如何开展全员创新工作(从少数变多数，让全员岗位创新遍地开花)

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全员创新 | 从少数变多数，让全员岗位创新遍地开花

发布于：山西省

今年以来，公司不断深化“全员创新 岗位增效”活动内涵，坚持以“思想领跑、制度保障、考核驱动、奖励吸引”为准则，全面激发广大职工的创新潜能和创效活力，进一步提升矿井技术创新能力和生产技术水平，赋能矿井高质量发展。

搭台建梯，为创新蓄势赋能

“从年初开始，公司就一直在研究和思考如何调动全员创新的积极性，通过深入基层调研和反复验证，最终形成了一套行而有效的办法。”公司生产技术部业务主管高卉说。

公司以激发职工创新活力为切入点，以解决安全生产瓶颈难题为主线，鼓励广大职工立足岗位、对标找差，解决工艺、设备存在的难题，制定了《全员岗位创新工程实施办法》，通过依托“贺南创新工作室”，建立健全“1+2+X”创新工作模式员工岗位创新体系，并将创新项目范围扩大至体制机制、制度办法、操作工艺等七个方面，真正实现人人皆能创新，事事皆可创新。

同时，公司不断完善“创新-采纳-实施-评价”全流程高效运转机制，不断加大奖励力度。截止目前，共收集参评创新项目94项，一等奖4个，二等奖8个，三等奖22个，共发放奖励52000元。现如今，创新已经成为广大干部职工探讨的热点话题。

成果井喷，让职工敢想敢创

如何让一线职工想创新、敢创新、会创新，提高全员岗位创新的工作质量？公司通过成立全员创新工作领导小组、创新技术服务总队，根据职工提供的创新思路给予全面技术支持，帮助完善想法思路，弥补不足，并在项目完成后及时收集成果，保护创新人员利益。

就在今年，公司机修厂职工薛增友有了一个新身份——“技术革新专家”。“之前在不同厚度、位置的板材上进行切割非常麻烦，我就一直鼓励他进行创新，短短半个月，他就利用现有的固废材料，设计出了等离子割圆装置。这个项目也在今年8月份荣获省企业“三新三小”创新竞赛活动三等奖。”公司劳模创新工作室带头人贺南说。

像薛增友这样敢想、敢创的技术大拿在公司还有很多，截至目前，公司创新成果452项，“贺南创新工作室”成员完成创新项目245项，产生经济效益1500余万元。

修旧利废，改一切可改之处

“作为公司修旧利废的主力军，大到皮带架、水泵，小到一个插件，仅修复好1个机械密封、1个插件节、1个开关就能节省5000元，这既是小改小革的创新项目，又是造福企业的降本增效工作，我们的职工乐此不疲。”公司机修厂厂长李大力说。

今年以来，公司不断倡导员工既要“抱西瓜”也要“捡芝麻”。始终坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，以“能维修的不报废、能再用的不丢弃”为工作准则，积极采取有效措施，挖潜能控成本，精细化提升设备维修力度坚持，对使用过的废旧材料、小配件、小工具等绝不丢弃，对更换下来的小零件、小配件凡能利用的必须修复再利用，做到“废材活用、旧材新用”。

机修厂作为修旧利废的主力军，积极成立机修、液压和电修三个修旧利废小组，通过挑选有利用价值的废旧材料，加工改造，重复使用。将回收的工字钢、托盘、旧锚杆、废旧水泵、废旧阀组以及各类电子插件、机械配件等旧料，通过“修、焊、补、配、改、换”，让这些看似无用的“废材、旧材”重新“上岗”。截止目前，已累计完成修旧利废项目合计3290件，实现修复价值预计40万元。

编辑 | 王 永

审校| 赵元捷

审核 | 杜延龙