既要远虑又要近忧作文

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远虑近忧，语出《论语·卫灵公》："子曰：人无远虑，必有近忧。"

所谓的“人无远虑，必有近忧”，大概说的是现在所面临的问题，是肇因于以前没有深思熟虑的作为；相同的今天的作为如果未经长远的深思熟虑，未来必会尝到苦果。所以，这句话除了警惕自己、要对今日的事物深思熟虑、深度思考外，还应对将来进行作打算，即所谓的“深谋远虑”。

在动物界，驯鹿的故事就恰好验证了这一古训。驯鹿之所以能够在岛上生存，关键在于鹿群的忧患意识。因为害怕被狼吃掉，所以鹿群必须不断地奔跑，防范意识很强。而只有在这个过程中，驯鹿的体质才能得以增强。当岛上没有狼了，鹿群便没有了忧患意识，厄运也就在所难免了。

驯鹿如此，人也是一-样。过分的安全感往往使人不思进取，意志消退。古罗马帝国曾因先人的艰苦创业而繁荣一-时。帝国中人人披金挂银，粮仓中,米粟成山。但由于生活太过于安乐，所以无人愿去当兵，终究导致了一个偌大的帝国顷刻间灰飞烟灭。而在春秋时期就有卫懿公好鹤无远虑而亡国的故事。

卫懿公是春秋时期北方卫国的君主。卫懿公喜爱鹤，在卫国的宫廷和苑圃里，到处养有成群的仙鹤。懿公一见到它们，便乐不思归。

卫国有两个贤臣，一个叫石祁子，一个叫宁速。他们见懿公终日与鹤为伍，不理国政，多次向懿公进谏，劝他励精图治，增强国力，防止北方的狄族部落进攻。但是，懿公根本不纳忠言。这时在卫国北方，狄族部落势力日益强盛，常想袭击中原。他们见卫国弱小，便乘机发兵进攻卫国。懿公这才率兵亲征，但敌军强大，卫国军队不久就大败，懿公也死于战乱中。

再遥想秦始皇帝，君临天下，自诩子孙帝王万世。统文字、度量衡、书同文、车同轨，采三皇之皇，取五帝之帝，功盖三皇五帝。修长城，建丽陵，筑阿房，何其雄伟，又何等意气风发。然惜，仅安享了十四年所谓的太平后，至秦二世即覆灭，楚人一炬，数日不熄，至今犹为笑谈。可见一味安于现状停滞不前，终使人落入失败的深渊。逆境时刻催人惊醒，激人奋进，安逸则使人消磨意志。耽于享受，自我毁灭，最后一事无成。醉翁也有所言“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身”。岂无一丝道理？

说到治国远虑之策隋代就有一个良好制度为后世所称道，那就是建立义仓和社仓。明令民间每家每年秋天出粟一石以下，数量多寡依贫富划分等级，储存于民间里巷，以备凶年之需。社仓也分上中下三等，上户不过一石，中户不过七斗，下户不过四斗，意在荒年饥乏时使民众有所依赖。

这个深谋远虑当时出现了百姓安居乐业，一派祥和的景象。

深谋远虑这种忧患意识在当今的企业也有很好的体现。

2000年，互联网泡沫破裂，华为总裁任正非先生对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话，这篇演讲稿后来被无数企业家称道、推荐、学习，成为中国管理学思想的不朽之作。

老任这个讲话的来由、缘起，最后一段说得很明确：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：‘物极必反’，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

当年华为销售额220亿人民币，利润29亿人民币，位居全国电子百强首位。所以有人认为任正非在“作秀”，如日中天时却说冬天要来了，要预防被冻死。

当然今天大家都看到了任正非的大智慧。在春天的时候能够看到冬天已经不远了，在成功的时候不忘失败总有一天会来临。他讲道：“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”在遥遥领先的时候也从不狂妄自大，从不松懈惰怠，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”他接着还说了一句：“也许是这样才存活了十年。”从长期来看，这不是“也许”，是“肯定”。

相观大润发就没那么幸运了。

大润发曾是零售业传奇，战胜了沃尔玛、家乐福等劲敌后，与欧尚合并为高鑫零售在香港上市。2016年，营收破千亿。然而在零售业立足并不能高枕无忧，大润发的模式始终拘泥于照搬模仿再超越。然而零售业迎来了电商的冲击，家乐福在中国一年关店30家，大润发花20亿打造的线上商城“飞牛网”只留下了马云和刘强东的传说。2017年，其母公司高鑫零售被阿里巴巴收购，大润发战胜了对手，却输给了时代！

在许多国人眼里,海尔这个成功企业已经很强大,很了不起了。然而,一位跟踪报道海尔多年的记者却说,在他接触到的诸多企业中,海尔的“忧患意识”是最强的。海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是:“战战兢兢,如履薄冰。”一个16年平均年增长速度达用81.6%、年销售收入已突破 400亿元。不仅在国内而且在国外都有较高知名度的企业能有这样的意识,很值得我们深思。按照张瑞敏的说法,他们进军中国的战略非常简单:赢家通吃。他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。毋庸讳言,我们的许多企业,不要说弱势企业,就是像海尔这样的佼佼者与世界500强相比也还有一段差距,也不敢有丝毫放松和懈怠。实事求是地正视挑战的严峻性,充分估计到竞争对手的力量和困难的一面,向最坏处着想,向最好处努力,这样才较为有益,而较少有害。分析:“战战兢兢,如履薄冰,”海尔的成功告诉我们,没有忧患意识,不努力进取,就等于自取灭亡。

由此可见，安稳，不适合未来。传统正在被不断颠覆，美国总统杰斐逊说过，“从我们这一代人开始，每一代人都需要一场自我革命。”这就需要我们心存忧患意识，防患于未然，才能行稳致远。

昨天看到一篇关于忧患意识还不错的范文希望能给到借鉴。

题：人需远虑 还要近忧

“心无备虑，不可以应卒”，墨子一语道破人类应该如何面对错综复杂的世界，如何面对一切措手不及的突发状况。尤其在这个“我消灭你，与你无关”的时代，在这个“敌人”随处潜伏，不可预料的社会，我们更应该高瞻远瞩，心怀忧患。

心怀忧患，“居安思危，思则有备，有备无患”。打败尼康的，不是佳能，竟是2000万的柔光自拍；打败康师傅方便面的，不是白象、东三福，而是美团、饿了么外卖平台，他们怎么也没想到，与自己无关的产业最后竟消灭了自己。究其根源，还不是这些企业在这样一个万物互联的时代，格局不够，无备有患。正如以前瞻性放眼未来，充满忧患意识的影片《流浪地球》告诉我们的一样：人需远虑，还要近忧，如此我们才不会“流浪”。

华为为何能立于不败之地，一次又一次令国人沸腾？还是在于其有长远眼光、全球视野，当别的手机厂商盯住流量、注重外形之时，华为已经在拥有领先世界的5G技术之下又将眼光投入到正在兴起的无人驾驶领域。难能可贵的是，高瞻远瞩之下，华为又能常怀忧患意识。华为的企业文化推崇“狼”的精神，以敏锐的嗅觉，警觉的姿态，假想一切不可预见的“敌人”，常怀进攻之志，永葆奋斗者的风貌。正是这份“远虑”“近忧”，让华为长盛不衰，愈显锋芒。

冯梦龙在《警世通言》中说道:”常将有日思无日，莫待无时思有时。”生活中，我们只有居安思危，既需远虑，又要近忧，才可以退求进，以危求安，不被别人“消灭”，长存于世。尤其在这个“跨界打劫”、飞速变化的时代，你永远也无法想象下一个竞争对手会是谁，打败你的不是“敌人”，而是这个不可预测的时代，我们唯一能做的就是保持一个开阔的视野，多维思考问题，说不定想到的某些点，就能串联成线，就可以比别人早一点看到未来，看到机遇。“岁月已往者不可复，未来者不可期，见在者不可失”，面对不可预料的未来，唯有立足当下，心怀忧患，多一份危机感，才会多一份面对未知的从容！

“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟”。只有增强忧患意识，高瞻远瞩，做到居安思危、知危图安，才能把握主动权，化解风险挑战，个人如此，国家亦如此，如此才能确保中国梦的航船破浪前行，行稳致远。