利实现。承担风险的各责任主体在弄清自身风险之后, 制定全面的风险管控工作计划, 避免风险的发生, 从而确保各方经济利益的最大化。当风险承担方明确风险内容后, 管理者必须要对风险计划进行审核, 确保风险计划的科学有效性, 可以有效防范风险的发生。当然, 文件的检查必须要认真仔细, 不能只是流于形式, 必须要能监督各部门开展工作, 在承担风险责任的同时, 必须要采取科学有效的措施应对风险, 促进企业经济的持续发展。

2.2 缴纳风险贮备金

要保证PPP项目的有效开展, 各项目参与主体都必须要按照各方发生风险时要承担的风险比例来缴纳一定的风险贮备金, 并由各单位共同商定安排负责人对资金统一进行管理, 通过这样的方式来约束各责任方的行为, 从而确保各责任主体在面对风险时, 能够将自身的优势全面发挥出来, 有效防范风险。若在项目风险管理过程中, 因某方工作失误, 而使另一方遭受经济损失, 就必须要从过失方准备资金中扣除, 弥补受害方的经济损失。这样, 才能使风险管控的力度与作用力得到有效发挥。在风险管控的实际过程中, 政府还应该给予相应的补贴, 补贴的具体内容是, 当建设单位在面对风险的时候, 若支出的成本过多, 则该部分成本就必须要有政府来承担, 通过这样的方式, 就能有效缓解各方风险压力, 就激发了各方应对风险的积极性, 并能积极主动地规避风险。

2.3 加大复合型人才的培养力度, 实现专业化管理

从PPP项目的筹备到后期的正式运营使用等, 涉及到的内容非常多, 工程系统比较复杂, 政府主管部门还必须要加大监管力度, 与各合作方建立良好合作的关系, 优势互补, 提高管理人员的专业化水平, 为PPP项目的有效开展奠定基础。要做好管理工作, 避免风险的发生, 人才是非常重要的一个因素, 因此, 企业应该加大对复合型人才的培养力度, 定期组织相关人员参加培训工作, 也可以聘请技术人员、专家等到现场进行指导或者是开展讲座。管理工作中, 所需要的复合型人才应对风险的内容主要包含:文案的撰写、资金的筹备、技术交流、合同分析、收益分配等。并能够熟练的运用各学科知识开展相关管理工作, 与此同时, 还需要具备一定的操作及管理经验水平, 这些都是目前我国项目管理工作中所缺乏的, 因此, 加大复合型人才的培养, 实现专业化管理十分重要。

3 结束语

总而言之, 从上文我们对PPP项目风险进行了分析, 可以在此基础上, 对存在的风险进行全面分析, 弄清阻碍项目运行的因素, 并采取有效措施预防风险。同时, 本文对PPP项目风险进行了有效分析, 并提出了相应的应对策略, 希望能够为PPP项目的顺利开展提供一些参考。

摘要：随着我国经济的迅猛发展, 基础设施建设市场需求逐渐加大, PPP项目运用在我国基础设施建设中, 可以有效缓解我国政府的财政压力。然而, 在具体应用过程中, PPP项目存在经济环境风险、政治环境风险、工程建设风险、财务风险、技术风险、技术风险、经营管理风险, 为了控制风险, 本文提出了相应的控制措施。

关键词：PPP项目,风险因素,控制对策

参考文献

[1] 潘永明, 刘曼, 杨树明.基于互联网金融的中小企业融资模式创新[J].商业经济研究, 2015 (12) :126-135.

[2] 杜莹冰, 周延, 汪涵月.关于PPP项目风险评价及内部控制制度研究[J].安徽财经大学, 2016 (20) :320-325.

[3] 孙雪娟, 王明祥.浅析PPP模式下高速公路项目的风险评价与分担研究[J].浙江海洋大学, 2015 (15) :106-115.

[4] 王海军, 周利民, 朱兴国.试论PPP项目滚融资风险分析与对策研究[J].青岛理工大学, 2016 (23) :309-315.

[5] 周海云, 朱顺丰.关于新常态下PPP项目风险因素与控制的分析研究[J].企业导报, 2016 (10) :452-458.

企业管理风险因素论文题目范文第5篇

摘要:民营企业对我国的经济发展做出了突出贡献,但是在快速成长和演进的同时也面临着一些制约因素。结合河北省民营企业的实证研究,问卷调查表明,制约民营企业成长与演进的众多因素可划分为表层因素和深层因素,资金、人才、制度因素是民营企业成长与演进的表层因素;企业家精神、产权治理、管理体制和创新系统是影响民营企业成长与演进的深层因素,深层因素的解决直接决定着表层因素的解决。

关键词:民营企业;成长与演进;表层因素;深层因素

Constraints and Countermeasures on Growth of Hebei Private Enterprise

ZHAO Hui-fang, ZHANG Xue-wen

(Business School of Hebei Normal University, Shijiazhuang 050091,China)

Key words:private enterprise; growth and evolution; surface factor; underlying factors

目前,民营企业的发展是国内讨论非常激烈的话题之一,一方面是由于民营企业在现代经济结构中的地位和功能越来越突出;另一方面是民营企业在发展中存在着众多没有解决的内部和外部问题。本文以河北省民营企业的成长与演化为例,对制约民营企业的重要因素展开实证研究。

一、河北民营企业在经济发展中的作用

改革开放30多年以来,河北省民营企业从无到有,不断发展壮大,为河北省的经济发展做出了突出的贡献。从整体上来说民营企业在增加地方财政收入、增加居民收入、解决劳动就业、推动地方经济发展、促进国有企业改革和经济结构调整等方面,发挥着越来越积极的作用。民营企业不等同于私人企业,从经济学的角度来讲民营化是一种新型的社会所有制形态[1],当前民营企业在全省经济中所占的地位越来越重要,已成为了拉动国民经济又好又快发展的重要力量。

尤其是党的十六大以来,河北省民营企业呈现出了极其典型的发展态势:民营企业数量不断增加;组织结构不断优化,建立现代企业制度的步伐加快;民营企业在推动地方经济发展中的作用日益突出,尤其是在推动“科教兴冀”战略过程中体现出了主力军的作用;民营企业的地位和作用得以明确,民营企业自主发展的基本框架也基本确立,民营企业的崛起为河北省增加地方财政收入、解决劳动就业、增加居民收入、增强地方经济活力、促进国有企业改革和经济结构调整等方面,发挥了极其重要的作用。

2003年以来,河北省民营经济年均增长速度保持在15%以上,年均拉动经济增长5.9个百分点,逼近全省生产总值的半壁江山。民营企业已成为是生产力当中最活跃的因素,民营企业具有解决具有重大战略意义人才问题的重要功能[2]。随着我国经济体制的不断深入,特别是在国有和集体下岗分流、减员增效的大背景下,民营经济的发展为维护社会稳定,吸纳就业做出了重要贡献。[3]民营经济吸纳就业人员现已占全省二、三产业从业人员的50%以上,其中安置国有企业下岗失业人员25.3万人。从全省产业结构来看,民营经济已从传统劳动密集型产品生产拓展到高科技产业、现代制造业和新兴服务业,目前全省认定的高技术企业中,民营企业占90%以上。从产品结构看,全省民营企业有7个产品被评为中国名牌产品;有5个品牌被评为中国驰名商标,占全省总数的39%。

二、民营企业面临的问题及制约因素

(一)突出问题

民营企业发展和演进过程中的突出问题主要有:民营企业整体水平落后于全国平均水平,与发达地区差距非常大;研发投入和自主创新能力处于全国低层次水平,科技进步对经济发展的贡献率远远低于发达地区;行业分布和地区分布不平衡,所有制结构不合理,调整力度不够;民营企业成长的制度、政策、金融和社会环境不完善。

1.民营企业整体收入水平处于全国低层次,产品附加值低、科技含量低,主要是依托当地资源优势和廉价劳动力,科技投入严重不足、企业的技术创新能力极差。再加上很多私营企业短期行为严重、技术开发、技术改造投入明显不足,同时缺乏战略眼光和市场开拓能力[4]。

2.经费投入和自主创新能力严重落后于全国平均水平。民营企业的经费是决定其创新能力高低的最重要的指标,经费投入少、自主创新能力差是当前全省民营企业成长中最突出的问题之一。2001年至2005年河北省R&D/GDP比重在全国的排名一直处于全国31个省市的第20-23位。总体看来,近几年河北省R&D投入无论是在总量上、强度上还是在增长速度方面都与全国平均水平存在着较大差距,这与河北省经济大省的地位不太相称,表明经济发展与科技投入出现了背离现象,不符合“科教兴冀”的战略,理应受到决策部门的关注[5]。

3.缺乏现代企业管理制度和战略管理思想。建立现代企业管理制度是民营企业成长与演进的关键,尤其是管理模式的选择和发展战略的制定与规划。当前河北省大多数民营企业沿用传统家族制管理模式,原因是传统型家族企业具有产权的稳定性、决策的灵活性、内部统一等优点,容易被大多数民营企业所选择。虽然家族化管理对当前民营企业来说有其积极合理的一面,但家族化的固有缺陷决定了这种管理模式很难支撑企业的进一步发展,容易形成管理制度难以有效执行、人才选拔受到限制、缺乏公平的竞争机制、倾向于实行人治管理。另外,从发展战略的角度来看,大多数民营企业只注重眼前利益,缺乏长远的战略眼光。因此,建立符合现代化生产的企业治理结构、管理制度成为了摆在民营企业面前的一道门槛。

4.民营企业成长与演进的金融制度和融资环境不太完善。融资问题是制约民营企业发展的最突出因素,融资渠道狭窄是河北省民营企业成长与演进中最突出的问题[6]。当前民营企业融资渠道主要包括银行贷款和民间借贷,由于金融制度和融资环境不太完善,使得这两种途径的融资也存在着众多问题。一是贷款门槛抬高导致资金需求者“畏贷”。 目前为防范信贷风险,各家国有商业银行惜贷,普遍上收信贷审批权,抬高了贷款门槛,二是缺乏相关部门认可的企业资信评定机制,政府对企业进行资信评定的作用弱化。三是民营企业缺乏抵御市场风险的能力导致金融机构“惧贷”。因此,必须尽快在银行贷款、发行企业债券、证券市场融资、风险投资、民间借贷等方面探索适合民营企业成长的融资方式。

(二) 成长与演进的制约因素

针对河北省民营企业成长与演进中的两大突出问题,分析造成这两大突出问题的原因,主要在于制约民营企业发展的因素没有系统化和明晰化,找出主要的内外因素是民营企业成长与演进的关键。国内大量研究文献显示制约民营企业创新与演化的主要因素在于人才、技术、资金条件普遍不足,最近一些学者又提出产权结构、企业文化、管理体制等应该是最关键的因素。

国内关于民营企业创新与演进的要因到底有哪些,争论一直很激烈。本研究以河北省100家民营企业为样本,进行了专门的问卷调查,结果显示制约民营企业创新与演进的因素主要分为表层因素和深层因素。

深层因素决定表层因素。资金和产权治理在民营企业发展中所起的作用非常明显,但这两种因素确属于不同的层次。资金、人才、制度体系对民营企业成长与演进的制约作用主要表现为企业发展中的表面问题,因此称为表层因素,从表面上看资金、人才、制度体系显得很重要,但从社会资本的角度看解决这些问题的渠道确实非常的广泛,即使以上问题得到解决,但由于企业家精神、产权治理、管理体制和整个创新系统的不健全,却会严重制约民营企业的创新与发展,这些是内在的深层问题,深层问题的解决有助于表层问题的快速解决。民营企业在成长与演化过程中对资金、技术、人才的需求是非常旺盛的,但对企业家精神的培养、产权治理、管理体制改革、创新系统的完善需求更加迫切,只有深层问题的大了解决,表层问题才可以迎刃而解。

三、对策建议

1.政府应尽快建立和完善民营企业科技发展的公共服务平台。发展以产业、共性技术服务平台为主的政策、科技、咨询等全面的公共服务平台是民营企业快速成长的必要条件。要尽快建立起省、市、县(市、区)三级的民营企业服务体系,以强化支撑民营企业发展的平台作用。主要用于促进民营企业服务体系建设。

2.尽快建立以企业为主的产学研合作体系、培育创新文化。增强民营企业的创新能力必须有高效的创新系统来支撑,产学研合作的创新体系就是要求以企业为主体、充分发挥大学、科研院所知识创新源的作用,加强民营企业与大学和科研院所的强烈互动,从而解决民营企业发展与成长中的核心问题。民营企业本身资源有限、技术能力落后、面临的主要是生存的问题,而大学和科研院所可以帮助他们进行产品开发与技术创新,并最终提高他们的核心竞争能力。另外,尽快培育以创新为核心的文化环境是推进以企业为主体的产学研合作创新体系的建设的必备条件。

3.加快制度创新、不断完善民营企业产权治理问题。政府应当从制度创新着手,重点在项目申请、融资贷款、税收优惠等方面建立各项有利于民营企业建立现代企业产权制度的政策与措施。政府的功能在积极的引导和服务民营企业建立科学、合理的产权制度,最终目标是帮助民营企业解决发展中的各种制约因素、推进民营企业的成长与壮大。

4.建立资金与人才的双向激励约束机制。企业家队伍建设和金融体制的改革是促进民营企业快速发展的催化剂,因此建立资金与人才双向的激励约束机制就是要求企业家队伍的培养必须和金融体制改革配套进行。既地方民营企业贷款融资问题必须和当地企业家队伍、职业经理人队伍的素质挂钩,同时积极鼓励和创造有利条件促进高素质的民营企业在境内和境外上市融资,提高企业品牌知名度和竞争力。

参考文献:

[1] 刘迎秋.中国经济“民营化”的必要性和现实性分析[J].经济研究,1994(6):48-55.

[2] 程路.充分重视发挥民营企业的作用[N].人民日报,2004-04-25(7).

[3] 秦淑娟.论民营企业在经济增长中的作用[J].商业时代,2005(26):11-12.

[4] 科技部.民营科技企业科技活动统计报告(1998-2005)[R].北京:科技统计信息中心,1998-2005.

[5] 李银生,支建民,潘艳蕾.河北省R&D经费概况及“十一五”投入预测[EB/OL].[2007-12-26].

[6] 牛淑珍.河北省民营企业发展中存在的问题与对策[J].商业研究,2006(6):141-143.

(责任编辑:关立新)

企业管理风险因素论文题目范文第6篇

企业在进行风险因素辨识时, 首先要充分讨论, 确定辨识层级及辨识计划, 组织各岗位员工都积极参与。同时也要注意选择适应企业生产条件、便于员工理解接受, 且辨识后在日常使用过程中能够获得预期效果的风险辨识方法, 并且将风险辨识作为企业安全管理的一项动态性、持续性工作, 注重风险辨识在日常作业过程中的应用, 减少各类事故事件的发生。

一、风险因素辨识分类及内容

风险因素辨识分为全面辨识和专项辨识。

(1) 全面辨识内容主要包括:生产工艺, 生产技术, 安全生产的设备设施, 建构筑物、易燃易爆、有毒有害的作业环境等, 员工的身体状况、安全作业防护措施, 安全管理制度及执行情况, 其他可能发生的风险因素等。

(2) 专项风险辨识主要是在生产作业过程中发生重大变化等情况时需要及时开展的专项风险辨识。

二、风险因素辨识的方法选择

选择适合企业特点的风险因素辨识方法是风险因素辨识的关键前提。企业在进行风险因素辨识时, 应认真梳理企业特点, 吸取同行业企业风险因素辨识的经验, 科学合理的选择适合自己企业的风险因素辨识方法。以下着重简述几种辨识方法。

(一) 安全检查表分析 (SCL)

(1) 安全检查表法主要是针对生产现场的设施设施进行检查的一种方法。

(2) 安全检查表法主要包括以下操作步骤:收集有关资料;针对设备设施编制详细的检查表, 现场进行检查, 编写评价分析。

(3) 编制安全检查表可以参考以下内容:涉及设备设施的相关的规范、规程;其他企业的安全管理经验及相关的事故案例;设备设施的技术资料等等。

(二) 作业条件危险性分析 (LEC)

这是一种简单易行, 半定量评价方法。主要针对作业活动过程中的评价。其中包含3个方面:事件发生的几率;员工在危险环境作业的频繁度;事故发生的后果严重性。

它是用上述前三种因素指标值之积来评价辨识系统人员伤亡风险大小, 即D=L×E×C。D值越大, 说明该系统危险性越大。 (1) 发生事故的可能性 (L) 大小.事故或危害事件发生的可能性大小可用发生事故的概率来表示, 如表1所示。

(2) 暴露于危险环境的频繁程度 (E) .人员出现在危险环境中的时间越多, 则危险性越大。如表2所示。

(3) 发生事故产生的后果 (C) .事故造成的人身伤害的变化范围很大, 对伤亡事故来说, 可以是极小的轻伤直到很多人死亡的结果。如表3所示。

(4) 风险值分级标准 (D) .根据下表, 总分D值在不同数值, 表示危险等级不同。

通过辨识将风险确定为:重大风险 (红色) 、较大风险 (橙色) 、一般风险 (黄色) 和低风险 (蓝色) 四个等级。同时根据辨识的风险对现场划定风险等级图, 制定岗位风险提示牌, 标注上相关颜色, 在作业现场公示, 用直观的视觉效应引起员工的警示。

三、结束语

风险未辨识或未管控就会形成事故隐患, 事故隐患的存在可能会引起事故的发生。

所以, 企业安全生产风险辨识是安全管理的基本工作, 是一项持续开展的活动。企业应该坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则, 扎实开展全员、全面的风险因素辨识工作, 实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面, 夯实安全生产基础, 预防和减少生产安全事故, 提升安全生产整体预控能力, 从而全面提高了企业的本质安全程度和安全管理水平。

参考文献

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[2] 范瑞娟《建设铁路安全文化助推安全风险管理》[J].经营管理者, 2015 (35) .

[3] 付道柱.推进安全风险管理加强企业安全文化建设[J].理论学习与探索, 2013 (1) :80-81.