行动计划实施方案(如何制定行动计划)

下面是好好范文网小编收集整理的行动计划实施方案(如何制定行动计划)，仅供参考，欢迎大家阅读！

成功的行动有以下几个因素：一要有明确的职责；二是要有下达和接受任务的准备；三是要依据当前计划进行思考，以适应整个任务编组的需要。详细计划制定的过程是一种变化很多、涉猎面很广的过程。

计划的制定大体可分为以下几步

分析任务-信息准备-制定方案-分析行动方案-执行

一、分析任务

分析任务是一个不断连续的过程，无论是上级还是自己下达的，还是通过分析当前行动得出的结论，都会对你的决策产生影响。

1.掌握情况

2.做出假设（在没掌握信息时用以替代）

3.分析任务

4.执行

掌握情况

1.根据当前行动和信息来设想未来，对拟定计划前做的人事状况做出判断。

2.评估环境，提出一个假想环境，这一环境是动态的。它包括能影响你的一切因素。这一环境主要用来搜集信息，使你能了解环境情况

假设

在查明可以得到的情况材料后，做出假设。假设用来取代哪些必须的但缺少的或未知的材料，再看看这个假设是否合理且必要。合理性说明一个假设是否可能发生。必要性说明一个假设是否为制定计划必不可少。

不断对这个假设反复评估，并在过程中补充实际情况，以减少计划实施中的不确定性。

分析

步骤

1.完成任务需要什么条件？

2.在根据在实际情况和假设方面得到的信息，对原先任务分析过程中确定的时间做出判断和调整。

3.任务的限制有哪些？

4.可承担风险的程度有多少？

5.时间周期

二、信息准备

信息准备是在事前建立一套数据库，重点搜集支持行动所需的数据。

三、制定行动方案

一个行动方案应包括五个内容：为何做？做什么？何时做？何地做？如何做？

步骤

1.明确主要和次要目标

2.分析在任务分析时得出的结论

3.计划时间周期及大小

4.确定行动和控制措施以及最低限度的控制措施

5.确定为达成主次目标所采取的具体行动

制定行动方案的数目应该在可处理的范围内（如A计划，B计划，C计划......)

行动方案是你未完成任务而可能采用的计划，以概括性的语言描述，其细节在分析阶段确定。

四、分析行动方案

1.分析每一行动方案，找出某一范围内不足的地方，并排除。

2.在分析各种行动方案后，对可行的行动方案进行比较，找到最好的那个。

五、执行

简单看看各种行动方案，并指出每一方案中有利和不利因素。

在执行过程中，不断处理最新情况，弄清这些情况在何处，又是如何影响行动的。

执行后，持续关注，检查是否顺利进行。

行动应保持连续，最大限度地减少混乱、不可控的状态。