财务部计划书 商业计划书中，财务计划部分应该如何写好

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商业计划书中绝大部分内容只是对商业机会以及你如何运营以实现这个机会的文字和图像表述。财务计划则是这些标书的数字表述。营收的增长体现你这个机会的乐观前景，之初表明推送产品或服务所需要的成本。现金流量表是对潜在问题的预警系统，资产负债表体现将生产与销售系统全面落实到位的所需资源。

第一步，用累加法建立一个初步概算

科学调查发现，如果把大问题分解为多个小问题，人们就能得出较好的答案，累加法就是基于这个发现而出现的。对于财务预算制作来说，累加法是相对简单的办法。应从损益表开始。明确你的所有收益源，除了把你在一个月或者一年内要出售的产品具体化，也要把营运具体到每一天。如果你打算开一家新参观，你应该预计每一天参观可能的客流量，并根据他们的点单和酒水计算消费额，实际上你是在计算每位客人的平均票价，再乘以全年中开业的天数。确定了标准日的典型营业数据后，你可以根据商业周期做调整。如果你要开连锁参观的话，你就可以以这些数据为基础做乘法运算。经过几个步骤迭代运算后，你应该改可以比较准确地理解这些运算的结果差异，得出更为准确的估算数字。

第二步，建立财务报表

你的商业计划书里的财务预测表必须包括损益表、现金流量表及资产负债表。投资者明白，预测的时段越长，预测数据越有可能失之偏颇，因此，他们一般愿意看到5年的财务预测数据。5年这个时间段的合理性在于，前两年是公司的挣扎求生期，后三年能展现公司的成长潜力。大多数企业的前两年都是亏损的，因此这两年的损益表和现金流量表应该以月为单位，突出公司自给自足前所需的先尽量。按月分析能彰显现金流的萎缩，构成一个早期预警系统，提示创业者何时必须开始下一轮融资。后三年只需按年分析，用语展现你对公司成长的预计，以及你认为会在未来推动公司发展的各种力量的理性认识。5年的资产负债表均可按年分析，因为它只是每个时间段最后一天的即时情况报告，但它也能告诉投资者你为实现你的商业愿景所必须掌控调度的资源量。

第三步，填表说明

第四步，附录

任何你觉得对证明你的额商业理念有帮助，但放在计划书主要部分又不太合适或者太长的内容，可以放在附录中。附录部分一般可包括主要团队成员的简洁、报道你公司的文章、技术参数等。

财务预测是一门艺术。你永远不可能精确预言未来，但你需要对将来发生的额事件有所准备。财务预测帮助你测量本次为你所看好的商业机会的吸引力：盈利的潜力有多大？你的公司可能如何发展？这对你、你的团队、你的员工，甚至你的投资者都意味着什么？总的来说，财务预测就是你计划书所述故事的数字版。与对你的整个计划书一样，你也得根据理解的深入，经常回顾、修改你的财务计划。我们认为对身为创业领军者的你来说，真正掌握这些数字至关重要。