石油工作总结及下半年计划 石油公司2019年工作总结及2020年工作计划

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目录/提纲：……

（一）全面预算管理工作

一、利润总额万元12615008%

二、经济增减值（EVA）万元-66927-7%

三、应收预付周转天数天91085%

四、零配量吨124972550049%

（二）扎实推进安全管理，保持安全平稳态势

（三）巩固“四位一体”经营模式，从细节着手

（四）加油站购建工作

（五）全面深化党内教育，提升_理论水平

（一）不断加强HSE管理提升安全管理水平

（二）巩固“四位一体”经营成果，以点带面提升市场竞争实力

（三）加强基础管理，促进管理创效

（四）充分发挥各级组织作用，加强党建和思想_工作

石油公司2019年工作总结及2020年工作计划

2019年，石油**公司以学_落实_____导，持续强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深入贯彻落实集团公司、石油公司两级工作会议精神，持续深入开展“强管理、降成本、促发展”主题活动，进一步落实“四位一体”经营模式，推进公司“实体化、资源化”发展。总结2019年工作成果，全面部署2020年重点工作，动员公司全体干部员工明确目标，团结一致，转变作风、强化管理、狠抓落实，努力完成全年的各项工作任务，全面推进石油**公司稳步健康发展,现将公司2019年工作总结及2020年工作计划汇报如下。

2019年工作总结

（一）全面预算管理工作

全面预算管理工作是对未来生产经营活动的总体规划，不仅能够有效地协调各部门之间的工作，实现目标分解，而且是将总体目标细化到各个部分之间的过程，在努力实现石油**公司总体战略的目标前提下，各部门相互配合，共同完成企业的总体目标。

1.经总部批准，2019年各项指标如下:

油化产品业务量： 25500吨

其中：零售 15500吨

配送 10000吨

营业收入 19024.32万元

营业成本 16117万元

毛利额 2908万元

营业税金及附加 60万元

销售费用 1065万元

管理费用 288万元

财务费用 -5万元

营业利润 1500万元

利润总额 1500万元

预算指标的提出对各部门的经济活动起到了监督作用，各部门在执行经济活动的过程中，经常需要将工作成果与本年度预算进行对比，尽量使本部门的经济活动符合预算的要求，对于公司整体而言，不完成计划会影响整体目标的实现，超额完成计划同样也可能造成积压和浪费最终而影响企业的整体利益。

2.2019年（截止至10月份）主要经

……（新文秘网省略1226字，正式会员可完整阅读）……　

1万元，完成年度预算的23%，配送毛利贡献占比5%；零售毛利为1074万元，比上年同期减少392万元，完成年度预算的40%，零售毛利贡献占比95%。造成零售毛利变化的原因主要是销售量的变化，因零售量同比减少5037吨，使销售毛利减少556万元；因吨油毛利增加199元/吨，使销售毛利增加164万元。

（6）期间费用完成情况

截止2019年10月份，发生期间费用983万元，同比减少25万元，比预算进度减少140万元，完成年度预算的73%，费用控制取得成效。

超额预算为职工薪酬，10月底已完成年度预算的97%，主要原因是：第一，2019年工资普调350元/人/月，合计调增9万元；第二，2018年劳务工转制6人、社聘工转正1人、新增员工4人，净增10人，工资总额增加38万元；第三，福利费、劳动保护费增加12万元；第四，社保、住房费用增加31万元；第五，工会、教育增2万元；第六，劳务费减少22万元：2019年初发放2018年度劳务工绩效奖励38.67万元；劳务工减8人，使劳务费减60.67万元。

折旧费增加10万元，增18%，主要原因是：2018年底增加固定资产257万元。

租赁费减少41万元，减少15%，主要原因是：第一，加油站租金上涨36.75万元：新场机场加油站租金2019年36.75万元，比2018年35万元，上涨了1.75万元 ；第二，租赁**省机场集团有限公司土地租金上张35万元：2019年租金385万元，2018年租金350万元；第三，土地租赁费应摊销未摊销72万元租金。

综上所述，2019年费用控制取得初步成效，在一定程度上降低成本，在以后的经营活动中，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督，各专项费用按指标控制使用依然是财务工作的重中之重。

（二）扎实推进安全管理，保持安全平稳态势

1.细化安全生产责任书，全面落实安全主体责任

制定完善全年各项安全工作计划，全面落实开展2019年公司安全工作任务，层层分解责任目标，落实岗位责任，实现全员岗位安全承诺，确保全年安全生产正常开展。

2.狠抓“三违”治理常态化，对待“三违”严肃处理

层层落实HSE责任制，增强员工HSE意识，提高执行力，加大隐患排查和治理力度，狠抓“三违”治理工作，努力实现“三零”目标。

3.完善自查整改，保持体系的持续改进

（1）公司每月组织检查小组依据《HSE检查表》对四座加油站进行月度检查、专项检查及重大保障活动检查，各站自行进行日查、周查、月查共计94次。截止10月份，共检查出问题项481项，已完成整改466项，整改率95.49％，其余未完成整改的问题项为10月份安全大检查问题项，将于11月份全部完成整改。同时开展HSE体系新版文件、标准化制度汇编、作业指导书修订、换版，加强了体系的运行控制，确保体系运行顺畅。

（2）2019年，**公司重点对设备设施达标验收问题项进行整改，对四座加油站视频监控系统进行升级改造，达到远程监控、视频存储时间不低于90天的要求。监控改造后同时达到与总部联网要求。

（3）公司持续开展“三违”排查，采取培训教育、日常观察等多种手段严格杜绝三违，各加油站建立“三违”爆光台，按照总部要求，每月至少两次开展作业视频回头看工作，加大了三违排查治理力度，加强反三违培训。

（4）持续开展HSE观察卡活动，截止10月底，共回收观察卡113张，其中不安全行为59项，不安全状态40项，未遂事件无，推荐安全行为14项；全公司没有发生人身重伤及以上（含多人轻伤）事故；没有发生较大及以上设备事故；没有发生任何火灾事故、交通责任事故、环境污染事故。

4.强化现场运行监督管理，加快隐患排查治理

组织内审员和检查组开展公司专项安全检查，彻查薄弱环节和风险隐患，吸取近期不安全事件的教训，坚决杜绝“麻痹松懈”思想，结合各项安全活动的开展，落实隐患排查治理的主体责任，对隐患项目实行分级督办，结合日、周、月隐患排查，加大加快对隐患治理的力度；公司领导每周参加加油站现场监督检查，通过现场安全对话的方式深入基层一线，对基层加油站的现场管理起到了警示强化作用。

5.严格落实三级培训，提升员工岗位技能水平

（2）按照年初制定的培训计划做好日常安全培训教育工作，组织学习HSE体系文件、岗位危害因素、应急物资使用方法、应急处置办法、个体防护用具、职业健康与环境保护、安全操作规范等知识。

（3）10月23日至10月25日，安工部人员参加总部HSE检查员培训，并参加检查组对兄弟公司进行HSE检查，学习并依据HSE检查表相关标准进行检查实践，学习兄弟公司先进的管理办法，互通有无、取长补短，并对公司安全生产相关人员进行讲解培训，切实提升公司安全生产管理水平。

（4）制定应急演练计划并遵照执行，切实提升员工应急处置能力，特别是加强火灾、反恐防控应急处置培训演练，降低员工恐惧心理，使得员工在应对突发事件时能够镇定自若、妥善处置，提高公司整体应急处置能力。

6.提升重大活动保障能力，增强应急处置能力

根据集团公司及石油公司总部部署要求，**公司圆满完成国庆70周年安全保障工作及武汉军运会保障工作。保障工作前期，制定并下发了详细的安全保障工作方案，成立领导小组，对每项工作明确责任人及监督人，并及时进行总结汇报，为今后保障工作形成长效机制积累了重要经验。保障工作期间，未发生任何安全生产事件，达到了安全供、不断供、供好油的服务目标及零事故、零伤害、零污染的管理目标。

安全月期间，登封第一加油站、登封第二加油站联合组织开展了应急演练活动，并邀请登封市政府、安监局、商务局、地方安监所、周边危化品企业到站观摩指导。通过演练使员工掌握灭火器和灭火毯的使用方法、注意事项，提升了员工应急事件的处置 ……（未完，全文共19137字，当前仅显示3442字，请阅读下面提示信息。

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