星级班组建设实施方案

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创建“星级班组”活动实施方案

为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化工作质量，全面提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，特制定本方案。

一、指导思想

创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体系，提升班组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力建设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为全面增强企业活力，提高企业素质提供可靠保障。

二、工作目标

提升班组管理水平，提高员工素质。

三、“星级班组”的内容

“星级班组”具体内容包括文明生产星、业务技能星、安全质量星、清洁节能星、民主和谐星五项，每个星项的工作要求作为该项的评星标准。

四、“星级班组”考评办法

1、“星级班组”的考评期为半年，以非采暖期和采暖期的时间进行界定，具体时间为每年的5月至10月，11月至次年4月，每月进行一次考评，考评期结束时综合统计考评结果。

2、“星级班组”按每个单独星项进行考评，如：某班组经半年考评达到“文明生产星”标准，即确定其为“文明生产星”，如达到多个星项的评定标准，即授予相应星项的荣誉。

3、每个星项（业务技能星除外）分别设六个考评项目，每个考评项目设有相应分值，每月进行一次考评，考评期结束后计算各班组各星项的综合考评成绩。每个星项的考评期综合成绩达到15分以上的班组方可取得该星，综合成绩不低于10分的班组为考评合格班组，低于10分的班组为考评不合格班组，“业务技能星”的考评每年一次，以年度技能培训考核的结果为评定依据。具体内容见《“星级班组”考评细则》。

五、奖励办法

每个考评期结束后，根据考评结果给予相应星级的班组一次性奖励，具体标准如下：

1、“一星班组”：班长发放奖金100元，班组成员每人发放奖金50元；

2、“二星班组”：班长发放奖金200元，班组成员每人发放奖金100元；

3、“三星班组”：班长发放奖金300元，班组成员每人发放奖金200元；

4、“四星班组”：班长发放奖金400元，班组成员每人发放奖金300元；

5、“五星班组”：班长发放奖金500元，班组成员每人发放奖金400元；

6、各班组的星级考评结果将在公司范围内予以公布。

7、考评合格的班组：不予奖励。

8、考评不合格的班组：连续两次考评不合格的班组，该班组负责人予以免职。

六、组织领导

1、成立考评领导小组，负责创建“星级班组”活动的组织、策划、指导、考评、监督。

组长： 副组长： 成 员：

2、创建“星级班组”活动的月度检查由考评领导小组组织实施，并统计每个考评期的综合考评结果。

七、工作要求：

1、考评领导小组成员要根据各自所涉及工作内容考察“星级班组”创建工作情况，为考评提供准确依据；

2、考评领导小组指定专人负责创建“星级班组”的日常管理工作；

3、对班组的考评必须以事实和数据为依据，保证评价结果的客观性。 附：“星级班组”考评细则

二00八年八月