风险分析格式(创业计划书中的风险分析怎么写)

下面是好好范文网小编收集整理的风险分析格式(创业计划书中的风险分析怎么写)，仅供参考，欢迎大家阅读！

创业必有风险，风险主要为以下十一大类：（附案例模板）

1、政策风险

2、资源风险

3、技术风险

4、人才风险

5、市场风险

6、内部脱节风险

7、成本控制风险

8、竞争风险

9、财务风险

10、管理风险

11、破产风险

不要做擅长提出问题的人，而要做解决问题的人。不要仅在计划书中列举可能遇到的风险，更重要的是给出解决方案。

接下来以户外运动行业为例，列举一份风险分析计划书，文中公司名、学校等设计隐私等敏感字眼均以*号代替。

范文举例：户外旅行行业的风险评估与防范

1、风险产生根源及风险等级判断

经过前十章的叙述，针对我们户外旅游综合性服务平台，公司认为主要存在以下风险：创新风险、竞争风险、人才风险、管理风险、财务风险、政策风险，综合公司目前状况进而判断。

1.1创新风险

本项目中的北斗盒子属于国内乃至全球的技术领先水平，可以通过北斗卫星在无网环境下进行双向信息传输，为顾客带来极大的方便，随着项目的运行，北斗盒子核心技术上有潜在进入者威胁，具有一定的风险，同时创新性的定制化路线容易被模仿，被复制。

这就要求公司对新产品的产品定义、以及现有的产品完善、使用场景、产品目标人群、市场定位和技术风险因素、上市策略和计划都有准确的把握，如果出现偏差，都将会导致产品销售无法达到预期效果，增加产品研发失败的风险。

公司只有准确的把握市场动态，根据用户对公司产品反馈，探索出符合用户需求的产品定义和商业模式，才能使公司风险降到最低。一旦其他公司的新模式或技术取代了公司现有的探索方向，公司之前的投入将会成为沉没成本。

1.2竞争风险

随着“互联网+”日趋活跃，户外旅游市场也将呈现爆发时增长，新的户外互联网产业和公司不断涌现。世界各国的经济结构也随之发生了巨大变化，一是互联网产业所占的比重日益扩大，逐渐成为一国社会经济可持续发展的推动器；二是互联网下的平台快速形成和发展，成为社会经济发展的主要动力之一。这种北斗技术创新和户外市场的迅猛发展为户外互联网公司市场的形成和发展提供了巨大的发展空间。

“***”属于“互联网+户外旅游”行业首屈一指的新兴公司，但随着互联网产业的扩展和运用，即将会有越来越多互联网旅游的公司涌现出来，而本身由于互联网大数据下的公开性和传播性，驾驭竞争风险的综合实力不强就成为了目前“***”的软肋。

竞争风险的产生和表现形式多种多样，竞争风险的不确定性给“***”的生存和发展构成了巨大的威胁，而且在进入市场推广时也可能产生极大的进入壁垒。总之,“***”竞争风险的根源在于管理资源的不足，即“***”还缺乏预测和应对各种竞争风险的方法和技巧，缺乏应对竞争风险的管理机制。因此，必须对“***”的竞争风险进行全面的研究和分析， 合理规避竞争风险。

（风险评级表

风险事件	发生概率	影响程度	评级
1、平台知识产权受到侵犯	中	高	重大
2、户外市场拓展受到限制	低	高	重大
3、户外同类行业竞争大	低	中	重要

1.3人才风险

公司发展互联网技术及产品很大程度上依赖于专业人才，特别是核心技术人员。公司所从事户外运动，既要求技术人员具有良好的技术技能，又要对户外运动感兴趣且熟悉，具有较好的综合素质。若公司出现核心技术人员流失的状况，有可能影响公司的持续研发能力。

人才对公司的战略实现尤为重要。公司的核心技术人员为公司创始团队人员之一，同时，“***”也在不断招募各专业方向上的专业人才，扩充公司的研发和 ***户外服务平台，目前公司在设备、云端以及用户体验方向都拥有稳定的专业的核心人员，为公司持续创新、原创和技术优势的保持做出了重大贡献。

另外，公司还将采取多种措施吸引和留住人才， 用颇具竞争力的薪酬制度和激励制度，将个人利益与公司未来发展紧密联系，保证了技术研发团队的稳定。

（人才风险评估表

风险事件	发生概率	影响程度	评级
1、过分追求公司领导崇拜	低	高	重要
2、没有明确的利润分配方案	中	中	重要

1.4管理风险由于“***”运营时间较短，组织构架目前尚未完全完善，诸如财务制度、激励制度等各项制度都未明确建立；团队运营经验不足，市场实践需要一定的时间积累；而且在初期需要投入大量技术成本和技术人力资源，但人力资源规划不规范，只是简单的估算和预测。

随着“***”业务的不断拓展，公司的规模逐渐扩大，公司的层级结构逐渐复杂。如何有效合理的管理“***”公司人员，使其符合公司所在地法律法规，符合公司管理要求；公司内部之间信息如何及时有序传递。公司面临着因管理不善、内部沟通不顺畅，违反公司所在地法律等原因而导致经营失败的风险。

加强公司管理，建立相应的规章制度，扩大公司开放程度，在公司内部树立齐心向上的团队精神和攻坚克难的创业精神，同时加强对参与创新人员的激励，关注控制的经济效益，关注采取行动的效率和效果，才能将现有资源的效用发挥到最大。

（管理风险评估表

风险事件	发生概率	影响程度	评级
1、高层管理知识与经验缺乏	中	高	重大
2、技术人员缺失	中	高	重大

1.5财务风险

由于中国当前独特的经济体制和中小公司自身的缺陷，新兴公司如雨后春笋般兴起。与此同时，这类公司在发展中面临许多难以克服的经济和制度问题，财务风险就是要面临的首要问题。

目前公司成立阶段规模较小，信用级别较低，成长和收益都受到技术成熟度的局限，所以无力提供足够的抵押从银行获取贷款，且初始融资可能不能顺利到位，造成初期经费不足。

而且目前我国互联网+户外公司的融资渠道不够通畅，公司的资金来源较为单一，融资渠道比较狭窄，主要来源在于银行贷款以及民间借贷，但是通过股票市场募集资金以及进行风险投资的公司比重还十分少。此外，尚未制定完善的融资需求系统规划，对于公司融资的需求还不够明确较为模糊等问题也使得制定合理的“互联网+户外”公司融资模式刻不容缓。

在中后期，有可能会出现“我行”平台销售能力未达到预期，公司营运资金不足；初期现金流动性较低，现金回收慢等问题。

（财务风险评估表

风险事件	发生概率	影响程度	评级
1、融资能力局限性	中	高	重大
2、资金周转和回流风险	中	高	重大
3、风险投资退出引起恶意收购	低	高	重要
4、内部财务控制问题	低	中	重要

1.6政策风险

通常因为政策、制度的变动所导致投资环境、经营环境的变化而带来的影响。基于互联网+的户外公司还要注意防范市场环境风险。新产品进入市场必须认真研究国家有关方面的政策法规，任何政策法规的变动都有可能给新产品进入、市场造成不测和风险，如北斗带宽限制政策等风险。

此外，知识产权环境也对公司特别是互联网公司构成影响，如果知识产权环境不理想，则剿窃等侵权行为会冲击新产品的市场占有率。

因此，互联网公司尤其是“***”这种以“依托北斗盒子的平台户外旅游”创新模式为主的公司，更要随时分析国家的宏观政策的走向，避免进入国家限制产业的产品的开发和研究。

2、风险对策分析

任何商业经营都具有风险性，面对这些风险和挑战，“***”将主要从创新、竞争、人才、管理、财务和政策六方面进行风险划分并提出相应的控制措施。 2.1创新风险对策

对于一项正处于研发阶段的技术，其发展前景面临三个不确定性：第一，能否保证技术达到预期目标、完全实现其设计功能；第二，在新技术形成的初期，技术本身并不十分完美，有待改进。例如，“***”项目中北斗盒子功能进行进一步完善，定位更加精确智能，同时“***”产品中定制化路线需要创新性完善，使其路线的广度进一步提升；第三，即使在技术形成产品之后，其能否成功推向市场，被市场所认可，仍然有待于接受市场的考验。在我国，市场开发的市场风险远远大于技术本身。

我们的产品对于创新风险的防范主要可以采用以下措施：

①坚持建立良好合作伙伴关系，同国星协助开发硬件设备，坚持平台内容自主研发，旅游路线自主探索定制，完全由团队进行上传，完善周边服务功能。

②在开发方式上，为了避免开发失败对公司产生重大不利影响，可以采取与其他公司合作开发、委托大专院校和研究机构进行开发等多种方式，把风险控制在公司可以承受的范围内。

③在技术开发过程中，要适时评价技术的经济效果和社会效果。任何一项正在开发的技术其预期的经济效果都是良好的，但是在新技术开发出来之后，如果开发者对技术的副作用估计不足，则很可能产生不好的社会效果，如造成环境污染、破坏生态平衡等，从而受到政府的限制而使新技术无法实施。

④加强对知识产权的保护。技术知识是一种无形资产，如 UGC 路线需要保护权，软件注册登记权，公司开发出新技术之后，应该及时申请专利，使之受到法律的保护，同时我们团队定制路线也应及时申请保护。这样，在专利期内，应用新技术产生的经济效益就会由公司独享，技术模仿者和剿窃者一旦进入市场就会受到法律的限制和制裁。公司成功地开发和应用新技术并不意味着就一劳永逸，在当今世界科技飞速发展的时代，由于技术手段的不断进步，科研设施的不断完善，不同领域技术的相互渗透，产品的生命周期大大缩短，技术的生命周期也大为缩短，因此只有不断地技术开发和创新，才能保持领先优势。

2.2竞争风险对策

市场风险是风险投资商和互联网公司所面临的最重要的风险之一。公司的新技术产品能否顺利与市场相互融合，是市场风险大小的关键，具体可以从以下方面分析市场风险的防范机制。

1. 全面搜集并分析整理相关行业发展情况:

深入各大旅行社、户外运动俱乐部、旅游热门景点，实地考察采访用户对于产品功能的需求，了解第一手资料，确定自己的发展目标，随时适当调整销售预期，加强营销和宣传支持；

2. 在新产品开发出来之后应采用各种手段加以推广：

广告介绍、利用互联网、参加各大旅行社的大型活动进行推广宣传、口碑宣传、给最先购买的顾客以价格优惠等，使潜在的用户尽快成为实际的用户，及早进入市场；

3. 不断进行技术改造和创新来迎合消费者的偏好和要求：

取其精华弃其糟粕的开发与现有其他的户外旅游平台产品相比有显著特点的产品。以优质、优服的优势打开市场；

4. 提前对未来做好规划：

与此同时，“***”也事先确定了技术开发的进度，根据进度投入资金，根据进度调整开发的节奏，使资金的投入起到“雪中送炭”的作用。

2.3人才风险对策为达到人才风险管理实施的最佳效果，要做好人力资源工作，从风险管理的源头抓起。

（1） 对员工素质要进行控制:

我行公司应对应聘人员的素质、水平、能力等有关情况进行全面的测试、调查，以确保受聘人员能够适应工作的要求。同时应注重人力资源的合理配置，打破平均主义的分配制度，推行优胜劣汰的用人机制，充分调动劳动者的积性，使公司充满生机和活力。

（2） 加强风险管理的教育和宣传:

公司必须向每一个员工，每一个职能部门，以及每一个层次灌输风险管理的意识。在员工履行其职责进行风险管理时，公司还必须在领导力、流程和资源等方面给予支持。在实践操作中，增强风险管理意识的方法之一就是“注意”，基本上对风险实施了有效管理的公司都将严格和警觉融入其过程、机制及工具之中。

例如，公司可以让员工在规定时间内上交风险记录，通过这种或类似的方法和程序，以确保员工无需也无处隐藏风险。同时在业务层面上还要对风险进行识别和追踪。根据标准分类或己知风险清单对可能的风险进行识别、标定风险等级、指定具体负责管理各个风险的职位、部门或者人员。

（3） 打造人人参与风险管理的公司文化

风险管理实施的关键就在于公司的公司文化，实际情况也是如此，通过对公司文化的简单分析就能得出这样的结论:公司内部风险控制管理与公司文化相辅相成，有着密切的关系，公司实施风险管理方面的现有水平与公司希望达到的水准之间的差距主要在于受文化影响的各个方面，如知识的获取与共享、学习与培训、以及不断的改进等等。

总之，在配给足够的风险管理资源的基础上，只要把风险管理实施的着眼点落在人和公司文化这两个方面，强调风险意识和执行力度，就能够取得人才风险管理的最佳效果。

2.42.4管理风险对策

（1） 加强信息化建设，推进现代化公司管理：

公司应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入公司核心竞争力建设的工作中去。

（2） 加强成本管理，努力实现降本增效：

公司应当在公司内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订公司生产计划与作业计划，对项目研发、项目运行、项目推广等进行全面控制，提高工作效率。目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。

（3） 强化财务管理，控制管理费用：

资金是公司的血液，要把财务和资金的管理作为公司经营管理的中心环节， 努力提高资金的流动性和收益性。公司要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保公司资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

（4） 加强公司技术创新，提高公司竞争力：

公司进行核心技术改造和技术产品创新是公司调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动公司快速发展的必要手段。公司要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对公司在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中公司的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强公司技术创新管理，加快建立以公司为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高公司自主创新能力，增强核心竞争力。

2.5财务风险对策

“***”将联系多家风险投资商，增加融资储备对象；利用政府的相关优惠政策，将申请政府无息贷款提上日程。在初始融资时就提取风险储备金，缩短现金回收期，以防止公司出现资金链缺口。

当前我国经济发展的情况来看，公司融资的主要方式有：财政渠道融资、内源融资、商业信用、资本证券市场融资和民间融资等。

随着当前我国逐渐放宽的对资本市场的限制，各类公司开始逐渐在国际市场上从事各类股权的融资活动， “互联网+户外”公司也同样开始试水国际资本市场。国内公司到境外融资的方法有很多种，首先公司可以选择到国外上市；其次，公司还可以通过股权、债权或者是以知识产权来进行入股，和国外的公司合作一起来成立上市公司。

同时，公司还可以尝试通过我国国内的一些担保机构或者是像境外的一些银行、财团来进行贷款。除此之外，风险投资、交换股权、租赁融资等融资扩张的方式也逐渐成为当前众多公司越来越多采用的融资方式，“互联网+户外旅游”公司可以根据自身的特征以及自身发展需求，来选择合适自己发展的融资渠道。

与银行之间加强风险管理，降低公司融资风险。通过一定的手段来提高公司和银行资产的管理水平，不断提高公司的市场竞争力，努力减少公司不良资产的比重。加强融资双方之间相互信任和相互监督，并且努力贯彻国家有关扶持“互联网+旅游”公司发展的政策措施。

2.6 政策风险对策

考虑到当前我国的现实国情，“互联网+户外”公司在进行投资的过程中，国家的政策扶持发挥着至关重要的作用，国家的对北斗卫星以及户外旅行政策扶持在“互联网+户外旅游”公司的投资中扮演者一个不可或缺的重要的角色。因此“***”将时刻与我国政府促进国家经济、发展科技的大目标基本保持一致。

首先，尽快明确对公司风险投资上有关的税收优惠政策等。公司的资本收益税在很大程度上决定着公司风险投资者利润的高低，同时也决定着公司承担风险的大小。

其次，“***”以**大学作为初创平台，以所有有户外旅游需求的人作为市场基础，其独特性决定了其政策性的偏好。面对万众创业，大众创新的政策，“***”合理的享受了政策，在面对政策风险时只需注意我国法律法规政策即可。