服务烟农的总结(以服务烟叶生产为主的烟农合作社建设)

2024-04-09 14:44:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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服务烟农的总结

以服务烟叶生产为主的烟农合作社建设

我县烟农合作社成立于2013年,经过几年的运行,合作社已完善了各项规章制度,基本健全了组织结构,开展了多项服务,实现了“服务烟农,普惠烟农”。

一、合作社建设基本现状

2013年底成立烟叶种植专业合作社,为市局示范合作社。经过几年的运行,合作社已完善了各项规章制度,基本健全了组织结构,开展了多项服务,实现了“服务烟农,普惠烟农”。

1、资产运行情况

截至目前,合作社现有农机272台,其中大型拖拉机5台,培土机147台,起垄机整机82台,起垄机机具2台(自购),旋耕机整机8台,旋耕机机具3台,打穴机12台,剪叶机12台,圆盘犁4台,总价值326.55万元。资产运行维护良好。

2、专业化服务开展

合作社已开展了专业化机耕、专业化分级、地膜回收、农机租赁和社会化服务等业务。

二、经验和做法

1、完善组织架构,加强监管力度

召开合作社成员代表大会,进一步宣传合作社的方针政策和各项服务内容,提高烟农对合作社的认识,选举产生合作社的理事会、监事会成员,加强监督管理力度。烟草部门派遣专人负责合作社工作,深度介入合作社的管理。

2、加强培训学习,提高管理人员队伍水平

合作社的建设和发展离不开领导者的管理和开拓,但目前合作社的管理人员均缺乏相关工作经验,故为了培养相关工作人员合作社的管理能力,学习其他优秀示范社的先进经验,县局组织了相关人员进行培训,学习了安徽皖南烟叶合作社的成功经验。

3、组建专业化服务队伍,提高专业化服务质量

目前合作社组建了两支专业化服务队伍,即专业化机耕服务队和专业化分级服务队。在专业化服务之前对服务队成员进行培训,确保持证上岗,与烟农签订服务协议,落实考核,确保服务质量。

4、聘请专职农机管护人员,加强农机管护力度

为满足农机管护的需求,今年合作社特聘请了专人进行农机管理和维护工作。给所有农机找个懂维修的专职管护人员,保证每台农机的正常进出库和日常检修,降低了农机的故障率,延长了农机的施用年限。

5、根据市县局和烟农要求,拓展服务项目

利用合作社现有资源,根据市县局和烟农需求,合作社今年开展了农机租赁业务、地膜回收业务和烟叶生产社会化服务项目。

三、 合作社建设的几点思考

1、合作社内部建设和人员管理问题

一是管理型人才紧缺。实质上,烟叶合作社的运行机制类似于股份制公司,一个公司要发展壮大,管理型人才必是首位,但当前合作社的管理人员缺少经营管理能力,且仍抱着“等、靠、要”的想法,工作积极性不高。

二是技术性后备人才少。合作社的五支专业化服务队均需要技术性人才支撑,要培养一名合格的育苗、机耕、植保、分级、烘烤等技师,必须经过一个长期学习、实践的过程,而本地种植烟叶多以老人、妇女等为主,造成了年轻技术性后备人才的缺乏。而目前合作社组建的两支专业队由于薪资待遇和地域等原因,难于进行统一管理和指挥,流动性大。

2、合作社与烟农、烟站和县公司等的关系问题

合作社是烟农自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作组织形式。若烟农没有需求,合作社则难以发展,没有市场。合作社的后期发展只能是依靠烟农而非烟草公司。所以,如何了解和满足烟农的需求,提供优质的烟叶生产技术服务,让烟农体验到减工降本、提质增效的甜头,将是解决烟农与合作社问题的关键。

四、合作社下一步工作计划

为谋求进一步发展,合作社将坚持“自主经营、自主管理、自主发展”的方针,以“普惠制、广受益”为原则,以“减工降本、提质增效”为目标,完善体制机制,大力推进专业化服务,促进本县烟叶的可持续健康生产。

1、完善工作制度,加强考核管理力度。

为规范相关工作人员的行为,落实岗位职责,实行“责任到人制”,避免工作中的拖拉和推卸责任,提高工作效率,同时加强考核管理力度,制定合理的薪酬制度。

2、加强人员培训,提高人员素质。

不同岗位需要不同类型的人才。目前合作社亟需管理型和技术型人才,合作社应与烟草公司加强这方面的人员培训,从烟农和烟技员中选拨一批有相关能力和技术的人才,成立专门的“人才库”,实现长效的培养机制。

3、进一步拓展专业化服务项目,扩大收入来源。

合作社的发展需要逐步独立,需要自主开发可盈利项目,不能仅仅依靠烟草给予的资金生存。除了做好已开展的各项服务之外,摸清服务对象需求,积极拓展专业化育苗、植保、烘烤等服务的方法,积极创收。

4、提高农机管护水平,减少管护资金的投入。

目前合作社每年投入的农机管护资金占合作社收入的40%以上。如何提高农机管护水平,而降低农机管护资金的投入将是合作社目前首要解决的问题之一。在资金短缺的情况下,合作社要发展就必须实现“降本增效,开源节流”。


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