单位科技工作总结(科技公司工作总结精选)
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第1篇：科技公司工作总结范文
一、2018年工会工作总结
（一）加强民主管理，落实各项制度，认真履行组织职能
实现企业民主管理，既是促进企业健康发展的重要方法，也是提升职工地位、素质的重要标志和途径。为实现工会厂务公开，公务公开工作的新进展，我公司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想，2018年9月，公司工会积极筹备和负责组织召开了公司一届二次职工代表大会，会议审议通过了行政工作报告和《绿和公司工会委员岗位责任制度》、《绿和公司工会会员代表大会制度》、《绿和公司职工代表大会制度》、《绿和公司工会福利制度》等，充分体现了职工民主参与、民主管理意识，发挥了职代会作用，维护了职代会职权。
（二）加强政治理论学习，提高工会干部素质
为提高员工的整体素质，培养一批有思想、有文化、有纪律、有创新的员工队伍，在公司领导的亲切关怀下，公司与行政人事密切配合，积极开展技术业务培训、利用各种会议有针对性地开展员工思想教育活动，并通过学习评比，促进员工自觉学习，进一步提高了工会干部人员的理论素养。
（三）积极开展文体活动，营造良好企业氛围
由于公司的发展建设限制，职工的活动场所和活动内容还很有限。这种情况下，公司工会在有限的条件下积极想办法，尽可能地满足职工文体活动的需要。今年10月，公司有20名职工及家属参加了常州西太湖半程马拉松赛。此次赛事，既丰富了员工的业余文化生活，展现了员工积极进取、奋发向上的良好精神面貌，又进一步增强了项目团队的凝聚力与向心力，为实现绿和公司建设绿水青山的目标更进一步。
（四）切实做好职工群众工作，维护好职工合法权益
维护职工权益工会委员会职责的本质体现，我们始终把维护职工权益作为工作的立足点，积极开展各项工作。一是狠抓生产劳动安全。经常性地开展安全教育、安全检查、安全演练，督促有关部门按时发放劳保用品、劳保福利等问题；二是坚持开展送温暖活动。公司始终关心、关怀着每个员工的个人情况，今年6月，人事部门周某怀孕生子，工会副主席带着慰问品到医院探望；同年7月，查明职工张某家中确有困难，公司立即向上级工会申请困难职工援助。及时的温暖行动，增强了员工对企业的归属感和亲切感。
二、2018年工会工作的不足之处
在肯定成绩的同时，我们必须清醒的认识到，面对公司改革调整的严峻形势，我们的思想和工作还有很多不到位的地方。一是活动开展难。职工需求不一致，活动无创意，效果不好；二是自身建设难。公司工会干部多为兼职，工作精力受影响；三是服务措施不到位。虽然做了大量的努力和工作，但跟职工的实际需求还是有很大的差距。在今后的工作中，巩固制度建设，提升员工队伍素质建设，加强工会自身建设，把公司工会的各项工作稳步推向前进。
三、2019年工会工作计划
2019年，公司工会将继续按照上级工会的统一部署，围绕公司大局，助推企业发展，切实行使工会职能，推进民主管理，创新工会的各项工作，加强工会自身建设，力争把工会工作做得更加出色。
（一）规范民主管理机制，不断提高民主管理水平
公司工会要进一步完善和规范职代会制度，抓制度落实、抓程序规范，保证以职代会为基本形式的民主管理、民主监督机制的深化和发展。切实加强厂务公开，提高公司管理的民主、程序和规范性。
（二）创新管理工作机制，强化职工维权意识
完善维权机制，不断完善劳动关系预警疏导机制；完善协调机制，发挥工会组织作用，及时掌握、调查、分析、调解劳资矛盾；建立健全集体协商工作机制，在切实维护职工的合法权益的基础上，通过协调引导，实现维权和维稳“双促进”。
（三）强化工会自身建设，提高工会工作整体水平
第2篇：科技公司工作总结范文
龙佳企业数据光纤工程涉及全山庄的管理科技化、办公数字化、行政规范化以及龙佳企业未来的发展需要，我公司在2005年年终工作总结报告中就提到：要在今年全面实行企业办公科技化的构想。在全体员工的辛勤努力下，依靠公司仅有的三个技术员工，我们在今年全面实施了龙佳数据光纤工程。在不懂光纤数据传输原理的情况下，我们组织技术员到联通公司、铁通公司虚心请教相关的技术骨干，并到相关政府机关的数据光纤传输机房观摩，了解机房建设的基本构建。在总结别人的工程经验和上网查询相关的技术理论知识后，我们制定出了自己的光纤网络拓朴，在中国联通漳州分公司的帮助下，完成了整个龙佳企业的数据光纤工程，为企业的办公数字化奠定了坚实的基础。
专业公司为龙佳山庄的数据光纤工程预算得近百万元才能建设完成，而我们靠自己的技术力量，为龙佳企业1600亩的数据光纤工程仅花费两万多元，以致于市、县信息化办等相关领导在观看龙佳企业数据光纤工程后，无不赞赏龙佳科技公司的技术员工的勤奋好学、刻苦钻研之精神，并赞叹：龙佳企业数字信息化在龙海市所有企业中是绝无仅有的企业上网数字化的典范。以规模及设备可以号称全龙海企业甚至全漳州企业（除电信运营商外）最大、最全的数据光纤传输工程。整个工程不仅降低技术成本的投入，并且在采购设备时也合理科学地降低成本，为企业节省了一大笔的资金。
二、做好企业宣传、圆满完成十运会射箭预网上直播任务
年初，龙佳科技在企业的研究决定下，撤消原有的激特网，改版龙佳网，重组龙佳原有的网站，全体员工加班加点，经过三个月的努力，终于实现了龙佳企业网络大改版，使龙佳网成为漳州市访问量最大的综合门户网站。在宣传上，与多家网络运营商合作，实现龙佳信息即时化功能，现在，只要通过龙佳网一条企业资讯，五分钟后，即可在google、百度、搜狐、中国搜索、TOM、QQ等搜索引擎以及中国网、人民日报网、中国日报网、国际在线、中国广播网等全球五千多家联盟大型门户网络实现搜索结果。平均每天登陆龙佳网的访客已超过了一万人次。
今年四月，龙佳山庄承接了漳州有史以来最大的体育赛事--第十届全国运动会射箭预赛，开赛之即，我们全体员工积极与龙海市人民政府公众信息网以及联通漳州分公司磋商，经漳州市人民政府新闻办公室批准，联系了新华社、中新社、闽南日报、漳州电视台、漳州电台、厦门日报、海峡导报等多家的新闻媒体，成功策划了 “第十届全国运动会射箭预网上视频直播新闻会”。
五月份，龙佳科技全体员工，在林董事长的鼓励下，积极“备战”网上直播，从重组技术和设备，成立了以企业领导为核心的网上直播技术专项责任小组，反复论证和实践视频直播技术，并与联通漳州分公司技术骨干在射箭场，进行多次的视频技术测试，并在互联网上进行广泛的宣传。在直播之前做好了摄影技术人员的培训以及赛事报道人员的写作直接培训，以十足的把握做好第十届全国运动会射箭预赛的网上直播工作。这次的网上直播是漳州市首次网上直播，不仅是有利的宣传了体育赛事，同时也侧面宣传了龙海经济建设发展以及龙佳企业的发展建设。直播前期，龙海市委宣传部汪莉莉部长亲临现场关注直播筹备工作，林董事长再三过问直播技术水平。功夫不负有心人，龙佳科技的全体员工不负众望，圆满完成了十运会射箭预赛的网上直播任务，并创造了每天四千多人同时在线观看比赛的视频宣传效果，比赛期间来自各国内各地、美国、加拿大、英国、法国、比利时、日本、香港以及台湾等国家和地区的网友共计三万多人次登陆赛事网站观看比赛进程。比赛期间共收到网友的赛事评论共计五万多条。国家体育总局领导在龙佳山庄观看完赛事过后，高度评价了龙佳企业的比赛宣传效应的独特，无不称赞在龙佳举行的十动会射箭预赛是最具有影响力的射箭比赛。
完成十动会射箭预赛网上直播后，龙佳科技又承担了2006年福建省少年射箭锦标赛和2006年福建省少年拳击锦标赛网上直播任务，再次利用原有设备为企业宣传做出自己的努力和贡献，并由此受到龙佳企业集体嘉奖荣誉，记大功一次。
三、赴京请教、积极拓展市场商机
为实现“一卡在手、走遍龙佳”的承诺，龙佳科技设备从无到有，技术从头学起，不怕困难，不怕艰难跋涉，不远千里前往北京拜访观摩同行业的发展，并且前往人民大学教授家中拜会和请教论证企业会员消费卡方案的可行性。在综合众多人士的评议后，龙佳科技经企业领导审议后，开始筹划大规模的消费联盟方案，龙佳科技再次组织技术员南下深圳学习制卡技术，并购置了制卡设备，积极配合企业推行消费卡，设计和制作软件，培训相关的电脑操作人员。这个方案的实施不仅给龙佳企业带来更多的商业机遇，同时也促进了地方经济消费水平，给企业和消费者带来的是无限的空间，给市场化经济建设带来更多的效益。
在新的一年来临之即，我们不仅仅要实现“一卡在手、走遍龙佳”，还要实现的是：“一卡在手、走遍闽南”！甚至更远，直至全国。
第3篇：科技公司工作总结范文
今年是我公司体制改革关键性的一年，是公司建设供电企业关键性的一年，大的压力带来了学习动力；对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装备水平提高了要求。今年，在公司党委、经理的领导下，经过全体科技人员的共同努力，圆满的完成了各项工作指标。
一、加强了科技进步工作的管理体制。
今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长，各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师具体负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及95598管理部门，代表了未来供电企业科技发展的方向。
二、技改工作按计划顺利结束。
今年列入技改计划的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程”，另一个是“变电站远方信号复位遥控技术改造”。
三、科技创新工程已全部完成。
科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”。“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成；“光纤通讯工程”也已完成。
四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。
今年在公司领导的大力支持下，变电站遥视技术进展顺利，于月底就已经完工。本项目由生技科负责实施，引进了新产品。该装置可以远程巡视现场各类设备，在各种恶劣、危险的环境中，再也无须人们涉险进行现场巡检；还能实时获得来自现场的报警信息——火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析事故提供第一手资料。
五、变电站无人值班已初具规模。
第4篇：科技公司工作总结范文
近年来，东阿阿胶以国家胶类中药工程技术研究中心、部级企业技术中心、院士工作站等研发平台为依托，围绕传统产业改造、新产品开发、质量标准提升、原料资源可持续发展打造成为全产业链的创新经营模式，在这个改进过程中，东阿阿胶科协发挥了“讲理想、比贡献”活动在全程中引领科技创新的作用。
东阿阿胶科协始终围绕公司发展规划，充分结合市场，积极打造专属于东阿阿胶科技工作者的创新舞台，为公司节约大量成本的同时，还服务于企业的长足发展。目前,“讲理想、比贡献”活动已经成为东阿阿胶科协工作的品牌活动，成为推进公司技术创新的重要载体。
东阿阿胶科协从对“讲理想、比贡献”活动的蹒跚起步，到如今被聊城市科协赞誉为全市企业科协“讲理想、比贡献”活动的一面旗帜，其是如何循序渐进，化被动为主动，并在服务企业创新发展的过程中，发挥科技工作者的务实精神,并掀起一股创新热潮的呢？公司科协“五抓+五强化”工作的落实，让“讲理想、比贡献”活动深入人心，值得借鉴。
抓关键，强化组织领导。纵观很多企业的科协工作，领导的组织带头，使得科协工作成为公司的“香饽饽”。东阿阿胶领导层对这项工作的重视，对公司科协良好发展起到了极大的推动作用。
强强联合是公司的最大特色：一是公司总裁、副总裁牵头成立“讲理想、比贡献”活动领导小组，分别任职组长、副组长，公司内14个主要职能部门负责人任成员；二是领导小组下设办公室，与公司科协秘书处合署办公，协助领导小组具体负责“讲理想、比贡献”活动的立项审批、评比表彰、项目协调等具体工作；三是由高层领导带头召开专题会议进行安排部署，并主动承担重大科研项目攻关任务，做到了放在心上、抓在手上；四是公司各部门积极协助各项“讲理想、比贡献”活动顺利完成；五是为加强科协会员与科技工作者对“讲理想、比贡献”活动的重视程度与积极参与，通过各种渠道紧密联系他们。
由此，公司的“讲理想、比贡献”活动真正形成了领导主动带头、中层狠抓落实、全员积极参与的良好局面。
抓重心，强化开拓创新。如何激发科技工作者成为企业科技创新的源泉？东阿阿胶科协实行的政策是―创新奖励和项目激励制度，这些鼓励措施一方面提升了“讲理想、比贡献”活动的品牌效应，另一方面还提高了“讲理想、比贡献”活动在科技创新方面的影响力。
东阿阿胶科协对管理方式的成功创新，保证了“讲理想、比贡献”活动的“试水”工作顺利进行。除了活动的可操作性、规范化及制度化，科协的重点工作是对“讲理想、比贡献”活动的立项提出了明确要求：规定立项必须是高于正常工作的有一定科技创新含量的“急、难、新、特、尖”的项目。
另外，为确保目标集中，取得实质性成果，公司科协还根据公司技术创新、技术研发目标和公司生产经营工作的重点，确定一个“比”的重点。同时，还规定了立项时间、立项申请要求、立项审批程序、项目实施和管理等内容，按照项目创新程序、重要度和难度，分为A、B、C三类进行管理，并明确了验收考评的内容和验收考评人的层次与责任。坚持由总工程师及公司指令性计划下达立项项目和科技人员自发申报项目相结合的原则，坚持“先立项、后竞赛”的原则，既保证了立项质量，还完成了立项数量，实现了多赢局面。
抓氛围，强化全员参与。为营造全员参与的浓厚氛围，公司科协把“讲理想、比贡献”活动与部门年度计划挂钩，按照“讲理想、比贡献”项目的完成情况严格考核，与部门领导人的绩效挂钩，促使部门领导重视“讲理想、比贡献”活动，促进了科协基层组织抓好“讲理想、比贡献”项目的实施。
另外，公司科协定期还必须到基层对重点“讲理想、比贡献”项目（A类）实施的进展进行检查，对遇到的问题及时协调，以确保项目的按期完成。
为调动广大科技人员参加“讲理想、比贡献”活动的积极性，在科协立项的基础上，对一些涉及基层分厂的技术、管理项目，提倡本部门自己立项，开展第二层次的“讲理想、比贡献”活动，既促进了基层分厂的技术创新和管理创新，又提高了科技人员的参与面。
抓激励，强化“三个结合”。公司科协在开展“讲理想、比贡献”活动的过程中，注重结合促进公司发展、解决公司迫切要求为原则，做到了三个结合：与公司战略相结合、与科技人员的奖励相结合，与培养青年技术人才相结合。
一是把“讲理想、比贡献”立项中的重大项目与公司内重点项目结合起来，组成攻关小组，加大奖励力度，保证重大攻关项目完成；二是把“讲理想、比贡献”活动作为科技工作者实现自身价值的名片。科协对在“讲理想、比贡献”活动中取得成果的科技工作者颁发成果证书和一定的物质奖励。同时，公司人力资源部门和党委组织部门还把员工参与“讲理想、比贡献”活动的实际情况作为晋升技术职称、参加评选优秀员工的依据之一，因此，更加促进了科技工作者对取得“讲理想、比贡献”活动成果的重视程度；三是把“讲理想、比贡献”活动作为培养青年科技工作者的一种手段，以此鼓励他们更快地成长为具有创新精神的专业技术人才。
抓灵魂，强化文化品牌。东阿阿胶在创新发展的过程中,打破传统思维定势, 目前已经从一个传统工业企业向现代化企业转型，形成了从一个以产品为重心的制药企业向一个以文化为核心驱动力的全产业链企业的转变。
第5篇：科技公司工作总结范文
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家和省委、省政府关于鼓励支持科技金融事业发展的政策措施，充分发挥政府投入的引导作用，通过政府科技投入资金参股，整合区域担保资源，吸收社会民间资本参与，逐步建立适合我市科技金融事业又好又快发展的科技担保机制，努力构建具有特色的多元化的科技投融资保障体系，服务区域经济社会发展大局。
（二）基本原则
1、政府参股、吸收民资
要在坚持政府资本相对控股的原则下，充分发挥政府投入的引导作用，吸收社会资本参与，带动金融机构和社会资本加大对高新技术产业的投入，促进科技和金融的有效结合，满足科技型企业对科技投入多方面的要求。
2、市场运作、政策扶持
科技担保公司的运作要遵守社会主义市场经济原则，依法依规经营。同时又要认真贯彻落实国家和各级地方政府扶持支持科技担保事业发展的政策措施，确保公司良性运行，经营健康发展。
3、强化监管、规避风险
科技担保属于高风险投入行业。在这种背景下，既要大胆探索、勇于创新、敢于实践，又要时刻保持清醒头脑，始终坚持决策的科学化，强化公司经营管理的监督，有效防患风险，确保政府投入资金的保值增值。
二、组织架构及运作模式
（一）组织架构
1、成立“科技担保公司”董事会，监事会。各方出资人按出资比例推荐董事及监事，董事会成员3～5人，设董事长1名；监事会由3人组成。
2、“科技担保公司”采取总经理负责制。总经理由董事会聘任，全面负责公司的日常经营管理。公司经营及管理人员采取公开招聘。
3、“科技担保公司”下设办公室、业务部、监管部及财务室等4个部门，各部门根据自身职责要求，分工合作，履行公司各项日常工作。
（二）运作模式
公司的经营管理按照现代企业制度要求、采取市场化运作模式，实行董事会领导下的总经理负责制。担保项目的开展实行“项目决策委员会”的决策机制和“监事会”参与下的相互制衡机制。
三、注册资本及股权结构
（一）注册资本规模
“科技担保公司”首期注册资金为5000万元。之后，视发展需要，再由公司董事会确定具体增资扩股事宜。
（二）股权结构
市政府出资2000万元（其中从年市财政科技专项资金划拨1500万元，从历年偿还性项目回收资金中划拨500万元），占注册资本金的40%；
吸收民间资本3000万元，其中：事业有限公司出资1500万元，占注册资本金的30%；广甸投资有限公司出资800万元，占注册资本金的16%；乐金工程有限公司出资700万元，占注册资本金的14%。
四、公司性质和经营范围
（一）公司性质
“科技担保公司”属于政府相对控股的非金融性担保机构，作为促进科技和金融结合的试点单位，其主管部门为市科技行政主管部门。
（二）经营范围
“科技担保公司”主要为科技型企业提供贷款担保等相关业务服务。
五、实施步骤和保障措施
（一）实施步骤
1）成立“科技担保公司”筹备机构（年2月）
2）编制组建方案，并按程序上报审批（年8月）
3）做好公司组建其他相关工作（年10月）
（二）保障措施
1、成立科技担保公司筹备工作小组
为保证“科技担保公司”组建工作的顺利进行，由市科技局牵头，科技担保公司股东单位参与成立“市科技担保有限责任公司筹备工作小组”，具体负责公司筹建工作。
第6篇：科技公司工作总结范文
一、指导思想和总的要求指导思想：高举理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻党的各项方针、政策。按照县委“整合资源，打造环境，壮大产业，强化保障，加快发展”的工作思路，坚持以发展为主题，以创新为途径，以效益为中心，以安全稳定为保障，以优质服务为宗旨，全力推进企业三个文明建设持续、健康、协调发展。总的要求：解放思想，转变观念，加大力度，开足马力，充分发扬“团结拼搏，明礼诚信，优质高效，唯旗是夺”的企业精神，积极谋划新思路，探索新机制，落实新举措，以新的经营思想和经营理念，推动企业新发展。
二、企业总的目标任务
（一）、生产及效益目标：
1、实现总收入3600万元；
2、实现利税390万元；
3、完成天然气供气量1500万M3；
4、年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步；有计划的对老用户实施分户集中制改造；配合小区、旧城改造，对城区管网分段设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设施。
（二）、消耗控制目标：
1、成本费用控制保持在去年的水平上，力争再有所下降；
2、天然气输损率在去年的基础上力争下降3%；
3、工程费用额≤3%；
4、安装材料损耗率＜5%。
（三）、工作（生产）质量、进度指标：
1、材料、商（产）品使用合格率≥98%；
2、工程设计、安装质量验收合格率≥98%；
3、天然气用户使用违规违章行为稽查到位率≥98%；
4、天然气管网及其燃气安装、使用设施（备）维修及时率≥98%，返修率≤2%；
5、燃气表返检率≤5‰。
（四）、安全控制目标：
1、安装、检定使用主要设施（备）完好率≥98%；
2、安装主要设施（备）事故率≤0.5次／台•年；
3、安全值班车辆事故率≤0.5次／辆•年；
4、使用安全设备完好率100%；
5、杜绝重、特大安全生产责任事故，最大限度地减少一般事故和意外停气事故的发生。
（五）、进一步优化员工队伍建设，不断提高全员整体素质。
1、健全完善有利于提高员工思想素质和业务水平的激励措施和办法。对思想素质好的员工，可根据企业的需要优先选派到相关单位（部门）培训和学习；业务水平好的员工，企业可指定从事独立技术工种。
2、坚持做好内部技术岗位、技术人员的考评考核工作。企业在做好技术职称和技能等级晋升与年度考评工作的同时，可依据内部技术岗位的特点，对从事技术工作的员工进行考评分档定级，与工作实绩、经济利益挂钩。
3、继续普及、推广、应用新产品和新技术，努力推进学习型企业的组织与建设，加大岗位培训、岗位练兵的力度，鼓励员工函授、自学成才，不断提高全员的岗位技术业务水平和工作能力，增强全体员工主动参与市场竞争的能力，为企业发展注入新的活力。
（六）、实施科学管理，全力推进企业管理规范化进程。
1、积极开发人力资源，推动人才合理流动，使人才配置更加科学化、合理化，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。
2、不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位淘汰机制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人选，不断提高员工队伍素质。对那些不把心思用在工作上，而热衷于投机取巧，做表面文章的人，要坚决按照公司的相关制度予以惩戒。
3、要深化技术创新意识，从战略的高度认识技术进步，跟踪技术发展潮流和趋势，不断增强技术创新能力。要坚持按照“科学规划、稳步推进，有利管理，精心实施”的原则，认真做好总表、户内分表、IC卡表用户实施室外分户集中制改造工作.
4、要按照自律和法律相结合，激励和约束相结合的原则，进一步完善公司的各项制度。在各项管理制度的执行上坚持严格逗硬考核，促使全体员工自觉遵守公司规章制度。
5、严格执行财经纪律，加强财务核算和会计监督，强化成本核算，不断完善公司财务控制体系，严格实行定额管理，实现资金管理“零不良”目标。
6、加强以质量为中心的生产现场管理，严格遵守有关技术规程，严格工艺设计和业务操作，确保工程质量全面达标，并保证各种原始记录完善、整洁，内容真实。严格执行各项生产质量标准，加强产品质量监督，坚持实行质量安全一票否决制度。
7、坚持走规模和质量协调发展之路，以质量和效益为核心再造企业整个业务流程，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，提高企业的运转效率，逐步实现企业整体运营在质量、效益、成本、服务和安全等方面的改善和提升。
8、坚持以“安全供气为重点，安全管理为基础，整改隐患为已任”的工作目标不动摇，落实安全监管职责，认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和公司的各项安全管理制度，加强安全监督和检查，
坚决执行安全工作“一票否决”制度，遏制安全责任事故的发生，最大限度的使事故远离生产。
（七）、认真抓好三个文明建设，不断优化企业发展软环境。
1、不断加强员工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引导全体员工牢固树立为用户服务、爱岗敬业、无私奉献的思想品德。
2、深入开展党员先进性教育，不断把学习贯彻“三个代表”重要思想引向深入，在武装头脑，指导实践，推动工作上取得扎扎实实的成效。
3、加强“文明”建设，坚持典型引路、以点带面，开展对五好家庭、文明职工、文明科室（窗口）、先进工作者等文明细胞建设的评选表彰，不断促进企业精神文明建设整体水平的有效提高。
4、坚持以“用户为中心”，深入开展树行业新风，创“优质服务窗口”活动。不断补充完善服务的标准和内容，进一步转变经营作风，改善服务方式，提高服务艺术，切实搞好行风建设。
5、恪守信誉至上宗旨，从严查处损害用户利益和向用户“吃、拿、卡、要”等行业不正之风。教育员工爱岗敬业,珍惜岗位，注重团结，塑造良好形象，为用户提供优质服务。
6、深入调查研究，区别不同情况，运用诚信手段，妥善处理涉及用户利益的各种矛盾，要坚持预防为主，打防结合，落实社会治安综合治理的各项措施，防止各种违法行为、组织活动和社会丑恶现象发生，切实保障企业和用户的财产安全，营造安定团结的局面，全力打造“平安企业”，确保企业生产经营成果。
三、权利和义务
1、各科室必须认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，正确处理国家、集体和个人三者之间的关系。
2、公司下属各科室的经营、生产和管理必须维护企业利益和声誉。
3、各科室必须严格执行财经纪律和财会制度，依法经营（生产），接受公司的监督和检查。
4、各科室依据公司经营管理目标总则，结合本科室经营（生产）需要和实际，制定出各项可行的管理和考核制度、办法，报公司批准，并严格组织实施。
5、各科室要加强核算，降低成本和费用，做好节约挖潜、增收节支工作。
6、各科室负责人在自己管辖责任范围内，有权提出经营（生产）管理新方式和推广新技术的建议和意见；有权建议对工作不负责、劳动态度差、技术业务水平低等不符合使用条件的临时工、合同工予以依法辞退；对违规违纪正式员工有权在科室内变更岗位；有权决定效益工资的分配方案。
7、各科室有做好企业内部环境保护、绿化美化、卫生管理和治安保卫工作的义务。
四、考核
（一）、考核层次：公司实行二级考核，即：公司对科室，科室对个人。并实行分级负责，一级考核一级。
（二）、考核办法：
1、各科室依据公司年初制定的《总则》内容进行考核，按月计发效益工资，年终结算。
2、各科室依据岗位职责和《总则》考核内容，按月按时提交完成目标任务自查表，由经营集团根据掌握的全公司情况和科室提供的自查情况对科室进行综合考核。对未按时提交自查表和应提供考核依据而未提供的科室，将视为未完成任务（或放弃），不纳入考核，不计发当月效益工资；对提供数据、资料不真实的，不纳入月、季考核，同时在下次兑现中加倍扣除超领部分。
3、加班工资纳入科室年度费用综合考核；但公司统一安排的值班和突发性工作加班不列入考核。同时，加班必须由分管经理签署意见经理审批同意后，计发加班工资。
4、月、季、年考核兑现，一律按本《总则》的考核内容及其任务完成情况进行奖惩。
（三）考核内容：
1、各科室按职责要求完成目标任务的，分别得当月、季效益工资的70%；剩余30%作为风险金，全年或半年兑现一次；对全年超额完成或未完成目标任务，公司奖（惩）风险金的0－200%。对月、季超额完成目标任务的科室，可在效益工资基础上增发5－20%；对未完成目标任务的科室，按完成任务的比例扣减，效益工资已发的，在下次考核中扣除。
2、按职能科室分工的目标任务和指标考核
（1）、办公室①、公司员工未出现盗窃、、、、吸（贩）毒、贪污、计划外生育、组织活动等，未被公安机关或其它执法机关直接处理的得风险金，科内人均奖200－400元；若发生，科内及责任科室人均惩100－200元，当事人惩执法机关处罚额的100－200%；未出现处理（或处罚）公司奖10000元，科内奖公司兑现额的5－10%。（以公安、执法机关执行为考核依据）②、公司爱国卫生、普法依法治企、社会治安综合治理、党风廉政建设、人口与计划生育等精神文明建设检查验收合格得风险金，科内人均奖200－400元；若不合格，科内及责任科室人均惩100－200元；省级卫生先进单位、市级最佳文明单位、市级社会治安综合治理模范单位保持验收合格公司每项奖5000元，科内奖公司兑现总额的10－20%。公司精神文明建设每升级、上档、达标一项，全公司奖20000元，科内奖公司兑现总额的5－10%。（以上级相关部门考评为考核依据）③、对重要文件、资料、图纸（片）、报表（册）、数据等软件资料建立、收集、整理、归档、抄（报）送及时无误，重要会议、电话、通知转达及时准确，参谋助手、综合协调、检查督促、后勤保障、服务保密等工作完成无差错得风险金，科内人均奖200－400元；若未完成，科内人均惩100－200元。（以检查结论和上级部门反馈意见为考核依据）④、办公用品（具）管理规范，无丢失、浪费得风险金，科内人均奖200－400元；若未完成，科内人均惩100－200元；所在科室（或员工）保管、使用者，赔偿损失总额的10－100%。（以公司帐本和清理检查结果为考核依据）⑤、车辆管理达标、无责任事故得风险金，科内人均奖150－300元；若未达标或发生事故，科内人均惩100－200元；车辆事故，除按交通规定处理外，惩当事人按事故造成的直接损失金额的10－100%。（以交通部门确认为考核依据）⑥、门岗安全无事故得风险金，科内人均奖150－300元；若公司办公区域（院内住户）出现安全事故，科内及责任科室（住户）人均惩100－200元；同时，按事故损失额10－100％进行赔偿（院内住户除外）。（以公安机关立案侦察为考核依据）⑦、完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖150－300元；若未完成任务，科内人均惩100－200元。（以任务完成情况为考核依据）
（2）、财务科①、完成公司销售收入、利税计划数得风险金，科内人均奖200－400元；若下降，科内人均惩100－200元；同时，与任务比，公司按上升5%的绝对数进行奖励，科内奖公司兑现额的2－5%。（以财务报表为考核依据）②、公司成本费用控制在计划内得风险金，科内人均奖200－400元；若超支，科内人均惩100－200元；同时，与任务比，公司以节约额的10%奖励，科内奖公司兑现额的5－10%。（以财务报表为考核依据）③、发票、票据管理规范、无遗失（损坏）和差错得风险金，科内人均奖200－400元；若未完成，科内人均惩100－200元；并追究相关科室和人员责任。（以相关部门和公司清理、检查为考核依据）④、资金管理规范，现金催收、存行、汇（兑）及时无差错得风险金，科内人均奖200－400元；若未完成，科内人均惩100－200元；同时，现金丢失、差错由责任人全额赔偿。（以银行对帐单和公司财务现金日记帐为考核依据）⑤、无违反财会管理制度和财经纪律得风险金，科内人均奖150－300元；若发生，科内人均惩100－200元。（以上级部门检查验收结论为考核依据）⑥、帐本建立规范、无误，帐簿记录完整、清楚，帐款、帐帐相符，数据、报表报送及时准确得风险金，科内人均奖150－300元；若未完成，科内人均惩100－200元。（以上级部门反馈意见和检查结论为考核依据）⑦、完成公司交办的其它工作任务得风险金，科内人均奖150－300元；若未完成任务，科内人均惩100－200元。（以任务完成情况为考核依据）
第7篇：科技公司工作总结范文
摘 要：中国的民营企业在面对动态变化的市场环境，发展的秘诀主要是科学的人才观和人才管理模式。本文以浙江闰土股份有限公司为例，对其成功的人才管理机制作了总结，为民营企业的可持续发展提供借鉴。浙江闰土股份有限公司为充分鼓励员工人尽其才，除了为人才提供工作平台以外，还重点完善了人才培养、激励机制，创造人才成长的环境。
关键词：民营企业 人才管理机制 浙江闰土
随着高科技的发展和社会的进步，企业人才管理已逐渐由原来的非主流转变为企业经营管理的主流。企业怎样选好人、用好人、最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，是企业能否在市场经济的汪洋中乘风破浪、胜利前进的关键。创建于1986年的浙江闰土股份有限公司经过20余年的艰苦创业，从一个只有12名员工、300平米厂房、资产不足3万元，而负债则有4万元濒临倒闭的作坊式小厂，一跃成为全国民营企业500强的上市公司。闰土股份发展的秘诀主要是科学的人才观和人才管理机制。
一、树立科学人才观，指导人才管理
树立人才是企业的第一资源的理念。现代企业之间的竞争，其实质就是人才的竞争。一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。“得人才得天下，失人才失天下”，深谙此理的闰土股份领导班子对人才工作经常进行专题研究，发挥了重才爱才的表率作用，并推动公司建立了科学合理的选人、用人、育人、留人的人力资源管理体系。
树立企业多元化人才的观念。除技术人才外，还有管理人才、营销人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。目前，公司已形成了一支与企业发展相适应的多元化人才队伍。
树立人才管理是一个整体的观念。在以往人力资源管理工作中，招聘、薪酬福利、组织发展、绩效管理等各职能都是相互割裂的，人力资源管理工作也被职能化的分散在各个子系统中，不是一个整合的人才发展体系。而人才管理时代的到来将一改这样的局面。人才管理的核心理念在于以“人才”的胜任力模型为核心，贯穿聘用与安置、领导力发展、继任、绩效管理、培训和教育以及保留6个人力资源模块；并通过整合人才评价技术、360评价技术、雇员调查工具等多种人才管理技术，实现人才信息的整合，为企业人才选用育留提供全面科学依据。
二、抓好人才管理体系，规范人才工作
建立人力资源部，加强人才建设。公司早于2002年6月专门设立了人力资源部，由总经理直管，加快了人才引进和队伍建设的步伐。同时，积极学习各级政府关于加强人才工作的决定和文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念，大力实施人才强企战略。
制订人力资源规划，实施人才工程。公司把人才工作放在首位，坚持引进与培养相结合，加大人才引进与培养力度，提升企业核心竞争力和可持续发展能力。作为公司发展战略的组成部分，专门由人力资源部负责制定人力资源规划和年度人才引进、培养计划。在充分了解公司人才现状后，弄清楚公司需要何种类型的人才、何时需要、从何渠道获得，做到既满足公司发展需要，又不造成人才浪费，实现企业效益最大化。引进与培养双管齐下，不只有引进的才是人才，内部培养的也是人才，公司更注重于内部培养，既有利于建立内部的激励与晋升机制，又有利于企业文化的建设。
三、打造人才工作平台，培育人才队伍
依托公司内部研发机构，吸引人才。设立技术副总岗位，作为技术创新团队的总负责人，直接向董事长、总经理汇报。在技术副总下面，设立研究所，由研究所所长主持日常工作；并根据染料的不同品种和不同工序，下设八个研发小组。这八个研发小组既相互独立进行产品开发，又在实际操作中相互配合。同时在有严格的公司管理制度的企业中，对研究所给予了比较宽松的工作和学习环境。研究所的成员实行弹性工作制，若要回高校充电，只要本人安排好工作，公司一律绿灯放行。在董事长、总经理的支持下，从2007年起，公司陆续选送10余名技术骨干赴华东理工大学、浙江工业大学攻读硕士学位，由公司全额支付学费40多万元。科学的组织结构和良好的政策吸引了人才，目前，公司的这支技术精锐力量，规模已经达到百余人。
完善培养机制，锻炼人才。研究所的新员工进入企业后，原则上需安排在生产一线锻炼，并指定资深员工为其师傅。在一线锻炼期间，推行“目标跟踪”，从诚信品格、责任心、专业能力、工作激情、学习精神等五个方面的表现作为其一线锻炼的评估标准；经评估合格后进入研究所，接受上岗培训，并由研究所为其指定导师，制订职业发展计划，帮助他们更好地融入闰土文化，传授工作经验，解决技术难题。定期选送有培养潜力的技术骨干参加各类学术、技术交流活动，并邀请国内外同行专家来公司讲学，及时掌握行业各类信息。
积极创造各种机会，培养人才。首先，有目的地安排专业基础扎实、创新能力强的人才承担公司重大项目或省级以上科研项目，利用重点工程、重点项目培养人才。同时，公司逐年加大科技投入，拿出公司5％左右的销售收入，积极开展与沈阳化工研究院、华东理工大学、浙江大学、东华大学、大连理工大学、浙江工业大学等国内精细化工学科顶尖的院校合作，利用研发工程、合作项目培养人才。“用人不疑、疑人不用”，给科技人员压担子，交重任，促使他们快速成长，丰富他们的业务知识和创新能力，目前闰土集团已用这种方式培养提任了研究所副所长1名、所长助理2名、子公司技术副总4名。经过这些年的锻炼，他们都能在各自的专业领域独挡一面。
四、优化人才激励机制，发挥人才能力
建立成果导向的人才选拔机制，发挥人才优势。公司着力打造一流的干部队伍，改革实行了激励式用人机制，实行凭政绩用干部，真正把那些品德好、有能力、真心干和团队精神强的同志选配到各级领导干部岗位上来。如2011年，公司根据上年干部的考评结果，对干部队伍作了相应调整，提任18人，调整5人，把一批工作不久的年轻大学生吸收到干部队伍中来，充分体现公司“让想干事、肯干事的有舞台，能干事、干成事的有地位”的用人政策和“能上能下”的人才管理机制，真正实现人才公平、公正、公开竞争，使人才有序流动，找到合适自己的环境与岗位。
建立差异化的考核激励机制，激发人才热情。公司按技术、管理、生产等系列建立了差异化的考核激励机制。如为了鼓励促使相关研发人员长期在公司安心工作并创造性地发挥作用，公司在确定基本月薪的基础上，根据研究开发的高新产品和技术等所产生的经济效益，年底按考核可享受丰厚的研发奖励；对车间职工实行基本工资加效益奖的分配制度，实施严格的考核，多劳多得、奖勤罚懒；对管理人员实行年薪制；对于核心技术人员、有突出贡献者进行特殊激励，如配送一定的股权。通过实行不同的考核激励机制，大大提高了广大职工的积极性，使企业上下产生了更大的凝聚力，企业员工也更加安心工作为企业创造出更大的经济效益。公司每年都开展先进评选和表彰活动，鼓励先进、树立典范、激发广大员工的工作热情。
建立刚柔并济的竞争激励机制，鼓励人才创新。在完善分配机制方面，既有刚性的一面，又有弹性的一面，做到“激励成功、宽容失败”。如公司对研发人员的考核主要分为两项，一是成果考核体系：即对科研人员的研发成果进行考核，如科技人员的某个项目进多方论证后投入生产，则在每年年底对其进行核算，根据当年该产品的实际销售额，进行一定比例的奖励；二是项目数考核，有些研究项目不一定会出成果，但是项目一旦经论证立项后，研究人员会为此付出巨大的精力，如果没有成果，不能形成销售，则研究人员的付出将得不到回报，为激励技术人员，每年根据技术人员的实际进行的项目数量，给予奖励。在这样一种竞争激励机制营造的氛围中，公司的技术人才竞相为企业的科技进步献计出力，奉献才华。
五、提高人才福利待遇，留住公司人才
公司为了吸引人才，专门建造了“高知楼”、“聚知楼”等一系列人才公寓，为人才提供了良好的居住环境，使人才安居乐业。公司还按规定交纳了人才购房货币化配套资金77.5万元，已有7人享受到此项政策。同时开通班车，方便员工上下班；对已经结婚并有小孩的引进人才，公司积极给予解决住房和孩子就学问题；为方便员工生活节省开支，公司开办了非盈利的员工食堂和公司医务室；为丰富员工的业余生活，公司为员工构建了乒乓球室、图书室，篮球场、还经常组织员工举办各类文体活动，释放员工心情，缓解员工工作压力。为保障员工的身体健康，公司每年组织职工健康体检。
公司每年都定期组织大学生、专业技术人员工作座谈会，总结、交流工作经验和体会，认真听取他们的意见和建议，加强与他们的联系，深入了解他们的工作和生活情况，帮助他们解决实际问题。公司每年还组织部分员工外出观光旅游，使员工开拓视野、放松心情，增强了企业的凝聚力和向心力。
六、结语
创新是时代的主流，只有不断创新，企业才能活力永驻。闰土股份依靠在人才管理上的创新，为人才提供工作平台，重点完善了人才培养机制与激励机制，使得人才队伍中涌现出一批“全国化工行业先进工作者”、“省151人才”、“省劳动模范”、 “市领军人才、学术技术带头人”、“市专业技术优秀人才和拔尖人才”、“市职业技能带头人”、“市高技能人才”、“市青年英才”等。他们在各自的工作岗位上，不断探索、大胆创新，带动了更多具有培养、发展前景的年轻人脱颖而出。形成了硕果累累的科技成果：闰土股份公司被认定为国家重点高新技术企业；闰土股份公司研究所被列入浙江省省级企业技术中心；染料和助剂研发团队被列入绍兴市首批重点创新团队，并多次获得国家、省、市级科技进步奖。目前，闰土股份公司已申请了66项国家发明专利，其中授权31项、受理35项。显而易见，正是科学的人才观和人才管理模式，推动了闰土股份的可持续发展。
参考文献：
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[7]孙淑芬.速变时代下人才管理人员应如何自处[J].经济管理文摘，2004，(13)．
第8篇：科技公司工作总结范文
1、完成了2003年度公司级优秀“讲、比”项目的评审工作。
各单位共推荐了63个（比上一年度多23个）项目（其中主业28个，多经企业35个）参加公司级优秀“讲、比”项目的评审，经过评审委员会的函审和会议评审（成果），评出主业的优秀“讲、比”项目特等奖3个、一等奖3个、二等奖7个、三等奖10个、鼓励奖5个；多经企业的一等奖3个、二等奖9个、三等奖10个、鼓励奖13个，奖励额度达150万元（比上年度多61万元）。同时各成员单位用于配套奖励厂矿级优秀“讲、比”项目资金达80多万元（比上年度多40多万元）。
2、大力宣传了2003年度公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者先进事迹。
首先，将2003年度公司级优秀“讲、比”成果材料编印成册进行了广泛宣传和交流，其次，与宣传部联合对2003年度公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者事迹进行了大力宣传，同时组织了“我心目中的优秀‘讲、比’项目”竞猜活动，全公司有3000多人参加。另外，将部分优秀成果材料以幻灯片的形式在公司科协网页上进行了展示。
3、2004年度的“讲、比”工作有条不紊地开展。
随着“讲、比”活动奖励力度的加大。“讲、比”活动得到了各级领导的高度重视，2004年，公司所属单位及机关立项400多项，完成300多项。目前已进入总结评审。
今年的“讲、比”活动，公司科协严把了“讲、比”项目立项申报关，对所有立项项目进行审查。
在做好节点控制上又有新的举措，公司科协年内多次到各单位检查“讲、比”活动，尤其是对重点监控项目更是严格规范，要求每季报形象进度。在深入现场的过程中，广泛交换意见，及时调整了部份“讲、比”项目。
4、开展了“讲、比”活动调研和交流活动
为进一步组织好“讲、比”活动，公司科协组织了全公司范围内的“讲、比”活动调研活动，按照公司科协的要求，各单位科协经过调研分别形成调研报告。在此基础上，公司科协拿出了深化“讲、比”的修改意见，并通过秘书长会议征求意见，形成了补充规定。在项目的评审方面，改变以往那种单单由公司评委打分做法，增加专业组初评程序，专业组成员是由相关单位或部门提供的专家组成（从专家库中抽取），专业组分为矿山、机（电）加、冶化、管理四个组，公司评委必须在充分了解专业组的初评意见后，方能在公司的评审会上打分。这样做就使得评审质量向着公平、公正、公开方面又前进了一步。对获奖项目的奖金发放上规定奖金分配应在一定范围内适度公开，奖金应按项目组成员的贡献大小进行分配等等。
公司科协组织召开了科技工作者座谈会，围绕“讲、比”活动的主题，来自各单位和机关的40余位科技人员畅所欲言，谈了许多建设性意见。
公司科协组织了“讲、比”活动知识培训班，各单位科协干部、今年“讲、比”项目组成员共计47人参加了培训。培训班上，学习了《江西铜业集团公司“讲理想、比贡献”竞赛活动表彰奖励办法（试行）》和组织“讲理想、比贡献”竞赛活动控制规程。各单位秘书长将本单位组织开展“讲、比”活动的经验做法逐一作了介绍，起到了很好地学习交流作用。
总之，今年的“讲、比”活动越来越深入，越来越扎实，越来越得到各级党政领导和广大科技人员的认可，极大地调动科技工作者积极性、创造性，促进了江铜集团生产经营发展和科技进步。
二、创建“科技工作者之家”活动卓有成效
今年，公司两级科协按照“科技工作者之家”创建标准和党建质量管理体系关于科协工作部分的要求，继续开展“建家”活动，进一步夯实“建家”基础工作，落实各项工作内容，组织开展好各类活动。
1、以“科技节”和“科技月”为标志科普宣传活动轰轰烈烈
活动月期间，科普宣传活动深入到厂矿、车间、工段、班组、学校、医院，遍及公司的各个角落。
德兴铜矿科协专门派人到中国科协申请取得最新科普教育片的全年播放权，并在矿电视台播放。矿科协还借来百科知识光碟，在矿电视台黄金时段播出，使全矿职工家属在休闲娱乐的同时能够增长见识，提高自身素质。
永平铜矿科协通过在电视设立“科技尖兵”专栏和在《江西铜业-永铜版》设立专刊，宣传了获得2003年度“特殊贡献奖”的科技人员，营造了“尊重知识、尊重人才”的良好工作局面。
公司科协从关注科技人员健康入手，印发健康科普小册子七辑近2万册。禽流感防治知识读本800本，消除了广大群众对禽流感的恐惧心理，在一定程度上稳定了职工队伍。
据不完全统计，全年公司两级科协共播放科普片40部；出科普板报橱窗896期；举办科普讲座54次，参加人次为6230人次；组织科普竞赛17次，参加人次为6066人；在公司级以上广播、报刊上录用的有关科协工作的稿件数为84篇。
2、主题鲜明的各类学术交流活动蔚然成风
根据专业技术人员对拓展知识面的渴求，由各单位科协组织的学术交流活动不仅形式多样，而且质量也在提高。德兴铜矿多次组织科技人员到平朔、内蒙进行专业对口考察学习达80多人次。贵冶、材料设备公司分别请瑞典、美国、法国、德国的相应专家对设备和备件的使用知识进行了多次的技术交流，贵冶还成功地举办了“第四届全国闪速熔炼技术研讨会”，学术活动的国内交流和国际交流在我公司相得益彰。永平铜矿针对生产中出现的难题，及时组织科技人员进行攻关研讨的群众性学术交流形式也十分活跃。中国工程院院士古德生在武山铜矿作的专题演讲和德兴铜矿请的澳大利亚国家科学院的选矿专家作的报告等，更是让科技人员开阔了视野，受到了震撼。
公司科协为总结2003年度科技、管理方面的成果，鼓励科技人员和管理干部钻研业务、展示才华，活跃我公司的创新气氛和学术氛围，组织了2003年度优秀论文的征集、评选活动，各单位科协共选拔、推荐了27篇论文参加公司评审，根据评分结果，对8篇优秀科技论文给予了表彰和奖励，对13篇科技论文给予鼓励。
据不完全统计，全公司共组织专题研讨85次，2444人次参加；举办专家报告会9次，232人次参加；外送科技人员参加学术活动1233人次；科技培训36学时以上138人次；交流评审论文550篇；在公司以上级会议刊物上交流359篇。
3、为科技人员服务，履行好公司党政联系科技工作者的桥梁职责。
各级科协通过召开科技人员座谈会和与科技人员交朋友、谈心，及时向有关领导和部门反映他们在工作、生活、学习等方面的需求，引起了有关领导和部门的重视。如武山铜矿根据反映的情况决定，今年继续对服务一线的地质、测量、采矿工程技术人员发放津贴外，另实行对在技术岗位上的有职称人员每月增加20—100元的补贴；对新进矿的大学生确保其收入在800元/月以上；另外着手修缮二层约40间的集体宿舍，计划配电视、公共浴室和厨房，大大改善了新进矿毕业生的居住环境；对青年技术人员实行合理流动，既充分考虑其收入要求，又做到了人尽其才。
公司科协组织了科技人员参加了省青年科学家学术年会，我公司张卫华同志荣获“江西省青年科学家”称号，徐传辉荣获“江西省优秀青年学者”称号，胡建辉当选年会优秀论文作者。
利用广播、电视、板报、网络大力宣传了包括张卫华、徐传辉、胡建辉在内的各类专业技术人员。
了解、看望了生病的、生活困难的科技人员，给他们送去了“家”的温暖，两级科协共看望和慰问生病的科技人员213人次。
公司机关科协对具有中级以上职称的各类专业人员每年分批组织检查身体；向具有高级以上职称人员发放血压计并给每一位科协会员发放用于保健和健身的器材和书籍；组织女科技工作者进行跳绳比赛；在公司机关开展的一系列《送温暖、送健康》活动，不仅在机关深受欢迎，而且为厂矿科协的工作方向和工作内容起了个很好的示范作用。下属一些单位根据各自的条件纷纷效仿，一个能够充分体现各层次领导对科技人员的关爱，尤其是关注健康、科学生活的风气正在全公司形成。
4、办好科技咨询服务工作
科技咨询服务是促进科技与经济紧密结合的重要环节和有效途径，它对于调动科技人员的积极性，稳定科技人员队伍，推进企业科技进步，弥补科协经费不足等方面有着重要的作用。2004年，公司科协修订了《江西铜业集团公司科协系统科技咨询服务管理办法》，各单位科协科技咨询服务部严格按照新的管理办法，开展了多种形式的科技咨询活动，全年共签定了31个科技咨询和技术服务项目，营业额达一百多万元。
一年来，江铜集团科协通过开展一系列的活动，取得了一定的成效，得到了各级领导和广大科协人员的肯定，科协工作也顺利地通过了公司党建质量体系的内外部审核，没有任何观察项和不合格项。但仔细分析起来，科协工作也存在一些不足，如所属各单位科协发展不很平衡，有的单位有专职科协干部，有的单位没有，有的单位经费充足，有的单位经费紧张；有的单位进入破产程序影响到科协工作的正常开展等。今后，我们将通过努力，尽量克服以上不足，把科协工作开展得更好。
通过一年来的工作，我们的主要体会是：
1、各级科协干部以良好的工作姿态和工作成绩赢得了各级党政领导对科协工作的高度重视；
2、通过有效的“讲、比”活动逐步搭建起公司科技人员的奖励平台；
3、不断创新，赋予“科技工作者之家”创建标准新的内容，增加灵活性、可操作性，使创建“科技工作者之家”活动更加充满活力。
2005年度工作设想
一、将“讲创新、比奉献”的活动进一步引向深入
1、按照修订后的评审程序组织好2004年度的公司级优秀“讲、比”项目的评审和奖励；
2、组织好2004年度获奖优秀“讲、比”项目的宣传活动；
3、加大对2005年主业、多经企业立项项目的立项审查，继续重点监控，保证节点控制；
4、结合运作三年的实际，研讨、修改奖励条例，使之更趋于成熟。
二、坚持以建设“科技工作者之家”为中心环节，突出服务主题
1、修改创建“科技工作者之家”的评审标准；
2、拓宽“建家”活动的工作领域
1）开展科技技能竞赛活动；
2）加大学术交流与专业研讨的力度；
3）组织好科技讲座与论文交流；
4）继续做好关注科技工作者健康的工作。
3、年末按新办法组织评比与交流
三、组织好第三个“江铜集团科技节”和第十三个“科技进步活动月”活动
1、要切实抓好为科技工作者办实事的活动，以体现“建家”活动的主题；
2、开展科普宣传活动，尤其是对保健知识的普及；
3、举办各类讲座、学术交流、竞赛等；
4、对此项活动的总结评比在6月进行。
四、科协的其它工作
1、举办二期专、兼职科协干部业务培训班；
第9篇：科技公司工作总结范文
2003年技术质量工作总结 2003年，公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下： 一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效。 2003年8月25日，公司召开了qhse管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2003年公司qhse管理体系运行情况进行汇报。 六、 科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。2003年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。
