商务经理的部门工作计划(项目开工前，商务经理的8项工作策划)

下面是好好范文网小编收集整理的商务经理的部门工作计划(项目开工前，商务经理的8项工作策划)，仅供参考，欢迎大家阅读！

1、研究合同文件

合同是商务管理和项目实施的根本，项目开工前，商务经理要研究合同文件和业主的管理办法，把合同中重要的条款进行摘录，形成一套完整的合同交底资料并对项目管理人员进行进行交底。

2、策划工程计量

商务经理认真学习技术规范的要求，做到吃透、准确理解，注意沟通技巧，按有利于的想法和理解，积极与监理、业主进行沟通，100章工作内容尽早准备资料，早计量、早收款。

3、分包合同管理

（1）按本公司的分包合同范本，结合实际情况，对分包合同进行细化、补充和完善，增加一些针对性的条款，如：奖罚、资源投入数量等针对性的条款；

（2）分包宜采用小分包、专业分包的模式。

（3）分包合同要及时履行会签、审批程序，必须有时效性，分包合同不签订严禁分包商进场。

4、变更索赔策划

（1）变更索赔提前谋划

把有可能变更的点都找出来，结合项目实际情况进行提前策划，从时间、施工可行性、技术可行性、成本等方面进行综合比较。

（2）变更索赔原则

符合合同、有理有据、证据充分；及时上报、跟踪和签认。

（3）与设计的充分沟通

变更、索赔策划需要对外部条件进行充分的了解，设计单位一般介入项目较早，特别对地质等方面的判断比较客观、准确。另外，工程量清单一般由设计提供，可以做充分的沟通。

通过认真的梳理、谋划和沟通，商务经理要做出工程变更索赔的策划方案，指导项目实施过程中的变更索赔工作。

5、目标成本的测算

商务经理要在第一时间编制项目的目标成本，并进行责任分解，落实到成本的各要素和相关的具体负责人。

6、项目数据库的收集

项目开工前，商务经理制定本项目数据库收集的标准和办法，建立一套数据库表格，做到简洁、实用，能反映施工现场真实的资源配置和效率。

7、工程量清单复核、图纸复核

（1）复核工程量清单的差、漏、错，如果是单价合同，根据合同的约定，一般是可以调整合同价款的。

（2）施工图纸和招标图纸的复核、比较。

8、项目造价人员的培养

商务经理要做好项目上造价人员的培养工作，侧重在以下6方面进行引导和帮助：

（1）沟通能力和沟通技巧；

（2）对数据要敏感，保证数据的真实性、准确性和有据可查；

（3）多去施工现场，全面熟悉施工组织和施工工艺；

（4）多从造价角度考虑问题，做好领导的好参谋；

（5）制定学习计划，通过项目实践快速成长；

（6）把工作中的得失用案例的形式进行总结，对相关业务和管理多提出合理化的建议。