工作计划落实到位 如何才能落实自己的计划

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若想要积极主动的落实自己的计划，其根本原因在于不知道自己应该做什么，没有方向，没有基本目标。相当于你是一叶孤舟漂泊在大海上，海浪让你往这边走一点你就往这边飘一点，让你往那边飘一点你就往那边飘，没有自己真正想要做的事情和自己真正的想法。当你在孤舟上加个船桨，再加个指南针或者GPS，那你就能去到任何地方。 所有我要说的是，有效的目标管理是很重要的，利用工具进行目标管理更重要。

利用工具确定目标

工具（1）——5W2H

（1）WHAT——我想做什么？(兴趣爱好)

（2）WHY——我为什么要做？（好处，利益）

（3）WHO——我想由谁来做？（有人能帮你吗）

（4）WHEN——我想何时做？什么时机最适宜？（最有利的时机）

（5)WHERE——我想在哪里做？（最有利的区域）

（6）HOW ——我应该怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？（能力）

（7）HOW MUCH——我想做到什么程度？（长远发展）

问自己这几个问题，确定自己当前的位置，然后确定自己当前的目标和今后的目标规划。

目标分为短期目标（近三个月需要做的事情）中期目标（一年内需要做的事情）和长期目标（一到三年的职业规划）将目标一一列举出来。

利用工具制定短期目标

工具（2）———四象限法则

四象限法则是时间管理理论的一个重要观念，能让你有条不紊的完成近期重要的事情。

所谓的四象限法则就是把事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，然后我们对当前要做的事情来进行象限的分配。

第一象限

这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

第二象限

第二象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。

第三象限

第三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。

第四象限

第四象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义

优先解决第一象限的事情，也就是当前要做的事情。第二象限能做就做，也可以交给他人做。第三象限能不做就不做。第四象限就是你长远的目标了。做好目标分解，逐步实现。

利用工具实施完成目标

工具（3）——JUSTOKR

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法,通过确定目标，分解目标最后完成目标。

O（Objectives）

“目标 Objectives”是对个人朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。主要回答“我想做什么”的问题。所有的目标其实都是对未来的假设。

KR（Key Results）

“关键结果KR”是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。回答“我们如何知道自己是否达成了目标的要求”

例如O:我明年要考研。

KR1:一个月的时间收集好考研的资料，了解考研的注意事项。 信心指数：6分

KR2:每天坚持花两个小时学习英语基础 信心指数：7分

KR3：每天六点起床，十一点睡觉。身体是革命的本钱 信心指数：5分

KRn：。。。。。。

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