论企业财务管理目标毕业论文 财务管理毕业论文范文

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企业集团财务管理系统的构建和理财环境分析

摘 要

本文从五个方面分析论述了企业集团财务管理系统的构建与理财环境分析的具体及相关问题，第一章是绪论，简单介绍当前我国财务管理现状以及本文选题的意义和目的。第二章叙述了财务管理的基本理论内容，着重说明了财务管理目标对企业的重要作用，简单介绍了什么是财务管理目标以及如何实现财务管理目标的有关问题。在说明这些问题的过程中，逐渐领会财务管理目标对一个企业的重要意义。（重复）第三章论述了如何构建企业集团的财务管理系统，本章从建立新的企业财务管理机制应树立的观念和构建构建高效科学的财务管理机制两个大方面论述了构建财务管理系统的主要问题，在构建高效科学的财务管理机制上面，又分了四个小方面分别论述，包括：1、以财务预算为前提做好事前预测与规划。2、建立健全资金管理体制，对企业资金运动实行财务监控。3、建立科学严谨的成本管理机制，充分发挥财务管理在企业成本管理的优势。4、围绕效益实绩，实行业绩评估考核，兑现财务政策，促进财务运行机制的完善。第四章论述了企业集团理财环境分析的主要及相关问题，该部分从企业内部因素和企业外部因素两个大方面分别论述了企业内、外部环境因素对企业理财的不同程度的影响。第五章论述了如何完善财务管理系统，即宏观财务管理系统的完善和微观财务管理系统的完善。文章的最后是本人对全文的总结。

目 录

摘要………………………………………………………………………………………Ⅰ

Abstract ………………………………………………………………………………Ⅱ

第1章 绪论……………………………………………………………………………1

1.1 我国财务管理理论结构研究的现状分析………………………………………1

1.2 选题的意义及目的………………………………………………………………2

第2章 财务管理的基本理论及财务管理目标…………………………………3

2.1 财务管理的基本理论…………………………………………………………3

2.2 企业的目标及对财务管理的要求……………………………………………3

2.3 企业财务管理目标的内容………………………………………………………4

2.4 企业财务管理目标的两个层次…………………………………………………5

2.5 最佳现金流量的确定和实现……………………………………………………6

第3章 企业集团财务管理系统的构建……………………………………………7

3.1 建立新的企业集团财务管理机制应树立的观念………………………………7

3.2 构建高效科学的财务管理机制…………………………………………………7

第4章 企业集团理财环境分析……………………………………………………12

4.1 内部环境因素…………………………………………………………………12

4.2 外部环境因素…………………………………………………………………12

4.2.1 经济环境………………………………………………………………13

4.2.2 法律环境………………………………………………………………14

4.2.3 财务法律规范…………………………………………………………15

4.2.4 金融市场环境…………………………………………………………15

第5章 财务管理环境的完善…………………………………………………………18

5.1 完善财务管理的宏观环境……………………………………………………18

5.2 完善财务管理的微观环境……………………………………………………19

结论………………………………………………………………………………………22

参考文献 ………………………………………………………………………………23

致谢………………………………………………………………………………………24

附录………………………………………………………………………………………25

第1章 绪 论

1.1我国财务管理理论结构研究的现状分析（段落分出层次）

过去由于受主观和客观因素的影响 ,我国财务管理工作一直没有得到应有的重视 ,财务管理理论也十分贫乏。建国后相当长一段时期我们都是引用原苏联的财务管理理论 ,没有形成自己的理论体系。党的十一届三中全会以来 ,这种状况有所改变 ,财务管理的重要性逐步被人们所认识 ,财务管理理论研究也开始活跃起来。一些财务理论研究者在社会主义市场经济理论指导下 ,密切联系实际 ,并大胆借鉴西方财务管理理论中的有用成果 ,对计划经济体制下形成的传统财务管理理论进行了大胆的扬弃 ,对构建适应社会主义市场经济发展要求的新的财务管理理论进行了有益的探索 ,取得了可喜的成果。但是 ,从总体上看我国财务管理理论研究步履仍然十分迟缓 ,无论是研究深度还是广度 ,都还赶不上时代的步伐和财务管理实践发展的需要 ,财务管理理论结构至今仍处于朦胧状态。概括起来主要表现在以下几个方面:1、内容不完整。我国财务管理理论研究,主要集中在财务的实质、财务管理的对象、职能、任务、原则和方法等部分问题上,而对其他理论问题,如财务管理的基本假设、财务管理的目标、财务管理的运行机制等则研究不够（说出为什么“其他理论”问题更需要被研究）。从财务管理主体与客体看,对财务管理客体理论研究较为深入、全面,面对财务管理主体理论,如财务人员的管理、财务人员的素质、知识结构和观念,长期以来则一直缺乏全面系统的探讨,更谈不上将其纳入财务管理理论体系之中,这种人为地把财务管理主体与客体之间的联系割裂开来的现象,致使许多问题得不到本质性的阐述。2、层次不清楚,在财务管理理论结构研究中,一般都是将财务管理的现象及理论诸要素无序地加以罗列,没有按各要素的本质属性及其特征进行科学的归类,按其内在逻辑关系加以排列组合,也没有确立各要素在体系中的方位,因而难以确认其层次结构。这种状况致使人们对不同层次的财务管理理论研究对象、任务、功能等认识不清,有时往往把两个层次理论研究目的相混淆。3、逻辑不严谨。完整、科学的理论结构应该首尾一贯,协调一致,做到前后呼应,逻辑自治,现有财务管理理论结构由于没有对各构成要素进行科学的归类,缺乏必要的勾稽关系,没有明确的主线,因而前后不能贯通,首尾不能一致,不能形成一个相辅相成、紧密相联的有机整体。上述问题说明,我国财务管理理论结构研究还不成熟,（简单说出这种不成熟带来的问题）还需要进一步改革、创新和发展。

1.2 选题的意义及目的（题目与内容不符，阐述为什么写此论文）

1、以企业价值最大化作为财务管理目标

以企业价值最大化作为财务管理目标弥补了利润最大化的不足如果以利润最大化作为财务管理目标,一方面,没有考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系,不利于不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的比较;另一方面,它没有考虑时间价值和风险价值,取得的同一利润额所用的时间不同,其价值不同,承担的风险也可能不同。如果以追求企业利润最大化作为财务管理目标,还可能会忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作,导致企业短期行为的发生。进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失,实现二者的最佳平衡,使企业价值最大。以企业价值最大化作为财务管理目标,可以将企业取得的报酬按时间价值进行计量,考虑了报酬与风险的关系,使企业的前当收益与未来收益都对企业价值产生影响,有效地避免企业短期行为的发生。

2、以企业价值最大化作为财务管理目标更符合我国国情

在我国,有人认为应将企业经济效益最大化作为财务管理目标,因为经济效益是指投入与产出的关系,即以一定限度的资源消耗获得最大限度的收益。这是一个比利润更广义的概念,它是三类量化指标的综合:一是以资本、成本、利润的绝对数及相对数表示的价值指标;二是以产量、质量、市场份额等表示的实物量指标;三是以劳动生产率、资产利润率、保值增值率等表示的效率指标。并认为第一类指标反映的是企业现实的盈利水平,第二类、第三类指标反映的是企业潜在的盈利水平或未来的增值能力,因此该指标在利润中加入了时间因素,可以认为该指标考虑了时间价值和风险价值。笔者认为,由于反映企业盈利水平的利润指标是按照权责发生制计算的,并没有考虑时间价值。这种认为潜在的盈利能力或未来增值能力反映了时间价值的观点在理论上是缺乏依据的,在实践上也是难以计量的。而以企业价值最大化作为财务管理目标,体现了对经济效益的深层次认识,不仅考虑了风险与报酬的关系,还将影响企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来,使企业所有者、债权人、职工和政府都能够在企业价值的增长中使自己的利益得到满足,从而使企业财务管理和经济效益均进入良性循环状态。因此,企业价值最大化应是财务管理的最优目标。

第2章 财务管理的基本理论及财务管理目标

2.1 财务管理的基本理论(基本理论除了概念还包括目的、方法、假设等，篇幅不需要过大，但只介绍概念略显单一)

财务管理又称企业理财活动，是指企业为生产经营需要而进行的融资、投资、资金分配以及日常资产管理活动。

财务管理本身是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动。对财务管理这个概念的理解主要包括三个方面：首先，它要组织财务活动，那么要了解企业包括那些财务活动，且要区别一般财务活动问题。其次，它处理财务关系，在资金运营过程中表现出不同的财务关系，一个合格的财务管理人员或经济管理人员能不能真正理解和运用好财务管理，显然在于他能不能处理好各种各样的财务关系。第三，它是一项经济管理工作，不同于人事管理、单纯的物资管理等，具有综合色彩。

财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。

2.2 企业的目标及其对财务管理的要求

企业是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿都是营利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利；只有不断发展，才能求得生存；必须能够获利，才有生存的价值。企业生存的“土壤”是市场。企业在市场中生存下去的基本条件有两个：一是以收抵支，二是到期偿债。相应地，企业生存的威胁主要来自两方面：一是长期亏损，这是企业终止的内存原因；另一是不能偿还到期债务，这是企业终止的直接原因。因此，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求。

企业是在发展中求得生存的。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品的质量，扩大销售的数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。在市场经济中，各种资源的取得，都要付出货币。企业的发展离不开资金。因此，筹集企业发展所需的资金，是对财务管理的第二个要求。

建立企业的目的是获利。从财务上看，盈利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中，没有免费使用的资金，资金的每项来源都有其成本。每项资产都是投资，都要从中获得回报。财务主管人员务必使企业正常营业产生的资金和从外部获得的资金能有效地加以利用。因此，通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。

综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、并有效地使用资金的任务。

2.3 企业财务管理目标的内容

从总体上来说，公司财务管理目标是公司经营目标在财务上的集中和概括。（内容在充实些）根据现代财务管理理论和实践，对于如何设定公司的财务管理目标，具备代表性的主要有以下几种观点：（把重点的观点突出出来，其他的 概 括 说明不被采用的原因即可）

1、 利润最大化

以利润最大化为目标，是指通过对公司财务活动的管理，不断提高经济效益，就必须讲求经济核算，加强科学管理，改进生产技术，提高劳动生产效率，降低产品成本，这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。

但是，这种观点存在以下的缺陷：

（1）没有考虑利润的取得时间，没有考虑资金的时间价值，难以正确判断不同时期利润的大小。例如，今年获利201万元和明年获利201万元对公司的影响显然是不一样的。

（2）没有考虑所获利润和投入的资本额的关系。例如，同样获利100万元，一个公司投入500万元，另一个公司却投入600万元。显然，所获利润不与投入资本额联系起来，就不能科学地说明公司经济效益水平的高低。

（3）没有考虑获取利润和所承担的风险的关系。例如，同样投入600万元，本年获利150万元，一个公司获利已全部转化为现金，另一公司获利则全部是应收帐款，可能发生坏帐损失。哪一个更符合公司的目标？若不考虑风险大小，就难以作出正确的判断。

一般而言，报酬越高，风险越大。以利润最大化为目标可能会使公司在作财务决策时不顾风险的大小一味追求最大的利润，造成高风险导致公司破产的后果。

2、每股盈余最大化

每股盈余是税后利润与普通股股数的比值。这一指标把公司实现的利润和股东投入的资本进行对比，能够说明公司的盈余率可以在不同资本规模的公司之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。但这种观点仍然存在以下缺陷：

（1）仍然没有考虑每股盈余取得的时间。

（2）仍然没有考虑每股盈余的风险

3、公司价值或股东财富最大化

股东创办公司的目的是扩大财富，他们是公司的所有者，公司价值最大化就是股东财富最大化。

公司的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权获取现金。如同商品的价值一样，公司的价值只有投入市场才能通过价格表现出来，当要收购或转让公司时必然要对其进行市场评价从而确定公司的出售价格，这就是公司的价值。依照《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》），我国的公司分为有限责任公司和股份有限公司，均为企业法人并对公司债务负有有限责任。其中的国有独资公司只有一个出资人，即国家授权投资的机构或部门，该公司的价值是出售该公司可以得到的现金；有限责任公司的出资人为2～50个，该公司的价值是股东转让其股权可以得到的现金；股份有限公司的股东为5人以上，该公司的价值是股东转让其股份可以得到的现金。已经上市的股份有限公司，其价值可用股票市场总额来代表。例如，若要购买甲公司，只需收购甲公司的全部股票，那么甲公司的全部股票的市场价值总额就代表了公司的价值。当公司股票市场价格最高时，该公司的价值最大。对于上市公司而言，股价的高低，代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余的大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。

总之，公司价值最大化或股东财富最大化考虑了取得报酬的时间因素，同时考虑了风险与报酬之间的关系，能有效克服财务管理人员不顾风险大小，片面追求利润的错误倾向。公司把实现价值最大化作为自己的目标，有利于整个社会财富的增加。

2.4 企业财务管理目标的两个层次（说明两个层次之间的关系，基本目标讲出来了，但最高目标介绍的模糊）

上述企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。因此，企业的财务管理目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。企业财务管理目标应分为两上层次：即最高目标和基本目标。企业财务管理最高目标应着眼于企业的获利能力；基本目标应着眼于企业的生存和发展能力。

现今中西方理财学界比较公认的企业理财目标是股东财富最大化，这一目标考虑了企业每天必须面对的两个现实因素：不确定性和货币时间价值。明确理财目标有利于克服管理上的片面性和短视性，对企业的生产经营活动和理财活动，可以从更广阔的视野和更长远的考虑上发挥其统帅作用。但股东财富最大化这一目标，反映的是企业获利能力的高低，并未反映企业拥有的现实支付能力。

企业现实支付能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的，现金流量的大小在一不定期程度上决定着企业的生存和发展能力。即使是资产总额非常庞大和利润额很高的企业，也可能会在短期内因为现金资产的拮据，而发生支付困难或偿债困难。如果发生支付困难，即企业没有足够的货币从市场换取必要的资源，企业就会萎缩，直到无法维持最低的运营条件而终止。如果发生偿债困难，即企业没有足够的现金偿还债务，即使企业有赢利也有可能因为诉讼而破产。而一个亏损企业，只要能按时偿还到期债务，就可以继续生存下去，寻找新的发展机会，力争扭亏为盈。因此，企业在实现其盈利目标的过程中，必须十分关注其现金流动的信息，力争保持最佳现金流量，保证企业财务状况正常化，并以此作为企业财务管理的基本目标。

2.5 最佳现金流量的确定和实现（现金持有多或少都会对企业不利，表现？另外这部分是否能添加些数学的内容说明）

最佳现金流量的大小可以通过最佳现金持有量来确定。我们知道，现金是非盈利性资产，现金持有量过大，表明资源处于闲置状态，因此，企业必须采用一定的方法（如成本分析模式、存货模式、随机模式等方法）确定比较合理的现金持有量——最佳现金持有量。期末现金持有量是期初现金持有量与本期现金净流量之和，本期现金净流量是本期现金流入量与现金流出量之间的差额。因此，确定了期末最佳现金持有量之后，就可以确定本期最佳现金净流量以及最佳现金流入量和最佳现金流出量。

最佳现金流量是通过现金流量管理来实现的。现金流量的管理应结合财务收支计划和日常管理来进行：根据企业的内、外部环境和条件，统筹企业一定时期以至逐日的现金流入与流出，并深入挖掘企业财务潜力，有效地进行资金的平衡、调度，充分发挥企业理财的运筹作用，以促进企业理财的两大重点——保持良好的偿债能力与尽可能提高盈利能力的协调、统一，促进企业理财目标的顺利实现。

第3章 企业集团财务管理系统的构建

3.1 建立新的企业财务管理机制应树立的观念（分出层次）

在我国现阶段,构建适应现代企业制度的财务管理运行机制,除了应树立市场经济的基本观念之外,还应树立以下观念:成本—效益观念———成本—效益观念的核心是要求企业耗用一定的成本应取得尽可能大的效益,在效益一定的条件下应最大限度地降低成本。按成本效益观念的要求,实现筹资成本最少化、投资效益最大化和资金分配最优化。风险与效益均衡观念———获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点,而风险则是由未来情况的不确定性和不可预测性引起的、收益的获取相伴随的一种客观现象。而且随着市场经济的发展和竞争的日趋加剧,会使现代企业在收益获取方面伴随更大的风险。风险与收益均衡观念的核心是要求企业不能承担超过收益限度的风险,在收益既定的条件下,应最大限度地降低风险。由于风险贯穿企业的始终,因此企业应通过对风险的识别、建立评估体系和进行风险控制,来预防各种风险的发生,以便将风险的损失降至最小。合理配置不仅指资产的合理配置,而是泛指企业的人、财、物等经营要素的有效搭配与协调。资源合理配置观念的核心是要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调,保证人尽其才,物尽其用,获得满意的效益。人力资本观念———现代化企业的竞争首先是人才的竞争,知识经济的到来,扩展了企业资本范围,改变了企业资本结构,知识资本的地位将相对上升,且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源。在国有企业内部建立起人力资源的利润分配的分享制度,使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利、他们个人资产积累与增长和企业长远发展紧密联系在一起,将更有利于强化他们的主人翁意识,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。也才能使财务管理向纵深发展。

3.2 构建高效科学的财务管理机制

按照现代企业制度的客观要求,企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成,它们是财务管理的基础:财务管理对经济活动的控制通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统来实施。从定量和定性相结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的模式,是一条有效途径,概括地讲其模式是:全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本核算管理为重心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。

1、以财务预算为前提做好事前预测与规划

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,具有高度的总括性、涵盖了企业经济活动的各个环节。实现企业资源最优配置,实现股东价值最大化的一种方法。实行以预算为前提的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务计划,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。其主要内容有:

（1）围绕目标利润,编制财务预算。财务预算是关于资金筹措和使用的预算,包括短期的现金收支预算和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。其中预计的财务报表是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段,通常称为企业的“总预算”。

（2）围绕实现财务预算,编制财务计划,提高财务的控制和约束能力。财务预算一经确定,在企业内部便具有“法律效力”,企业各部门在生产营销及相关的各项活动中,要充分考虑财务预算的可能,围绕实现财务预算开展经济活动,使财务预算渗透到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里,以形成全员和全方位的财务管理局面。

（3）围绕效益实绩,考核预算结果,兑现财务控制职能,即设法使经济活动按计划进行。财务部门的期终决算要和财务预算相衔接,依据各责任部门对财务预算的执行结果,提出绩效考核意见。同时,预算委员会要及时针对预算执行的正负差异分析主客观因素,适时提出纠正预算偏差的财务对策。推行预算化财务管理应做好以下基础工作:

一要强化财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力,建立灵敏准确的企业财务反映机制,保证财务预算的实施和管理计划的实现。为此要建立二大系统:(1)财务预警系统。经济运行质量的好坏,主要通过财务评价指标反映出来。企业财务部门应根据日常收集整理的财务信息,把握并连续不断地反映企业动态变化趋势,直观表达企业经济的运行质量和执行情况,对照有关指标的最大允许范围,及时发出预警信号,超前提出财务建议,使财务管理起到未雨绸缪的作用。即预先发现隐患,采取防范措施,尽量将风险损失降至最小。(2)财务信息数据处理系统。财务部门要改变目前从会计数据中选择或简单加工财务信息的做法,扩大财务信息的采集面,提高信息的加工程度,做到内部和外部信息相结合,会计信息同生产、销售信息相结合,实现物流和财务信息流的有机统一要建立企业财务综合分析数据库,定期向有关部门报送财务分析报告,及时提出财务建议和备选方案。即针对经济的全球化和瞬息万变的环境,通过对市场的实时监测实现针对市场的快速反应。

二要建立并完善内部财务制度,使预算实施有法可依。实行主办会计特派制,加大财务监督力度,督促企业的各项经济活动在财务制度允许范围内进行。同时,要加强对财务人员的专业水平、业务素质的培养,才能使预算贯彻实施。

三要建立健全严格的内部责任制,正确划分各部门的责、权、利,划小核算单位,确立责任中心,全面建立责任会计制度。

2、建立健全资金管理体制,对企业资金运动实行财务监控

ＷＴＯ的加入,意味着我国企业将有更多机会走向国际,企业财务管理必须服从企业的这一战略发展,因此,财务管理也应从国际化的角度来审视自己。（上下不连贯）

（1）建立资金投入效果的保证机制,抓好资金的源头管理。任何活动的实施都应该有一定的原则,投资活动也不例外,它应该遵循这几条原则:第一,是否符合企业的发展战略。第二,最低限度的投资回收率。第三,风险识别。第四,资金预算。第五,投资组合。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法,多方收集企业外部价值信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的预算、论证:考虑货币时间价值和风险程度,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,把好项目的财务预算关:在充分考虑企业偿债能力的前提下,设法筹足项目建设资金,防止急功近利,盲目举债,加大筹资风险。

（2）建立优化资金结构的约束机制,抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证企业资金发挥最大效能的前提,财务部门必须运用财务测算方法确定最佳资金匹配结构,根据成本—效益原则,研究企业资金的来源、占用、耗用及补偿(分配)等各个环节的组织、协调和监督,实现筹资成本最小化、投资效益最大化以及资金分配最优化。扭转企业在资金配置上的畸轻畸重现象,改变财务部门坐等货款回笼的被动状况,加大财务部门对外运筹的调控力度,建立客户信用风险财务分析制度,财务部门要经常“会诊”资金运转偏差,适时实施战略性的资金结构调整。

（3）建立资金循环保障机制,提高资金的使用效果。为保证资金“满负荷”高速运转,财务部门要对企业的资金统一扎口管理,集中调度,有偿使用。一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式,内部使用资金模拟银行结算,改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象,拓展资金成本核算内容;二是企业必须保持合理的筹资结构,适度负债经营;三是规范企业融资行为,克服重商品轻信用的现象,保持良好的融资信誉。四是实行“一支笔”审批制度,按月编制资金调度计划。

（4）确立最佳资本结构,控制财务风险,保障企业持续稳定发展。财务风险是由负债经营引起的,并且不同资本结构下的财务风险是不同的,控制财务风险就是要适当安排负债比例,这就涉及到了最佳资本结构的问题。资本结构是指企业的长期资金,主要是长期负债、优先股、普通股等之间的比例关系。也就是股利(利润)分配政策。确立最佳的资本结构,重点在于确立权益资本与长期负债之间的最佳比例关系。判断最佳资本结构的依据是:企业的价值最大,资金成本最低,企业能够获得较大的收益,同时,企业的财务风险也得到了最大限度的控制。如果从资金流量和存量角度看,最佳的资本结构决定于同时优化资金的存量与流量结构,形成一种使资金有序流动和优化配置的调节机制,依靠增量的推动,形成一种使资金流量优化配置的保障机制,从而促进企业自我滚动发展。

3、建立科学严谨的成本管理机制,充分发挥财务管理在企业成本管理的优势

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱,因此提高财务部门对成本的管理水平尤为关键,具体内容为:

（1）建立现代成本控制目标,发挥好财务部门抓成本管理的优势。（下面所说的各方面并不能通用所有企业，在每个方面后列举此方法可适用什么阶段、类型的企业或项目，另外可找些相关例子说明）目前我国多数企业对成本控制较重视采用精打细算、减少消耗等绝对成本控制方法,而对一些新的成本控制方法重视不够、运用不多。我们都知道质量是企业的生命,没有可靠的质量企业将失去竞争能力,因此一味地降低成本是不行的。在既定的企业战略模式下,利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系,以成本支持质量、价格、扩大市场份额对成本的需要,促使企业最大限度地获得利润。成本一般不改变风险,但可以改变报酬。通过用较高的成本开发市场、维持较高水准的产品与服务质量,因而获得更大的市场份额和更多的利润也是一种策略。通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率。通过成本控制降低有限资源的消耗,不仅降低了成本,还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到“节约增产”的目的。另外,改变资源的用途,用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化,企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。降低成本一般以两种方式实现:一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施,降低成本;二是改变成本发生的基础,即改变企业生产要素的配置,提高技术装备水平,利用新技术、新材料、新工艺,改进产品结构等措施,使成本降低。前者更多地带有战术性,后者更多地带有战略性。因此要发挥财务部门自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法及高科技网络系统,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效劳动;把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来,实现财务部门抓紧成本管理的事前参与和超前控制。

（2）拓宽成本考核范围,改进成本核算方法。

财务部门不能局限于目前的成本核算内容,不仅要核算产品的有形成本,还要核算人力资本等无形成本;ＷＰＯ及知识经济的到来,使无形资产成为企业最主要或最重要的投资对象,投资决策的重点应以无形资产为主,效益评价的标准应从企业全局利益、长远利益出发,以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源的质量、增强企业创新能力及持续发展的动力为杠杆,制定具体反映无形资产投资效益的指标。使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。（财管和会计成本核算不同，一是对内一是对外服务，一个教条一个可随使用目的不同而变化，相对会计，财管成本核算的优势在哪 ；结合现代企业发展的趋势和特点，说明为什么要改进，拓宽）

4、围绕效益实绩,实行业绩评估考核,兑现财务政策,促进财务运行机制的完善

财务部门的期终决算要和财务预算相衔接,依据各责任部门对财务预算的执行结果,提出绩效考核意见。可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法,清算结果奖惩到位,使财务预算制度和经济责任有效结合起来。同时,预算委员会要及时针对预算执行的正负差异分析主观因素和客观因素,适时提出纠正预算偏差的财务对策,必要时可调整部分或整个预算方案,从而使下期财务运行能够有的放矢,更趋于科学合理。企业必须建立自己的一套业绩评估体系,以确定是否达到或者超过预定目标,是否偏离了预定目标。衡量企业业绩系统的关键是,要针对企业目标的优先次序,确定一系列关键指标信息。业绩衡量系统包括一系列反映企业前景的指标,(1)财务指标:盈利能力、资本回报率等;(2)增长指标:单位销售额、产品组合、分销渠道等;(3)经营指标:效率、周转率、生命周期、质量等;(4)顾客指标:市场占有率、顾客满意程度、反馈时间等;(5)创新指标:投放市场的时机、培训措施、新产品或服务的销售额和功能等。

第4章 企业集团理财环境分析

企业实现财务管理目标,不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。

（面对每项不同的环境 企业可以采用什么措施避免或利用 ；点分的太多，适当的合并一些）

4.1 内部环境因素

1、项目投资和资本结构

这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大多是由于投资失误所致。因此,应结合企业实际,建立严格的投资决策审议制度,规范和约束投资行为,对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定,以尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面:一是在确定项目方面,实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法;二是在使用资金方面,实行“投资预算,总量控制和封闭追踪”的专款专用办法。资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系,企业的资产负债率负债/总资产×100%或权益乘数总资产/总资产-负债越高,意味着财务杠杆效应越大,即企业在相同的息税前盈余(ＥＢＩＴ)水平上,每股净收益(ＥＰＳ)越大。反之,当企业经营陷入亏损时,所有者权益将遭到更大的损失。因此资本结构决策体现了企业经营者对预期收益与风险的权衡。

（改说明资本结构对企业重要性，影响大的原因 ；利息与权益不仅存在此降彼长的关系，一方面太过对另一方面也会存在消极影响）在确定企业财务管理目标时,筹资成本、未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局控制能力和金融机构对企业的态度应一并考虑。

2、投资报酬与风险

企业的盈利总额不能全面反映股东财富,在风险相同的前提下,股东财富的大小要看投资报酬率。需要运用“货币的时间价值”观念,将项目投资和收益期间所有各项相关成本与收益贴现,采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等,进行计算分析和比较,从而提高财务管理决策质量。收益和风险是直接相关的,投资的主要目的是获得收益,收益面向未来,或多或少地存在着风险。企业决策时,要在报酬和风险之间作出权衡,研究风险、计量风险,并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度(可用变异系数计量),因此,企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险,多经营几个品种,多种渠道筹资,把投资的风险(当然也包含部分报酬)不同程度地分散给债权人,以求最大限度地扩大企业财富。

3、股利决策

股利决策的重要性是基于以下主要原因:一是影响融资计划和财务预算;二是股利分配减少了留存盈余,影响债务权益比率。一般来说,企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化,另一方面要为企业提供充足的内部融资。当企业的获利能力增强时,采用“低正常股利加额外股利”的决策;当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时,企业应保留盈余而不是分配,以实现股东财富最大化。

4.2 外部环境因素

财务管理环境即理财环境，是指对公司财务活动产生影响的外部条件。财务管理环境是公司财务决策难以改变的外部约束条件，公司更多的是适应他们的要求和变化。公司必须不断增强对环境的适应能力和应变能力，根据环境的变化，采取相应的财务政策，才能保证财务活动的顺利运作。财务管理环境涉及的范围很广，其中最主要的是经济环境、法律环境和金融市场环境。

4.2.1经济环境

这里所说的经济环境是指公司进行财务活动的宏观经济状况，主要包括以下几个方面：

1、经济发展状况

经济发展的速度对公司理财有重大影响。近年来，我国经济增长比较快，公司为了跟上这种发展并在其行业内维持原有的地位，至少要有同样的增长速度。为此，公司要相应增加厂房、机器、存货、工人、专业人员等。这种增长，需要大规模的筹集资金，如借入巨额款项或增发股票等。经济周期性波动对公司理财也有重要影响。一般而言，在经济萧条阶段，由于整个宏观环境不景气，公司很可能处于紧缩状态之中，产量和销售量下降，投资锐减，有时资金紧张，有时又出现资金闲置；在经济繁荣阶段，市场需求旺盛，销售大幅度上升，公司为了扩大生产，就要扩大投资，以增添机器设备、存货和劳动力，这就要求财务人员迅速筹集所需资金。总之，面对周期性波动，财务人员必须预测经济发展变化的情况，适当调整财务政策。

2、通货膨胀

通货膨胀引起价格不断上升，不仅对消费者不利，也给公司理财带来很大困难，如引起公司利润虚增，造成公司资金流失；引起资金占用大量增加；加大公司资金需求；引起利率上升，加大公司资金成本；引起有价政权价格下降，增加公司筹姿难度等。公司对通货膨胀本身无能为力，只有政府才能控制。但公司财务人员应对通货膨胀的发生及其影响应有所预见，从而采取相应措施，如果提前存货和设备、使用套期保值等方法来减少损失等。

3、利率波动

银行贷款利率的波动，以及相关的股票和债券价格的波动，对公司来说，既是机会，也是挑战。在为过剩资金寻找投资方案时，利用这种机会可以获得营业以外的收益。例如，在购入长期债券后，由于市场利率下降，按固定利率计息的债券价格上涨，公司可以出售债券比预期更多的现金流入。当然，如果出现相反的情况，公司会蒙受损失。在选择筹资来源时，可以节省资金成本。但是，如果后来利率事实上下降了，公司就要承担比市场利率更高的资金成本。

4、政府的经济政策

政府对经济的宏观调控主要通过一系列经济政策做作向导。国民经济的发展规划、政府的产业政策、经济体制改革的措施、政府的行政法规等，对公司的财务活有重大影响。政府对某些地区、某些行业、某些经济行为的优惠、鼓励和倾斜构成了政府经济政策的主要内容。从另一个方面来看，政府政策也是对另外一些地区、行业和经济行为的限制。所以，公司在财务决策时，要认真研究政府的政策倒向，才能趋利避害。

5、竞争

竞争广泛存在于市场经济之中，任何公司都不能回避。竞争既给公司机会，又是对公司的一种威胁。为了改善竞争地位，公司往往需要大规模的投资，成功之后公司盈利增加。但投资若失败，支出没有得到相应的回报，则其竞争地位就更为不利，现金流转将难以实现动态平衡。

4.2.2法律环境

财务管理的法律环境是指影响财务管理的各种法律因素。法律体现统治阶级的意志，由国家制定或认可，并以国家强制力保证实施的有关行为规范的总和。广义的法律包括各种法律、法规和制度。财务管理作为一种社会行为，必然要受到法律规范的约束。公司的理财活动，无论是筹资、投资还是股利分配，都应当遵守有关的法律规范。

1、 企业组织法律规范

企业组织必须依法成立。有关企业组织的法律包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国外资企业法》等。这些法律规范对企业的设立、组织机构、所有者和经营者、财务会计等方面作出了强制性的规定，他们既是企业的组织法，又是企业的行为法。不同的企业依照不同的企业组织法成立，并依照相应的法规进行理财活动，依法经营。公司一旦成立，其主要的活动，包括财务管理活动，都要按照《公司法的》的规定来进行。因此，《公司法》是公司财务管理最重要的强制性规范，公司的理财活动不能违反发该法规，公司的自主权不能超出该法律的限制。

2、 税务法律规范

任何公司都有纳税的法定义务。有关税收的立法分为三类：一是所得税的法规，如《企业所得税暂行条例》及其实施细则、补充规定等；二是流转税的的法规，如增殖税、营业税、消费税等税收的暂行条例及其实施细则、补充规定；三是其他地方税的法规。税负是公司的一种费用，会增加公司的现金流出，对公司理财有重要影响。公司在进行投资、筹资和利润分配等财务决策时，应精心安排和筹划，在不违反税法的前提下，尽可能减轻税收负担。

4.2.3财务法律规范

财务法律规范主要是《企业财务通则》和行业财务制度。《企业财务通则》是各类企业进行财务活动、实施财务管理的基本规范。除上述法律规范外，与公司财务管理有关的其他经济法律规范还有很多，包括各种证券法律规范、结算法律规范、合同法律规范等。公司财务人员要熟悉这些法律规范，在守法的前提下，完成财务管理的职能，改善公司的经营管理，实现公司的财务目标。

4.2.4金融市场环境

金融市场是指资金融通的场所，即资金的供给者和资金的需求者双方通过某种形式融通资金的场所。从广义上来说，金融市场是指一切资本流动的场所，包括货币资本和实物资本的流动。广义金融市场的交易对象包括货币借贷、票据承兑和贴现、有价证券的买卖、黄金和外汇买卖、办理国内外保险、生产资料的产权交换等。狭义的金融市场一般是指有价证券市场，即股票和债券的发行和买卖市场。

1、金融市场的分类和组成

按交易的期限可划分为短期资金市场和长期资金市场。短期资金市场是指交易期不超过一年的资金市场，也叫货币市场；长期资金市场是指交易期限在一年以上的股票和债券交易市场，也叫资本市场。按交割的时间可划分为现货市场和期货市场。现货市场是指买卖双方成交后，在双方约定的未来某一特定时日才交割的交易市场。按交易的性质可划分为发行市场和流通市场。发行市场是指从事新证券和票据等金融工具买卖的转让市场，也叫初级市场或一级市场；流通市场是指从事已上市的旧证券和票据等金融工具买卖的转让市场，也叫次级市场或二级市场。按交易的直接对象可划分为同业拆借市场、国债市场、企业债券市场、股票市场、金融期货市场等。

（1） 金融机构

包括中国人民银行、政策性银行、商业银行。其中政策性银行还包括国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行。商业银行又包括国有独资商业银行，即通常所说的“四大国有银行”，包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行，商业银行还包括股份制商业银行，包括交通银行、深圳发展银行、中信实业银行、中国光大银行、华夏银行、招商银行、福建兴业银行、上海浦东发展银行、中国民生银行以及原城市合作银行等。

（2）非银行金融机构

非银行金融机构泛指中央银行、商业银行以及其他银行以外的金融机构。这类机构通常不冠以银行的名号，而以公司、信用社、基金等相称。目前我过主要的非银行金融机构有：保险公司、信托投资公司、证券机构、财务公司和金融租赁公司。

2、 金融市场与公司理财的关系

（1）金融市场是企业投资和筹资的场所

金融市场上有许多种筹集资金的方式，并且比较灵活。公司需要资金时，可以到金融市场选择自己需要的方式筹资。公司有了剩余资金，也可以根据自己的需要，灵活地选择投资方式，为剩余资金寻找出路。

（2）金融市场使公司长短期资金相互转化

公司持有的股票和债券是长期投资，可以在金融市场上随时出售变现，变为短期资金；远期票据，可以在金融市场上贴现，变为短期资金；大额可转让定期存单，可以在金融市场上卖出，变为短期资金。与此相反，短期资金也可以在金融市场上转变为股票、债券的长期资产。金融市场为公司理财提供有意义的信息金融市场的利率变动，反映了资金的供求状况。对于已发行股票、债券的公司来说，金融市场上本公司股票、债券的行情，则反映了投资人对公司经营状况和利益水平的评价。它们是公司进行活动的重要依据。总之，金融市场环境对公司理财影响极大。公司财务管理人员应该熟悉金融市场的各种类型和管理规则，有效地利用金融市场来组织资金的运营。

相关问题的考虑

（下面的内容，有些点是前面的重复，把下面的与前面综合到一起）

从以上分析可以看到,企业财务管理目标受到多种因素的影响,但目标定位都可归结为“企业价值最大化”。概括起来,对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题:

（1）紧密配合企业战略总目标,做好财务计划。企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切。财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务计划成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

（2）促使企业最大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值,以求达到投资报酬率最大。

（3）合理提高资产的利润效率。企业的资产不是无限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率。改变资产用途,利用有限的资产多生产盈利水平更高的产品也是一种现实的选择。对于存在有资产闲置的企业,提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加收益,不仅是一种市场策略,也是一种成本利润策略。从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。

（4）正确进行财务分析。为改善企业内部管理,财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势,帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率,应收账款周转率,并为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现。

第5章财务管理环境的完善

（下面几项多针对的是高新技术企业，略显单一，提出的应适合多数企业）

（整篇论文面对的是企业，这种“完善”强调更多的应是微观的环境，企业可以把握的，改进的；）

5.1 完善财务管理宏观环境

1、建立以政府为引导，市场为依托的财税政策机制

首先，我国应有明确系统科学的发展高科技产业的宏观目标和产业政策，作为宏观调控手段的财税政策与之协调、配合，体现国家高科技企业发展方向和领域。政府通过财税政策向市场传递信号，由市场引导企业，使企业投资行为能够按照导向进行，形成“政府——市场——企业”这种有效的高科技产业财税政策机制。

2、振兴国家财政，提高“政府购买”，加大财政支持高科技产业发展的力度

财税政策虽然对企业技术改造、技术引进给予一定的支持的优惠，对企业技术开发的新产品带来的利润予以税收减免，但只是一种事后鼓励。然而在企业创建、技术开发阶段，企业投入大，开发时间长，承担很大的风险，而财税并无实质性的支持，更没考虑到开发过程的失败和具有外溢性创新成果的财政补贴。因而，企业科技创新和技术研究，产业结构调整和升级受到很大制约。在振兴国家财政的同时，还要转换财政职能，按公共财政框架的要求调整支出结构，在有限的财力中确保技术与发展，特别是基础研究开发费用支出的优先增长。同时，政府可以通过对符合科技产业政策的企业产品实行保护性购买政策，利用“政府购买”从需求上拉动企业发展，有时效果要比财政直接资助作用大的多。例如，在20世纪50年代，美国国防部购买航空产品、电子产品促进了“硅谷”和波士顿126号高速公路的崛起，70年代的机械能源采购和80年代的机器人、超大型计算机的采购都起到了高科技发展原始推动力的作用。

3、建立良好的风险投资机制，加快推出“创业板”市场

从国外高科技产业发展的经验看，风险投资的兴起对其成功起到了保证和促进作用。美国前总统里根早在其执政时就指出：“以信息工业为主体的高科技产业，即将把美国带入一个新经济时代，这种跃进将主要由新创建的高科技公司带来的，而高技术产业群发展的最重要的动力就是风险投资。”风险投资不仅可以给创建时期的高科技企业带来发展急需的资金，同时为高科技企业提供先进的经营管理和市场运作经验。高科技企业的创业家们通常缺乏管理企业的经验。风险投资家参与高科技企业的管理，协助策划后续融资，帮助企业制定发展战略和市场营销计划，监控企业经营和财务状况，有效的利用风险资本投资家的专长、经验和公共关系，帮助高科技企业顺利发展。据统计，目前全国有各类科技信托、投资公司已达100多家，已具备40多亿的投融资能力但无论从数量上还是规模上看，远不能满足我国高科技企业发展的需要。政府应建立一个健全的政策扶植体系，激励风险投资的发展。另外还应进一步完善资本市场，开辟风险投资的多元化融资渠道和良好的退出机制。现在，我国正在加快推出“创业板”，“创业板”的推出不仅可以弥补风险投资无法满足进入扩张高科技企业的融资要求，而且为风险投资的退出机制开辟了新的路径。

4、加大对知识产权的保护力度，提供一个健康有序的市场环境

随着《知识产权保护法》的颁布与实施，知识产权保护的意识已深入人心。但侵犯知识产权的案例仍大量存在，而且手法越来越隐蔽。政府应采取一切措施，确保高科技企业的合法权益不受侵犯。在这一点上，立法部门与执法部门应通力配合。由于科技发展日新月异，知识产权的表现形式也是让人眼花缭乱。立法部门要紧跟科技发展步伐，不断完善相关法律法规，尽可能使执法部门有法可依，不让一些违法分子钻法律空子。另外，执法部门也应不断提高执法者业务能力，以做到公平执法。

5、改革现行科研机制，鼓励人力资源投资

以院校或研究机构为科技源，发挥学、研、产结合的优势，开发一些尖端化，易于产业化的高科技项目，将有利于解决我国普遍存在的如：科技成果转化率低，转化速度慢，转化质量不高的问题。可以采取院校以技术成果入股的形式，或是企业与研究机构签订项目开发协议的方式，由企业尽快将科学成果转化为生产力，这样可以达到企业与高校双赢的效果。从财税角度看，可以扩大税收规模，增强政府财力，提高财政教育支出占国民收入的比重。另外，政府应为高层次科技人才提供良好的科研和生活条件，吸引更多的优秀人才来我国同时，政府可以考虑直接拨款或由专管部门提供专款投资于企业和高校合作的研究开发项目，促进高科技研究和科技成果的转化，形成“政府——高校——企业”共同发展高科技产业的有效科研机制。

5.2 完善微观财务管理环境

对企业而言，通常宏观环境是很难改变的，但内部财务管理环境的完善却是掌握在自己手中的。高科技企业完善微观内部财务管理环境可从以下几方面入手：

1、完善企业治理结构（目前的结构是怎样的，完善后的会有什么不同）

现代企业通常是以公司的形式出现，因此企业治理也叫公司治理。它研究的是包括股东在内的利益相关者之间的关系， 以及规定他们之间的制度安排。随着高科技企业的成长壮大，加上风险投资者的介入，创业者开始聘用职业经理，以及以后企业进入“创业板”融资后，高科技企业内部的利益相关者之间的关系将变得越来越复杂。必须妥善地处理好这些利益关系，才能为企业发展提供坚实的后盾。

2、完善企业的激励机制，吸引和稳定高素质人才，使企业人才结构趋于合理（题目过长 ；治企业本质是在治人，治人要治心，是否能加进些前面提到的企业文化 ：怎样的人才结构算是合理 ？）

进入知识经济时代，信息和知识技术以及接受、利用、加工、创造这些信息和技术的员工，在企业的财富创造中起着重要的作用。在视知识技术为生命的高科技企业来说，具有丰富知识技术的人才显得更为重要。按照我国1991年由国家科委颁布的《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定办法》规定，高科技人员在高科技企业中，其比例至少是60%以上。要想吸引人才，首先应做到稳定人才，特别是要留住掌握企业核心技术的关键人才。具体可以用“绩效股”、“股票期权”、“年薪制”、“利润分成制”等激励机制，褒赏企业主要经营管理者和科技人员，使他们感到企业的利益与自身的利益息息相关，从而全身心投入到工作中去。企业留住人才，本身就是一种实力和信誉的宣传，企业外部的人才也会感到企业有很强的凝聚力和发展潜力，自然会投奔过来。另外，在引进人才的过程中，应注意人才结构的合理性。适当引进高素质的经营管理和财务管理人才以及市场营销人才，将使企业的发展更加顺利。

3、创建企业文化，努力营造一种创新竞争的氛围（企业文化可以约束、激励、促进其发展，可以加强对人的管理，企业形象的塑造，对社会的贡献，间接的加强竞争力，不同与以往只在产品上做文章，体现标题中的“创新”及为什么企业文化越来越受到关注，有很多典型的例子可以借鉴用到这里）

高科技企业有别与其它传统企业的一个很大区别就是，它的高层次人才比例很大。通常认为，学历越高越容易管理，其实并非完全如此。高学历的人普遍都会有一种“自以为是”的心态，对上级的安排经常会有一些自己的看法。这时，高科技企业就需要有一个能把大家凝聚在一起的力量，良好的企业文化正好可以起到这个作用。有凝聚力并不代表只有服从，健康完善的企业文化提倡在竞争中求团结，在团结中求竞争。要积极营造一种创新的氛围，不论是在技术上还是管理上，都需要积极鼓励创新，特别是科技创新。因为高科技企业发展依靠的就是在科技上的不断创新，保持自己在行业中的技术领先地位。

4、突出财务管理在高科技企业的战略地位，完善企业财务、会计制度（为什么会单把高科技企业列出来 ？如果有此必要，说出高科技企业对社会经济的影响及高科技企业具有什么特别之处使应用财管对这类企业有着更好的体现，比如可以对比大规模、重复生产的工业企业）

企业财务管理目标决定了企业以追求所有者权益最大化，企业的各个部门都应努力工作，为企业创造更多的财富。高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调，将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项财务决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。另外，财务管理在高科技企业发展过程中起到了集中有效财力开发新产品，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保企业资产安全发挥作用。财务管理部门还应制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，为考核评价财务活动提供信息。同时企业财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。高科技企业的财务人员要按市场经济的要求，进一步转变观念，更新内容，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动财务人员的积极性、创造性，不断提升高科技企业的财务管理水平。

5、加强风险管理（

与传统企业相比，高科技企业不仅要面对市场风险和财务风险，还要面临着技术开发风险和人才流失风险。关于人才流失风险问题，前面已经讨论过。这里，主要论述技术开发风险。高科技企业的生存发展的基石是技术创新与开发，而技术创新与开发所需投入之巨，所费时间之长都是空前的。统计表明，高科技企业的存活率一般在15%左右，这表明大部分高科技企业开发的产品不成功。而一旦开发失败，前期投入变得毫无意义。对技术开发风险的防范应当列为企业财务与会计工作的重要内容。这要求财务、会计人员积极参与企业的风险管理。在产品开发初期参与可行性研究，制定详细的预算和风险控制方案；在开发过程中，根据预算对开发项目实施成本控制，并配合企业的发展战略，确定合理的资本结构，实施企业的融资战略。而且在风险管理中，财务管理人员要善于摆脱传统模式的束缚，敢于进行财务创新。

结 论

企业集团财务管理系统的构建要围绕企业财务管理的总目标进行，企业财务管理的总目标是企业价值最大化，同时建立新的财务管理系统要树立以下观念：市场经济的基本观念、成本——效益观念、风险与收益均衡观念、人力资本观念。除此之外还要做好构建高效科学的财务管理机制这方面的工作。对于企业集团的理财环境，要充分考虑内部环境和外部环境因素，尽力为企业自身营造出和谐的理财环境，完善财务管理的宏观和微观环境。这样企业的生存和发展才能得到保障。（少；扣住文题；前景）

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