酒吧项目商业计划书 酒吧创业计划书—连锁酒吧

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产业背景

随着中国经济的发展，居民生活水平的提高，在生活可以得到保障的前提下，越来越多的人们愿意将更多的钱投入到休闲娱乐方面。于是，ktv，酒吧，桑拿中心等服务性第三产业得到迅速发展。多种连锁经营的娱乐性ktv、酒吧，如音乐派、M2酒吧等，在全国各地如雨后春笋般的生长和成长起来。

2005年至2010年，中国服务业增加值年均增长11.9％，比国内生产总值年均增速高0.7个百分点，服务业增加值占国内生产总值比重由40.3％提高到43％。

由此可见，在服务业所占国内生产总值的比重在逐渐增加，我们所做的酒吧只要在这当中占据一定的市场份额，那利润前景是相当可观的。截至2013年年底，直接和间接从事酒吧服务行业的从业人员已达百万人，但是从业人员素质良莠不齐。

市场特征

概述

目前酒吧市场需求潜力巨大。随着社会压力的增长、人们对时尚消费的追求。消费者对酒吧娱乐的需求日益增加。据调查,酒吧的中坚消费力量是具有一定经济能力的中青年人。酒吧市场广阔，但缺乏安全健康独特的产品。在竞争方面，高端酒吧与廉价低品质酒吧形成主要竞争力量。高端酒吧依靠高质量的装修，大幅度提高产品价格。而廉价低品质酒吧则以低价为手段，吸引消费者。

随着社会压力的增长、人们对时尚消费的追求。消费者对酒吧娱乐的需求日益增加。健康、时尚、独特的酒吧将更能吸引消费者。由于酒吧行业的成熟，消费者对酒吧娱乐的消费意识逐渐增强，改良型酒吧便有立足之地。相应地，随着消费成熟度的提高，消费者将不再刻意追求高端酒吧或选择廉价低品质酒吧。

低价、时尚、健康的酒吧将成为酒吧市场的新热点。随着人们对消费安全、高性价比意识的加强和消费水平的提高，关注健康的酒吧文化将逐渐成为市场的主流。在未来五年之内，关注健康的时尚且独特的酒吧，尤其是产品多元化的酒吧将逐步占领市场。

消费决策过程

在购买决策中，宣传、酒吧档次、酒吧消费品价格起重要作用。大部分消费者进入酒吧都是通过朋友介绍、网络了解或者依据对酒吧表面整体的感受，然后进店消费。根据自身对酒吧产品、价位、服务的评价，决定消费的数量及是否再次消费。

第一章 执行总结.

1.1公司及商业模式.

1.2产品.

1.3市场与竞争.

1.4营销与推广.

1.5组织与人力资源.

1.6投资与财务.

第二章 项目背景.

2.1产业背景.

2.2 产品概述.

第三章 市场机会.

3.1市场特征.

3.2目标市场.

3.3竞争分析.

3.4市场潜力.

第四章 公司及战略.

4.1公司概述.

4.2公司战略.

4.3 发展战略.

第五章 市场营销.

5.1价格定位.

5.2营销理念.

5.3推广策略.

第六章 投资分析.

6.1资金结构与规模.

6.2股本结构与规模.

6.3资金来源与运用.

6.4总成本费用估算.

6.5收入与税金估算.

6.6利润与利润分配估算.

6.7风险资金撤出机制.

第七章 财务分析.

7.1项目的盈利能力分析.

7.2敏感性分析.

7.3资产负债分析.

第八章 管理体系.

8.1公司性质.

8.2组织形式.

8.3部门职责.

8.4创新机制.

8.5公司管理

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