吉利员工改善提案100条【精选】

下面是好好范文网小编收集整理的吉利员工改善提案100条【精选】，仅供参考，欢迎大家阅读！

提起员工改善提案100条，大家都知道，有人问员工提案怎么写?，另外，还有人想问工厂员工合理化建议100条，你知道这是怎么回事？其实工厂车间员工的合理化建议和意见？

员工改善提案100条

1、员工改善提案条:员工提案怎么写?

提案背景：以稳定员工队伍、调动员工工作积极性、提升工作业绩为导向，以当期业绩和与岗位相应的业务素质为依据，以激励为手段，对员工实行动态管理；让各类岗位的员工均有上升空间，使每一个岗位员工变得更**，员工每一份辛勤付出都能相应的物质和精神回报。

提案内容：根据员工的工作绩效、业务素质和操作技能，分为级员工、合格级员工、一星级员工、二星级员工、三星级员工五个等级。员工在本岗位考核期内，达到本岗位的工作标准和各项考核指标要求的，即可一次晋级，晋升到三星级员工为止。员工晋级、降级，工资相应浮动。比亚迪车间员工提案改善。

预期效果及改善前后比较分析：在尖峰富阳实施后，员工工作积极性提高，工作认真细致，岗位卫生状况改善。员工之间互相学习、互相促进的变浓了。

2、员工改善提案条:工厂员工合理化建议条

员工金点子100条。

3、员工改善提案条:工厂车间员工的合理化建议和意见？

4、员工改善提案条:对个人意见建议条有哪些？

国企职代会提案金点子。

5、员工改善提案条:公司要求提合理化建议

6、员工改善提案条:邮政银行要我们员工提一些合理化建议，谁能帮帮我？

官话，随便找。改善员工福利提案。

合理化建议，每年都提，基本上见效的不多。

你可以把你真是的想法写上，如果看的人比较正直，就会采纳。

比如说办公地点没有热水啊，暖气不足啊，产品宣传栏位置啊等等的。企业职工提案100例。

硬件设施不影响服务，就不用说，多提一些软件方面的，工作时间这种，你提了也没人搭理。员工自主改善提案100例。

可以说需求培训之类的，多培训，多来些技能竞赛，消防知识，防盗抢演习，员工生日关怀等等这些的。156种浪费提案改善。

写的条数多一些，每个方面写点。A4纸写三分之二就差不多了~

上次我看合理化建议的时候，照抄别人的，直接所在行扣绩效~

7、员工改善提案条:员工的合理化建议该怎么写

员工个人提案改善案例。

8、员工改善提案条:对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。

一、生产部（车间）**改善提案100例。

1.福利待遇提高。

2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。关于女职工福利的提案。

3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

5.工作流程要明确。工作环境要改善。

6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。国企职工提案内容。

7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。鞋厂**改善提案100例。

8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力。

9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。给不痛不痒建议10条。

10.新人比老人工资高。车间改善小建议。

11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。

12.环境的保洁非一人之力。

13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。

14.找零部件难（零部件、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。

15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技关信息的搜集、记录和反馈工作。生产车间员工合理化建议简短。

工厂车间员工的合理化建议和意见？

16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。5S个人提案改善。

18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

二、订单中心

1.生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。

2.技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。生产一线职工代表提案。

3.采购部原则上在装配之前需全部采购件，装配前一周需绝大部分，零星缺件时间不能迟于装配时间。

4.发货单必须反馈给订单中心。国企员工合理化建议100条。

三、采购部

1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不。

2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。生产车间安全改善提案100例。

3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。对公司不痛不痒建议10条。

4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。

5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。

6、采购部无明确的部门目标、采购业务流程规范问题、供应商无系统性管理。关爱员工60条措施建行。

四、质量部

1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金的检验。

要按技术要求。

2、质量出现的问题要逐步改进。

五、财务部（含仓库）

1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。女职工建议和想法100条。

2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。

3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。

4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。

5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。职工提案。

6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。

7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。

六、销售部生产现场问题点和改善提案。

1、建议公司完善岗位、部门机构，详细职能与工作职责。

2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急、讨价还价等

3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。

4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底

5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；

6、销售部门当然是销售成绩最关键。

7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。

8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。

七、技术部

1.所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。

2.设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。

3.各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。

4.加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。

5.加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。

6.完善制造工艺。

7.加强检验制度。

8.加强售后的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品的需要。

9.发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。

10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。

11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。

12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。

13.各部门分工需进一步明确。

14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。

15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。

16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。

17.项目中的人员职责分工不够明确。

18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分**者其工资可以高过部门。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。

19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。

20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。

21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。

22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。

八、工程部

1.要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。

2.要全员参与提高控制质量。

3.要缩短项目施工周期，控制成本。

4.对设备来说单个的部件**在家调试好了再发货，有利现场工作。

5.建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。

6.缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。

7.钢结构与设备**在下单前双方工程师模拟组合一下。

8.现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。

9.外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。

九、机业部

1、技术部应对质量部、生产部门进行，确保生产质量。

十、综合办公室

1.希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。

2.加强各部门管理，使管理有序化。

3.员工工作的主动性要加强

4.员工素质要提高：培训工作要加强

5.公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。

6.建立员工职业规划设计体系。如何更好的用人、留人。

根据员工反映的问题初步显示：

1、生产计划连续性不强，周密性也不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，也是急需解决的问题。

2、公司的工作方式存在问题，缺少务实性，缺乏工作**。

3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。

4、质量意识在关键部门很淡薄，员工自觉的责任心不强。

5、对员工的激励性没有发辉，员工的积极性不高。

6、职责与权限不清，且各个工作无明确标准。凭良心与责任感做事。随意性太大。

7、缺少科学的绩效考核体系，不能体现奖勤罚懒。

8、工序间连接不密切，流程环节问题有待解决。

9、各项工作较少，工作质量问题缺少预案。

10、公司缺少相关专业的培训机制，相关技能（包括技术研发、操作技能）欠缺。

11、公司员工的思想意识存在偏差，沟通存在问题，沟通不畅，导致不畅通。

12、公司的结构比较分散，部门的衔接不够紧密，与生产一员相互支持的力度差。