关于设备保养的文章(设备维护保养新闻稿)

下面是好好范文网小编收集整理的关于设备保养的文章(设备维护保养新闻稿)，仅供参考，欢迎大家阅读！

篇一：冬季设备检修通讯报道

为全力保障设备健康长周期运行，高效完成全年安全生产目标任务，公司于2月1日至2月4日进行了冬季设备大检修。此次检修任务比较繁重，范围涉及煤焦、化产、机动三大车间，主要包括动火、受限空间、吊装、高空四大危险作业，共计10余项检修任务。为实现管理对接到位，合理安排，公司领导高度重视，在安排设备检修计划的同时，对安全防范措施也进行了安排部署。要求各级管理干部，要始终盯在检修一线，靠前指挥，面对面领导，具体部署，使此次检修工作有条不紊、安全顺利的进行，为全面顺利完成检修任务奠定基础，更为新一年的生产任务提供安全高效的机械设备保障。

新丰焦化：贾杰

篇二：设备维修报道

一次设备漏油的维修

设备漏油一直都是令人头疼，而又不可避免的一项维修。然而在一次设备漏油的维修让我记忆深刻。对于我们维修人员来说，设备漏油最大的难题是在寻找漏油点，一旦漏油点找到了，那么维修就等于是完成了一大半了。

那一次，是在二手曲轴线OP135B磨床。

首先，查找漏油点，根据操作者的故障描述，我们仔细观察机床头架，发现头架确实存在漏油，而且漏油点是卡盘夹紧松开油缸密封件损坏。一般情况下，一旦找到有漏油的地方就直接将漏油处直接进行维修。

但是这不并是师傅的做法，师傅一直都在告诉我，我们是维修人员，不能百分之一百的相信操作者，也许他描述的情况跟机床实际的情况不一样，那么我们就容易被误导，我们要通过自己的观察，分析，才是最正确的。怎么说呢，有的时候操作者描述的问题存在，但不是机床发生故障的根本原因，一旦我们进行拆卸，再安装。不仅故障没得到解决，反而会造成更多麻烦。所以，师傅修床子的时候，总是不厌其烦，认认真真的围绕故障现象，仔细观察，通过自己的判断，确认故障根本原因后才开始维修。

然后，我们让操作者开启机床液压站，仔细检查机床各液压油管，每一根油管都不放过，接下来就是检查机床各个液压动作部分，确定其他部位没有漏油。判断得出机床本次漏油点，只有一处，就是机床头架夹紧松开油缸密封件损坏。

最后，我们就对油缸进行拆卸。但是，这里我又想起师傅的一句话，不急着拆卸，先想想动手前我们要做什么准备。意思就是说，拆卸之前要把准备工作做好，比如，注意自己的安全，挂维修牌之类，给自己创造最方便的维修位置，机床开到什么状态便于拆卸等等。但是，这次的维修过程并不是想象中的那么顺利，拆卸下来后，到库房找不到备件，那么，就给我们的维修工作加了一道难题。

当然，我们并不能因为遇到困难就放弃维修，这个时候我们就及时上报给领导――班长。班长首先是到库房查找类似密封件，拿到现场问师傅是否可以使用，但是由于尺寸偏差，无法使用。班长就问师傅有什么办法可以维修好，师傅说，可以将密封件进行修整，再使用。按照师傅的办法，班长克服各种困难，联系调度，协调加工师傅等，班长不厌其烦，做事认真，不放弃，想尽一切办法恢复设备，值得我们学习。

最后，在我们大家的不断努力下，我们将机床漏油问题解决了，完成了本次的设备漏油维修，让我们感受到，团结就是力量。

篇三：关于开展设备维护保养月活动的通知(1)

关于开展“设备维护保养月”活动的通知

分公司所属各单位：

为提高设备管理整体水平，提高职工素质，增强设备保障能力，

降低运行成本，防止因设备维护保养工作不到位，给安全生产及设备

运行带来隐患，确保分公司设备长周期安全平稳运行，分公司决定开

展“设备维护保养月”活动，现将有关事项通知如下：

一、活动主题

夯实基础管理 提升职工素质；排查设备隐患 强化设备润滑。

二、活动时间 10月6日至11月6日。

活动共分三个阶段。

1、准备阶段（10月6日-10月16日）

1）为切实做好“设备维护保养月”活动的宣传工作，营造浓厚的活

动氛围，要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用班前班

后的时间，组织员工学习分公司《关于开展“设备维护保养月”活动

的通知》及《设备润滑管理制度》，每日中班人员提前一小时到厂，

由各车间主管设备副主任及车间技术员主讲，对岗位所有人员进行润

滑知识教育，并就各类设备的性能、构造特点及润滑油使用进行专门

培训，消除润滑不到位、润滑质量差的现象，使设备操作人员认识到

设备润滑及设备维护保养的重要性，提高设备维护保养的主动性和自

觉性。10月15日前将所有需要润滑的设备加一次油（个别设备要求

加油周期严格的除外，但应向设备部汇报）。

2）各车间要进行一次全面设备设施大检查，对关键设备、运行期较

长、长时间备用不运行的设备开展一次专项检查，确定维护保养范围，

制定维护保养计划及措施。根据设备使用说明，修订完善关键《设备

操作规程》并张贴悬挂在设备附近或操作室内。

第二阶段：落实阶段（10月6日-10月30日），各车间要严格按照分

公司文件要求，根据各自制定的维护保养计划及措施，有序的组织开

展设备维护保养工作。

第三阶段：检查考核阶段（11月1日-11月6日），结合分公司11月

份设备检查，将设备维护保养情况进行专项检查，各车间要对设备维

护保养情况进行及时总结，将总结内容以书面形式上报分公司设备动

力部。由设备动力部命题，对所有运行人员、维修人员、车间工段管

理人员进行考试，对考试不合格人员，按分公司培训考核制度进行考

核。

三、活动目标

通过开展“设备维护保养月”活动，做好设备设施的维护保养工

作，集中消除设备运行风险和安全隐患；全面提高设备管理人员、操

作人员、维护人员的业务水平和实际技能；提高设备运行水平，做到

科学合理使用设备，避免超负荷使用，最大限度减低设备故障，延长

设备使用寿命；确保设备安全平稳运行。

四、组织领导

1、领导小组：

组长：陈海天

副组长：秦贞才 车广庆 宋 磊 王培军 刘清元 汪学新 朱发彬

成员：胡方柱 刘金民 赵振伟 杜海波 孙新城 李西宁 陈祥辉

李 鸣 耿志新 朱传林 樊钦文 金 鑫 张敬新 黄 斌

活动领导小组办公室设在设备动力部，负责分公司“设备维护

保养月”活动指导工作，各车间相应成立车间活动领导机构，负责具

体工作。

2、领导小组职责：

1）负责“设备维护保养月”活动的动员及宣传报道工作；

2）负责对设备维护保养项目进行审定、分工、落实；

3）负责设备维护保养现场的检查和工作指导；

4）负责设备维护保养项目的抽查、验收和现场监督工作；

5）负责设备维护保养方案、计划及总结的汇总；

6）负责对维护保养月未完成的工作进行跟踪管理工作。

五、活动内容

1、做好设备、设施的专项润滑保养工作。设备设施的定期保养是设

备设施长周期、高效运行的基础。各部门要集中力量，组织相关人员

开展设备维护保养工作。根据《设备润滑保养制度》，设备使用单位

操作人员负责设备的定期加油、换油等设备润滑工作；机修车间维修

人员负责设备定期维护保养、拆卸检查工作；电仪车间负责电气设备、

仪器仪表的的维护保养工作；质检中心负责化验设备的维护保养工

作。

2、做好二期工程新投运设备的维护保养工作。公司二期设备今年刚

投入运行，第一次面临秋冬换季的维护保养，各部门要从安全意识出

发，从细微环节入手，并针对冬季大风、严寒、大雪等恶劣性天气特

点，将换季维护与隐患排查相结合，在做好换季维护工作的同时，查

漏洞，找不足，力争将安全隐患扼杀在萌芽中。

3、做好相关人员的培训工作。在设备维护保养月期间，各部门通过

设备维护保养大练兵，实现人人参与，全员动手。操作人员要立足本

岗位，针对性的加强“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、

“四会”（会使用、会维护保养、会排除故障、会检查）知识学习，

提高职工润滑技能，提升设备润滑质量，提高设备操作人员对设备的

基本知识和操作要求的掌握，提高对设备以及常见故障判断、处理能

力，提高设备维护保养技能。

4、做好设备维护保养标准的梳理工作。各部门要组织相关人员对分

公司现有设备进行梳理编制设备清单，按照设备的关键部件故障可能

性进行评估，进一步细化其维护保养策略，以设备关键部件故障发生

可能性为标准，确定其维护保养周期，明确设备周期性检查内容、完

好标准及常用故障处理方式等，为分公司设备操作及管理人员提供完

整的检查维护标准，正确检、维修和保养方法，使各类设施时刻处于

完好有效的状态，确保设备长周期安全平稳运行。

六、活动要求

1、各部门要高度重视、精心策划、周密布置，要根据活动的总体要

求，结合本部门实际情况，制定出切实可行的活动计划，科学组织开

展设备维护保养工作，消除设备隐患，确保分公司生产安全平稳运行。

各部门负责人要及时掌握活动开展情况，加强活动检查和监督，切实

发挥指导和监督执行的作用。

2、各部门要充分认识开展此次“设备维护保养月”活动的意义，做

好宣传发动工作，以设备保安全、长周期、稳定运行为主导，进一步

落实设备管理责任，狠抓基础工作，推动设备管理工作深入、扎实进

行，把全员、全过程的设备管理理念落实到每个班组、岗位，进一步

规范设备检修、维护保养标准。

3、各部门要按照“设备维护保养月”活动的要求认真安排计划，针

对存在的问题，定人、定时间、定措施，抓紧整改。活动结束后要认

真做好总结和分析工作，统计设备维护保养情况，评价设备维护保养

总体效果。活动期间，分公司将对各部门工作开展情况进行抽查，对

此次活动期间工作不扎实的部门，给予通报批评。

济宁金威煤电有限公司化工分公司

2013年10月3日