职场新人未来规划
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这里的假设是你已经进入且有了一份工作。
职场新人是一个很敏感的时期,对一个人的职业生涯有着至关重要的作用,可以说职场新人期决定了你未来5-10年的职业走向,甚至决定了你的职业高度,为什么这么说呢?
举个例子,假设小李和小王是同一时期的公司管培生,两个人进公司的时候都同样优秀,深受公司领导赏识,一个偶然的机会,公司有一个小部门主管升迁,空缺出一个代理主管的岗位,领导打算从小李和小王中选一位成为代理主管,最后小李被幸运的选中了,领导安慰小王,没关系,下次再有机会一定给你;结果一等就是三年,又有一个主管岗位的空缺,虽然也有竞争对手但小王这次很幸运,他被选中了,但上任的那天,他发现自己的上司经理居然是小李。咽不下气的小王辞职了,他想通过自己的努力超越小李,过了3年,终于在另一家公司小王成为了经理,可是此时小李已经成了区域总监了。
上面的例子,说明一个道理,在职场不是排队那么简单,事实上是,一步落后步步落后。
那么如何在职场一开始就保持不落后呢?
为自己设计好最正确的职业规划,在最短的时间内实现职业理想。
同样再举个例子,表达一下有职业规划和没有职业规划的区别。
小李和小王是同一时期的管培生,刚开始的时候同样优秀,深受公司领导赏识。小李一开始就有一个清晰的职业规划,他想要在毕业五年内晋升为部门经理,两年内晋升为部门主管,所以他平常不仅会认真完成份内工作,还会向自己的主管请教其他模块的工作内容,甚至会观察主管是怎样管理这个部门的;小王则不然,他只关注自己的业绩,非常努力的想把自己的业绩做好,同时,工作之余还经常看书,自我充电,同时还和以前的朋友保持很频繁的联系。由于部门业绩突出,部门主管升迁了,现在领导考虑从小李和小王中选出一个人来接替主管的职位,两人的业绩一样优秀,而且都很积极上进,这让领导很为难,所以组织了一次竞聘,竞聘会上,小李因为早有规划,虽然没有做过主管的工作,但见的多了,说起来也有模有样,对整个部门的认知也大致全面;小王知识面很丰富,说了很多关于部门管理的事情,可是这个东西好像都是临时拼凑的,经不起推敲,而且现场显得很紧张,最后领导果然把这个机会给了小李,小王很郁闷,凭什么啊,大家业绩一样优秀,工龄也一样,凭什么选他?领导说,你很优秀,但你还没准备好,希望下一次机会你可以把握住。
后面的故事,又在上演着一步领先步步领先的戏码。
Ok,到这里职业规划的重要性是毋庸置疑了,那么如何做职业规划呢?职业规划可不是简简单单的“两年主管,三年经理”啊,这个只能叫空想,不能叫规划。
规划的定义非常清楚,它是一整套可实施的计划和方案。
下面,我们就演绎一遍。
首先,定位一个职业目标。关于怎么选择职业目标我就不在这里赘述了,有疑惑的可以去看我的文章“应届毕业生,如何做职业规划”。这个职业目标制定之后,有一个很重要的步骤需要实践,分解你的职业目标,比如你的目标是五年内成为一个HR经理,那么你应该怎么怎么分解目标呢?
五年成为HR经理。那么HR经理的能力(不知道的可以去网上搜索一下招聘信息,别人对人才的需求,就是你需要的能力)是什么?然后挑最关键的几项能力列出来,例如,擅长HR模块某个领域,对其他模块也有涉猎;具有独立的项目经验等。
除此之外,五年内成为经理,要求你最迟3年,最早两年内成为HR主管,同理你要列出HR主管需要具备的某些核心能力。比如擅长某个模块,有同岗位经验,有相关项目经验等。
这个时候,你就需要把HR主管的能力项一项项列出来。
其次,定位一下自己的能力。定位自己能力的意思就是,自我评价,当然这个评价不是泛泛而谈的评价,比如随和、乐观、活泼之类的,而是要以事实为依据的评价,比如,我曾经在学校有过带团队打“挑战杯”的经历,而且当时团队还得了奖,那么你可以评价自己有一定的带领团队的经验,且有信心把团队带好;再比如你有过做代课老师的经历,那么你可以评价自己熟悉讲台,不怯场等;类似这样把自己的能力项拉出来,做好记录。
最后,由目标到自我找差距。前面我们对职业目标有了规划,职业能力也都列举出来了,自己的能力也定位出来了,现在就是找差距的过程,同时按照两年的时间排列时间表,比如两年内你如何擅长“培训模块”。
培训模块包括内容很多,比如,培训体系、培训项目设计、课程体系、讲师体系、培训日常管理等等之类的,你把这些能力项一一拆解,并且列清楚,你可以通过什么途径,在什么时间完成它。
例如:讲师体系-通过参与公司的新人讲师计划,以讲师的身份全程参与讲师体系的搭建和运营-收获搭建讲师体系的能力-时长半年。(说明,最好用表格,我是没办法用表格,见谅)。
你会得到一张表格,包括你的目标,你现在的能力,你需要通过什么方式补齐能力,时间节点是什么,未来的一段时间,你就可以按照这个表格执行,时间检视自己。
当然,这个表格也是随时在变化的,因为随着你对自己职业了解的深入,或者说你对行业或者工作的了解加深,实际情况的改变,也会导致你对目标的修正。