个人发展与管理的论文 个人发展与组织发展的关系

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个人发展与组织发展的关系

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0. 引言

个人发展与组织发展的关系是职场中老生常谈的话题，因为个人发展与组织发展有着即紧密的联系。个人发展只有与企业发展同呼吸，共命运，才会得到快速且良性的发展。现状是，很多职场人士并没有把握好这两者的关系“发展”，有人认为，以个人职业发展（职业规划）为核心，即当组织发展与个人发展相冲突时，可以抛开组织发展。也有人认为，一切以组织发展为重，个人发展应该为组织发展让路等等思维观念。终然，职场人士需要对个人发展与组织的关系有着科学、合理的认知，才能处理好他们的关系，也只有处理好个人发展与组织发展的关系，才能够让个人与组织和谐发展，共进共赢。

1. 人职匹配理论

职业辅导 （规划）先驱弗兰克·帕森斯提出了“特质－因素”理论（又称人－职匹配理论），由此开辟了职业规划的先河。该理论的核心思想是指：个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、 心理素质等有不同的要求。进行职业决策(如选拔、安置、 职业指导)时，就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类，即进行人一职匹配。如果匹配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成功的可能性就大为提高。反之则工作效率和职业成功的可能性就很低。

2. 客观认识人职匹配中的“职”

仔细剖析一下“人－职匹配”理论，我们会发现：“人－职匹配”中的职，即职业，不能“悬空而存”，即任何一个职业（岗位）必定在某个行业（领域）里的某个企业中。

只要看清楚了这一点，我们就必须承认且欣然接受：任何一名组织中的从业者，个人和组织的利益从来就没有分开过。

正如美国著名的本福尔德号导弹驱逐舰舰长迈克尔·阿伯拉肖夫，在《这是你的船》中所阐述的观念：“任何一个社会人都将是组织中某个职能工作的承担者，都有着自己的工作角色。无论在何种岗位上，都必须尽心尽责，全心全意的履行好自己的岗位职责。这就要求每一位组织中的成员必须像本福尔德号上的船员一样，树立一种强大的信念和使命---这是我的船。”

作为企业中的一份子，就要树立一种观念：“这是我的企业”。只有具备了这种主人翁精神和思维，我们才能够责无旁贷的专注于当下的工作，在任何一个平凡的岗位上，创造不平凡的业绩和成果，实现自我价值的同时，帮助企业高效发展。同时，间接实现了我们社会责任，并因此获得更好的职业发展前景。

也只有认识到这一点，我们个人才能在经济环境瞬息万变的时代，实现个人经营的成功。同理，在企业看来，只有关注企业成长（以及实现成功的方法）的员工，才是企业最有价值的员工，也是最有资格获得升迁的员工，亦是最有发展前景的员工。

作为新时代的员工，我们更要清晰的认识到个人发展与组织发展的关系。在此，笔者根据多年的研究与实践，给所有组织中的工作者一点建议。在新时代，我们必须树立一种正确、合理的工作价值观，即抱着一颗干事业的心，一种“这是我的企业”的主人翁精神和态度，投奔于一个平台，全身心的干好每一份工作，不断的坚持和拼搏，耐得住时间的考验，最终你就是组织不可或缺的一员，也终将获得组织的认可和重任，从组织的核心员工成为组织的核心管理者，或成为组织（平台）的合伙人。

思想的高度决定了人的高度，建立正确的思维是每一个职场人士成功的关键和保障。在新时代，只有建立了个人与企业同步发展，同呼吸共命运，共进共赢的思维，我们才能获得丰厚的职业回报。

参考文献：

1. 【美】《戴安娜·苏柯尼卡（Diane Sukiennik）、丽莎·劳夫曼(Lisa Raufman)、威廉·本达特(William Bendat)  著 《职业规划攻略》 化学工业出版社（原著第十版）2015

2. 【台湾】金树人 著《生涯咨询与辅导》北京 高等教育出版社 2007.6

3. 【美】迈克尔·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff） 著《这是你的船》北京 机械工业出版社 2011.3

4.  高先林 柯亮 何元俸 著 《基层服从力》 北京 中国人民大学出版社 2017.5